上海
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劉曉紅老師

5.00分
22000/天
三包

亚冠附加赛墨尔本胜利:劉曉紅

可落地與執行的領導力講師

學歷

2000/09 - 2004/07
華僑大學
旅游經濟管理
已驗證

工作經歷

2016/09 - 2018/04
Kantar Worldpanel
學習發展總監
已驗證

簡介

講師簡介:
15年深耕領導力發展領域
情景領導力認證講師
中國人民大學在讀碩士

曾任職企業:
世界500強的飛機維修制造公司
中外合資5星級酒店
著名體驗教育機構
500強零售商
中國領先的市場調研公司。

先后擔任培訓師、資深咨詢顧問、培訓經理、項目總監和學習發展總監。

設計并推動多個領導力項目的落地與執行,為組織能力提升打下了堅實的基礎。

年授課時數超過1500小時。授課對象廣泛,從基層員工到中高層管理者,課程滿意度96%以上。

授課風格:
精準把握企業和學員的培訓需求??吻巴ü緇胺錳富蛘咼嫣傅姆絞?,了解企業及學員的培訓需求。綜合調查結果,設計培訓課程或課前微調優化課程。

有扎實的心理學和組織行為學理論功底,結合多年不同行業人員能力素質把脈,既善于理清管理的底層邏輯和規律,又特別重視理論聯系實際,案例豐富,深入淺出,語言幽默,幫助或啟發學員實戰落地解決問題。學員提著問題來,帶著答案走。

主講課程:
《情景領導力》
《非職權影響力》
《共情式聆聽》
《變革管理》
《知識員工的激勵-賦能授權》
《自我管理之時間管理
《卓越培訓師訓練營(培訓技巧)》
《創新有術》

咨詢式的定制內訓 輔導 課程課前:
第一步,通過需求調查表,了解企業培訓目的需求;
第二步,通過與企業HR或主管領導電話交流,了解企業關注具體問題和需求;
第三步,通過問卷抽查,電話訪談 或 前一日到企學員代表座談,了解學員的具體問題和需求;
第四步,綜合調查結果,設計培訓課程或課前微調優化課程。

課中:
以學員的案例為背景,學員問題為主線,幫助學員尋找最佳解決方案。

課后:
第一步,督促組織者與參訓人員制定改善行動計劃;
第二步,督促組織者制定跟蹤計劃;
第三步,組織成立微信群,便于網上老師問題答疑;

附加值服務:
內訓課:采用1 2/3 1模式,提前一天到企業調研訪談,2天或3天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。針對內訓企業,建立學員課后行動微信群,提供微信跟蹤指導1年。

服務過的客戶:
明治公司,??繾?,TESCO, HOWBUY,TAECO,京東物流。

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培訓效果評估:
5.00分 1人評論
信得過:
6位賣家真實鑒證
11次授課數據積累
14位同行信任書
三包承諾
該老師承諾課程包換、包退、包課后有行動項,請放心邀請老師上課。
認證:
已通過講師認證  實名認證
已通過講師認證  講師認證