廣東
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胡紅衛老師

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墨尔本胜利vs铂斯光荣: 胡紅衛

簡介

胡紅衛:資深講師,資深顧問國內知名研發管理專家、人力資源管理專家漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理思捷達企業管理咨詢有限公司董事長、總經理原華為公司高級副總裁深圳市管理咨詢協會副會長2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”(《經理人雜志社》、《民營經濟報》聯合評定)2005年被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”專業背景:中國科技大學工學學士,復旦大學MBA。具備18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年,擔任副總裁及管理工程部總監期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產品開發(IPD)、業務流程重組(BPR)、人力資源管理、iso9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。咨詢背景:成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科科技、南軟、金發科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理方面的文章20多篇,在國內具有廣泛的影響力。培訓背景:國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一??突Оǎ褐屑?、康佳、TCL、聯想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信,等等。


培訓特長:

集成產品開發(IPD)           課程背景            集成產品開發(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升創新能力。在國內,華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。從2000年以來,漢捷咨詢幫助方太、中集集團、山特電子、康佳、士蘭微電子、四方繼保、許繼電氣、金發科技、宇龍通信、國人通信、南軟、格爾軟件、晶辰電子、新煙集團等50多家企業成功實施IPD,涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業,均取得了顯著的效果。那么,IPD究竟是怎么一套系統?IPD為何具有那么大的威力?為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業?IPD是否適用于各個行業?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發管理模式有何關系和不同?IPD的基本方法是什么?應該如何實施IPD?……           課程特色           系統性:依據企業研發體系的整體架構,從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。 思想性:站在現代研發管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。 針對性:講求提綱挈領,緊緊抓住要點,對難點問題重點剖析。 整合性:就研發體系與企業其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。 實踐性:以講師18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗為依托,結合國內外先進企業的研發經驗,課程具有突出的現實性和實戰性?!         ?培訓收益           了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路 系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法 樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面 掌握IPD平臺化開發的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經驗 學習IPD如何做到研發以市場為導向,IPD如何實現跨部門的有效運作 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題           參加對象           企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等?!         ?課程大綱            1、產品研發面臨的挑戰和問題 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰 中國企業研發管理的十大典型問題 企業研發管理需要系統性的解決方案2、IPD(集成產品開發)體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 研發管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題是什么? 3、產品戰略與產品平臺 產品戰略的層次:核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。 核心戰略愿景的意義、示例 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系 不同產品類型的產品平臺示例 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例4、市場管理與產品規劃 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果,示例 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因 市場管理與產品規劃的流程、步驟 市場評估,了解市場環境、分析市場機會,方法、工具、示例 市場細分,理解細分市場客戶需求,挖掘產品開發機會,方法、工具、示例 組織分析,評估細分市場競爭力,評估產品開發優先級,方法、工具、示例 制定業務計劃,制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃,示例 企業如何建立市場管理和產品規劃機制,示例5、IPD的產品開發決策評審 缺乏產品開發決策評審的危害及后果,示例 新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的意義、目的 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例 產品開發決策團隊的組成、職責 產品開發決策低效的原因 企業如何建立高效的決策評審機制6、IPD結構化流程 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例 IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次 IPD結構化流程的層次結構 集成產品開發(IPD)主流程及階段流程 IPD各階段流程介紹 概念階段流程 計劃階段流程 開發階段流程 驗證階段流程 生命周期階段流程 IPD流程的要素:活動說明、模板、檢查單、作業指導書,舉例 IPD支撐性流程簡介 技術評審流程 項目管理流程 需求管理流程 配置管理流程 文檔管理流程 新器件選購流程 質量管理流程 IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審 缺乏技術評審的危害與后果,示例 技術評審點的設置、各技術評審點的內容 技術評審的過程 技術評審原則 如何建立高效的技術評審機制 IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理 項目管理與IPD主流程的關系 IPD項目管理的特點 如何做好IPD項目管理 IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理 IPD需求管理的重要作用 IPD需求管理方法、流程、示例 如何做好IPD需求管理 產品開發流程結構化的幾個常見問題 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同 企業如何建立適合自己的IPD流程7、IPD組織平臺 產品開發組織結構的多種形式:職能制、項目制、矩陣制 職能制產品開發組織的特點、示例 項目制產品開發組織的特點、示例 矩陣制產品開發組織的特點、示例 產品開發組織常見問題及影響 IPD組織結構的特點 IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式 PDT在產品開發組織中的位置,示例 PDT與職能部門之間的關系 PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制 優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵 IPD對PDT經理的要求 如何培養PDT經理 不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺8、國內企業如何成功實施IPD 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策 實施IPD變革的過程 IPD變革的關鍵成功因素 運用變革管理思想保障實施效果 案例:W公司實施研發管理體系的實踐 案例:F公司實施研發管理體系的實踐 案例:J公司實施研發管理體系的實踐9、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題 貴公司產品開發中的核心問題歸納 探討:IPD可以提供的解決方案

