北京
1714人看過
編號 636910

薛贊軍老師

0分
面議

珀斯对墨尔本胜利: 薛贊軍

擅長行業:

簡介

薛贊軍,1977年7月7日生。1996年12月被特招至中國人民解放軍陸??杖欽潭?。1997年12月入黨。1998年被樹為三軍儀仗隊典型,服役期間5次獲嘉獎,兩次獲“優秀士兵”獎章,兩次入選三軍儀仗隊“十佳隊員”榮譽稱號。曾完成美國總統克林頓、英國首相布萊爾等外國政要來華訪問儀仗任務180余次。以及出色完成赴某集團軍組建集團軍儀仗隊任務等。1999年12月從三軍儀仗隊退役,次年考入西北工業大學,是三軍儀仗隊歷史上首位退役軍人大學生。在校期間半工半讀,擔任班長、學生會副主席等職。畢業后從某企業的促銷員、業務員、業務經理、總經理助理一直做到副總經理。同時擔任的社會職務有:禮儀(禮賓)師、禮儀(禮賓)培訓師專家認證委員會專家委員;國家儀仗隊軍民共建領導小組地方組長?!兌桓鋈欽潭郵勘惱媸瞪睢肥茄υ蘧救說那咨砭?,是一部優秀的原創作品。是作者在極度嚴格的管理和訓練中利用有限的時間,歷時整整三年寫成的。每天晚上熄燈后,作者趴在床上,用被子將頭蒙起來,嘴里叼著手電筒,胸部底下墊著內衣包,把自己的經歷、所見、所聞、所想通過一個個漢字真實的記錄下來。薛贊軍是世界上首位也是唯一一位潛心研究三軍儀仗隊管理經驗應用企業的實踐者?!堆叭欽潭印蛟熳吭階櫓?、《向三軍儀仗隊學習——為團隊培養需要的卓越人才》、《向中國儀仗兵學習——實現自我管理的騰飛》、《向三軍儀仗隊學習——始終當好排頭兵》、《過得硬的團隊過得硬的兵——向三軍儀仗隊學習》、《不要嘲笑一根筋——一名優秀儀仗兵的自白》。這些課程不僅讓您耳目一新,而且受益菲淺。這些都是原創的課程,案例幾乎都來自本人的經歷,精彩自不必說。


培訓特長:

