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鄒奮老師

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天津泰达vs墨尔本胜利: 鄒奮

簡介

職業培訓師、咨詢師簡介鄒奮:1994年畢業于廈門大學企業管理系 實戰派職業培訓師、管理咨詢師, 原海爾集團培訓中心主任、高級職業經理人,現海爾管理模式研究中心主任、中國企業聯合會特邀培訓師,中國企業培訓網首席咨詢師,iso9000國家注冊審核員 、培訓雜志社理事。鄒老師在對海爾業務流程再造、企業文化、 OEC管理模式、生產質量運作管理、人力資源管理、班組建設等優秀的管理模式進行匯總、歸納和總結的同時,積累了豐富的實戰管理經驗,形成了自己獨到的見解。 2004 年 9 月,應福建省經貿委的邀請,分別在福州、廈門為福建省幾百名企業家講授海爾成功管理創新模式; 2004 年 10 月,應邀為韓國LG公司講授海爾發展戰略創新模式。2005年至今,受聘于中國企業聯合會和中國企業培訓網,已為全國近千家企業一萬余人講授過海爾模式2006年,開發出最新課題《《機制高于人才―――企業如何建立快速復制人才的機制》、《生產流程再造》與《中國管理進行式――海爾十三條、OEC、市場鏈、人單合一》、以其嶄新的思想備受企業界和培訓界矚目。個人培訓或咨詢課題:一、2006年三大最新課題:必將以其嶄新的思想影響中國企業界和培訓界人力資源管理系列之《機制高于人才――企業如何建立快速復制人才的機制》流程再造(暨生產管理)系列之《生產流程再造――企業如何建立適應多品種、小批量生產的柔性化生產線》海爾管理模式系列之《中國管理進行式――海爾十三條、OEC、市場鏈、人單合一》二、海爾管理模式專業研學課題:本人經過對海爾多年的潛心研究,創造性的開發出以下課題,可作為中國管理咨詢界的成功案例予以研討,相信一定會對您有益。(針對海爾,還可根據客戶需求開發出其他課題):1、《海爾的發展戰略(含國際化戰略)創新模式》2、《海爾的OEC管理創新模式》3、《海爾企業文化創新模式》4、《海爾市場鏈流程再造創新模式》5、《海爾人力資源暨激勵機制創新模式》  6、《海爾服務創新模式》7、《海爾商流(市場營銷,含海外市?。┐蔥履J健?、《海爾的物流管理創新模式》  9、《海爾的資金流(財務)管理創新模式》     10、 《海爾的(資本運營)兼并重組創新模式》11、《海爾的技術研發創新模式》     12、 《海爾生產質量管理創新模式》     13、 《海爾的生產現場管理與班組建設創新模式》     14、 《海爾的信息化建設創新模式》     15、 《海爾的ISO10015培訓創新模式》三、企業個性化訂制:    在流程再造、目標管理法、執行力、ISO10015企業培訓模式、企業文化、人力資源管理、生產質量管理、企業班組建設方面可根據客戶需求開發出個性化課題進行個性化培訓或咨詢培訓或咨詢方式:一、公開課培訓二、診斷式培訓三、體驗式培訓四、專題診斷咨詢五、年度培訓顧問


培訓特長:

海爾管理模式專業研學課題

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中國企業聯合會、中國企業培訓網、福建省經貿委、海爾集團、海信集團、青啤集團、飛利浦、齊魯石化、翔龍集團、武鋼集團、廣州電信、中山大學 EMBA 培訓班、衢州市企協等等多家工商聯、經貿委。

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