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通信類企業:康佳移動、神州數碼網絡集團、海信通信、TCL移動通信、星網銳捷、江蘇富士通、鑫諾通訊、京信通信、偉創力、同洲電子、廣東普泰、TCL網絡、冠日通訊、飛通光電、東進通訊、PBI國際、索貝數碼、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、先創電子、清華華環、威盛通信、高陽圣思園、億陽集團、中國網通集團研究院、廣東宏達信、中國航空技術出口總公司、四創電子、北京交通華訊、亦海豐電子、大顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、四創電子、武漢電信器件公司、力訊智能、優能通訊、達迪通信、長征宇通、展信智能、同維電子 、迪威視訊、公達數碼、海天天線、宇陽科技等計算機行業:聯想集團、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實達電腦、長城電腦、穗彩科技、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、頂星數碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數碼、鳳凰光學等家電行業:海爾集團、康佳集團、格力電器、美的制冷、美的生活電器、TCL王牌、海信集團、長虹電器、彩虹集團、三花集團、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器、澳柯瑪、夏新電子、廈華電子、萬寶冰箱、德賽視聽、中山龍的、華陽多媒體、僑興集團、廣電運通、諾亞舟、松日集團、億龍集團、奧克斯空調、北京人民電器廠、麥特電子、久華信等電子行業:愛邦電氣、信利集團、威海北洋電氣、美歐電子、豪恩科技、華映光電、捷順機電、科松電子、南太集團、憶聲電子、廣東威特、鐳目科技、信華精機、航盛電子、南京夏普、清華同方威視等軟件類行業:用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、科銀京成、福瑞博得、格爾軟件、東軟軟件、神州數碼軟件集團、廣州新太、金證科技、海格通信、中國工商銀行軟件開發中心、卓望科技、黎明網絡、新粵交通投資、中太數據、奧尊信息、北大青鳥、科皓信息、珠海遠光軟件、創我科技、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、大豐科技、潤匯科技、華友世紀、今朝科技、聯友科技、深圳市電子金融結算中心、利博賽社保信息技術、中創信測、西安交大博通資訊、靈圖軟件、復旦金仕達、科銀京成、神思電子等電源電池行業:山特電子、艾默生網絡能源、比亞迪、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、湖南瑞翔等電力系統行業:南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、上海海得、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技等醫療器械行業:邁瑞醫療、安科高技術、和佳醫療、寶萊特醫用科技、金科威電子、三瑞醫療、廣州白云藍天科技、理邦精密等醫藥企業:太太藥業、浙江現代中藥與天然藥研究所、石藥集團等汽車行業:南車集團、北汽福田汽車、一汽轎車、黃海汽車、柳州五菱等重工設備行業:徐工集團、中聯重工等運營商:北京移動、中國互聯網絡信息中心等電信增值業務提供商:網易、華友世紀、華動飛天、淘寶網、263網絡通信等集成電路行業:士蘭微電子、華大電子、國微電子、天馬微電子等集裝箱行業:中集集團等化工行業:金發科技、天冠集團等造紙行業:金東紙業等汽車電子行業:元征科技等稱重設備行業:梅特勒-托利多等工業縫紉機行業:杰克縫紉機、興大豪等燈具行業:亞明、海洋王、鐳士照明等其他行業:中糧集團、河南新鄭卷煙集團、勁酒、金絲猴集團、好孩子集團等

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