學習三軍儀仗隊——打造卓越組織課  時:一天(6小時)培訓對象:企業的員工學習儀仗兵、企業的中層學習儀仗隊的中隊長、教導員,企業的領導者學習儀仗隊大隊長、政委??緯癱塵埃核孀胖泄母錕諾納釗牒橢泄尼繞?,國人越來越意識到走中國特色的發展之路是最正確的選擇,企業管理也越來越中國特色了。中國人民解放軍陸??杖欽潭郵親罹咧泄厴淖吭階櫓?。三軍儀仗隊是一個兼有學習型組織,協作型組織,創新型組織,競爭型組織特性的復合型組織。三軍儀仗隊是中國最早實行全系統、全過程、全方位、全天時、全員額積分管理制并取得卓越成效的組織之一。每一個儀仗兵的一舉一動都代表著三軍儀仗隊的形象,而三軍儀仗隊則代表著中華人民共和國和中華民族的形象,她所擔負的任務決定了這個組織必須卓越。學習三軍儀仗隊,一定會為我們帶來前所未有的啟發,對我們打造卓越組織、培養組織所需要的人才、實現自我管理的騰飛等等都會提供非常有效的方法??緯棠康模?是使企業中的角色歸位,使組織中的個體能有所借鑒、有所感悟、有所啟發、有所提高。 為什么三軍儀仗隊的組織文化是“獻身儀仗,為國爭光”。 三軍儀仗隊的日常管理對我們的日常管理有那些啟發,值得借鑒的地方是什么。 三軍儀仗隊是如何培養優秀的儀仗兵的,企業如何培養自己所需的人才。 儀仗兵如何實現良好的自我管理,企業員工如何自我管理。 優秀的儀仗兵如何成長,優秀的企業員工如何成長。 三軍儀仗隊使自己始終卓越的方法有那些,對我們企業有那些借鑒作用。 三軍儀仗隊的作風士氣,我們的作風士氣有那些。 保障有力是必須圓滿完成任務的前提,總結提高、表彰獎勵是這次任務的結束和下次任務的開始。 卓越的團隊怎樣去拓展、軍民共建的大智慧??緯燙氐悖翰捎瞇∽樘致?、經驗分享、培訓游戲、啟發式教學、訓練輔導等方式授課,注重現場學員的同步參與性,有利于提高學員的學習興趣,增進培訓效果??緯痰讕擼嚎吻案菅г鼻榭齟緯檀蟾伲旱諞徊糠幀?三軍儀仗隊簡介 三軍儀仗隊所擔負的任務是什么? 為什么每一個國家都有儀仗隊? 從三軍儀仗隊能看到我們國家和民族的那些影子? 為什么說三軍儀仗隊是最具中國特色的卓越組織之一 三軍儀仗隊有那些優秀人才 第二部分  團隊精神永放光芒 獻身儀仗,為國爭光——團隊精神告訴你什么能作什么不能做 儀仗重于生命,事業高于青春——核心價值告訴你怎么做 要以一當十也要以十當一——自己優秀不算什么,組織優秀才能一起成功 步調一致 整齊劃一——集體的力量不是加法而是幾何算法。 聽清口令,踩準樂點——要有大局觀念和大局意識 時代需要英雄,更需要偉大的組織——解綠江的故事 猛虎也怕群狼——只等一聲令下第三部分  三軍儀仗隊日常管理帶給我們的啟示 人性化的軍事管理 中隊門前黑板報的作用。 儀仗隊的防事故班務會和安全倒計時 全系統、全過程、全方位、全天時、全員額與時俱進的正規化管理 《正規化管理一百七十七條》和積分管理制。 領導要以身作則 根據企業的實際情況選擇最適合它的管理方式就是科學 逐級反映情況,逐級下達命令 在儀仗隊要每天不忘“搶三把”——閑不住的精神 每周的學雷鋒——想著該為組織做點什么。 每周日的點名過程和和中隊講評的內容 “十防” “六個不發生” “十不準” ——企業的保密協議 開飯前的軍歌和三分鐘演講——日積月累的力量 三軍儀仗隊管理的基礎實際是班排的日常管理第四部分  組織培養 聽黨指揮——在政治上時刻與公司保持高度一致 儀仗兵的挑選標準——超越標準就是標準。 自覺過好五關 樹立七種形象不辱中國儀仗兵使命 三老、四嚴、六個一樣 高精尖的專業技能。 敢喊“向我看齊” 高超的演唱和表演技能——如果公司有一支由自己員工組成的準專業的球隊。 教養一致 官兵一致 三軍儀仗隊的五種精神 全面理解扎實老練的傳統精神 十子歌 優中選優——墻為什么會出汗第五部分  自我管理 被動接受管理 主動鍛煉自己 忠誠是考驗出來的 始終高標準、嚴要求。 三軍儀仗隊的五個照辦 那個組織都需要老黃牛 用正確的思想指導自己的一言一行 從小事做起 官兵關系教育的三個誤區 如何才能遵守紀律 毛澤東曾經的一副對聯 當一個扎實老練的兵 培養個人有利于組織的良好的習慣 黨員骨干要充分認清所處的地位,充分發揮作用 學會服從,你就學會了領導第六部分  優秀儀仗兵的成長歷程執行國事任務的過程: 優秀儀仗兵的成長歷程:特招——新兵連訓練——下連傳幫帶——挑選隊員——編隊和練——預備隊——軍民共建活動模擬實戰——紅旗隊——獻花圈隊——第一次執行任務——多次執行任務——帶新兵執行任務——特殊任務——推出任務編制——擔當駐外組訓任務——退出現役到其他工作崗位。 執行任務流程:了解戰士近期的思想狀況——逐個挑選隊員——分組練習——連續三趟編隊預演——大隊長逐個看眼神——站立訓練一個小時——收操——準備物資(調換槍支,馬靴,禮服等等)——擦槍——熨燙禮服——擦拭馬靴——理發、修鬢角、刮胡須、剪指甲——午休調整心理狀態——起床洗漱——著禮服馬靴——取槍——中隊門前分班列隊班長檢查提要求——中隊按兵種集合——互相檢查軍容風紀——驗槍——中隊領導提要求——大隊按兵種集合——大隊領導講話——各兵種按順序上車——警車開道帶領車隊奔赴任務現場——下車按任務編隊列隊——放槍——喝水——列隊上洗手間——取槍——一三排向后轉整理著裝——整理隊伍準備入場——入場——列隊等待領導入場——任務開始——任務結束——按兵種上車——警車帶隊返回——下車列隊——檢查軍容風紀——大隊講評——各種隊帶回——各種隊講評——解散各回各班——換裝——參加其他任務——任務結束。第七部分  方法很多 把對組織有意義的人和事嚴重化、擴大化,要么樹立典型,要么殺一儆百 如何找到解決問題的方法 充分了解你的產品,才會找到最可行得銷售策略 新兵訓練的六個月,嚴禁家屬來隊探親 “苦練”和“巧練”的前后次序和辯證關系。 三軍儀仗隊的木桶原理 最有效的溝通方法之一 熱身運動的作用 成長進步的機會是均等的 大隊長程志強的眼神溝通法 如何實現默契 拉風箱 表揚使人進步,批評使人落后 抓槍之前先干什么? 組織需要什么,你就表揚什么,再加上“比、學、趕、幫、超”那就更完美了。 伙食好等于半個教導員 一幫一,一對紅。第八部分  作風士氣 在家打不贏,在外面更打不贏 關鍵時候能拉得出,用得上,打得贏。 今日是今日畢,做事不留尾巴 態度很重要 嚴正的軍容是部隊戰斗力的外在表現之一 哨子吹快如飛,哨子響鋪上躺。 下級服從上級,不允許當面頂撞 發揚艱苦樸素的工作作風 革命戰士一塊磚那里需要那里搬 歡迎所有友誼挑戰 迅速處理突發事件 有第一就爭 有紅旗就扛 5-7公分的饅頭的由來第九部分  保障有力 保證三軍儀仗隊出色完成任務的絕非去迎接的元首的編隊人員,而是包括大隊領導中隊領導,還有后勤人員,甚至包括農場的同志?;褂薪瘓?,武警,中央警衛團,軍樂隊,禮炮隊,甚至國家主席和外國元首的配合。 每周末幫廚——互相幫助保障任務第十部分  必須圓滿完成任務——卓越團隊的核心使命 一萬減一等于零 基層不牢,地動山搖,注重基層和終端建設 改革和改善 一噸、七雙、和兩萬五千里第十一部分 表彰獎勵——讓成員分享組織的成果 夠標準就入黨 去教導隊,嘉獎,優秀士兵,三等功、二等功,外調、考學、提干。 搞好伙食 軍民共建表演第十二部分  軍民共建的大智慧 中國軍人的代表——中國儀仗兵 無數的企業打著軍民共建的旗號到三軍儀仗隊學習、參觀、取經。 軍民共建就是最典型的公益營銷。 新時代最可愛的人——向三軍儀仗隊學習

成功案例 更多>>

國資委、三軍儀仗隊、陜西省人民醫院、華為、萬科、揚子江藥業、西安強生、陜西榮國、高等秘書學院、長安大學……

客戶評價

正在載入評價...

資料完整度

同領域培訓師

趙鵬
? 國家人力資源與社會保障部認證講師 ? 國際職業...
張拯
國家高級營養師、 國家高級健康管理師、 中國營養學會...
葛英杰
家庭教育指導師 英杰教育聯合創始人 中國幼教智囊...
培訓效果評估:
0分 0人評論
信得過(0分)
0個已審核視頻
0個已鑒證學歷
0個已鑒證履歷
0個已鑒證案例