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墨尔本胜利队是哪个国家的: 供应商管理及供应商品质管控技术实战训练

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培训受众:

采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、(SQM)供应商品质管理人员、生产厂长、生产总监、生产经理、物料经理、供应链管理经理、兼任(SQM)职能的品质工程师/经理、与(SQM)供应商品质管理相关人员等等。

课程收益:

制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差,交期不准,供应商缺乏有效配合,错误重复出现,经常被投诉,品质意识差,管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们,一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。
本课程就制造型企业有效管理供应商,管控供应品质,督促物料保质保量供给等问题,结合典型案例,有针对性地进行培训,使您理解精髓,掌握方法,汲取经验,是采购、SQE人员和经理人职业化训练的首选课之一。

课程大纲:

一、供应商管理与SQM的内涵
供应商、供应链管理的现状与SQM
新时期品质的定义及其本质,品质管理的关键点
采购、SQE、人员的意识、认知与态度,行为、习惯与行动
SQM战略,品管核心主线、工作原则
供应商管理的内容、目的,供应链体系
品质的成本与安全管理,业界的现状与未来趋势
对客户的立场,满足客户与品质管理的关系,客户的满意、忠诚和依赖度

二、供应商的选择、评估与开发
识别潜在供应商,筛选,渠道、方法、能力、结果
合格登录,清单表,5R,建立合作关系
站在采购视角的供应商管理系统,在公司总体流程中的定位
合格供应商认证的流程,体系认证,国际标准
防范贸易、合作风险,质量风险预防,评价指标、措施,质量控制手段
项目管理和新产品导入流程

三、采购过程品质管理
品质协议、采购合约,承诺、责任,处置方式
三种样板管理,签板、首件认可、确认
APQP、新产品跟踪管理,产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
生产批准程序,生产能力的验证,批量生产的过程控制要求
产品认证、认可,安全认证、型式检验、客户检验、第三方检验
品质标准,ECN与工艺改良,防错管理,POKA-YOKE技术
外协作、外包方品质管理
成本、价格,高品质物料对企业整体品质成本和利润的影响
降低供应商成本与降低物料进价的同步实施战略

四、SQE、SQM与质量检验
供应商质量检验,送货、验收、接纳、退货、返补
判定标准,AQL、AC、RE、C=0
源头检验,阶段控制,IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验
正常检查、加严检查和放宽检查,宽严程度
供货异??刂剖侄?,让步、特采、挑选、加工、不合格、
标准化、作业指导书,日常生产过程的监控,预防管理
日常质量改进活动报告,CAR、8D
紧急质量事故处理,快速反应

五、供应商绩效考核
供应商的日常管理,策划、目标、控制、跟进、改善
KPI、指标系统解析
供应商记分卡,每日、批次的评价,每周、月与年度考核
供应商分级和再分级管理,考核结果处理
建立有效辅导机制,提升执行力,给出解决方案

六、供应商关系管理
三三制、管理制衡、?;馐?、自主管理,不同级别关系管理
SQM工作技巧,策划、培训、导入、督促、控制、改善,PDCA
有效处理质量、交期和服务水平之间的矛盾
供应商人际关系管理,供应工作协调会议
中断处理、业务持续性计划,供应链处理原则,解决多方矛盾和纠纷
战略合作与长期合作伙伴关系
运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商

七、供应商审核、现场质量评估与持续改进
访问、视察、蹲点、审核、现场评估
检查表、审核基准、审核工具
质量审核的涉及面,质量、环境、安全、社会责任、人力资源、培训、流动率
快速响应、信赖管理,品质保证措施,过程能力管理
供应商的QMS文件,完整与有效性,保持与改进
供应商的供应商管理,物料质量控制,现场管理,产品和过程控制

八、SQM的常用管理工具
时间管理、计划法、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
流程、程序、规范化、标准化、效率化
新老QC七大手法
QCC、5Why、8D、SPC
设备、机器、量具、工具、夹具与治具管理,TPM与TQM

九、SQE人才培养,团队合作与效率管理
SQE的角色定位,供应商品质联络、管理、分析、指导
组织架构对供应商管理的影响,垂直模式、跨部门小组、外包模式
供应商质量管理人员的职位与企业的组织关系分析
SQE与其他人员的工作配合关系,职能分析
品管沟通技法、激励措施、交流与合作,效率管理
SQE绩效考核,指标和目标,供应商业绩管理

培训师介绍:

 
李 广 泰--中国杰出质量管理、供应链管理、生产管理全能型培训实战管理专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙品质、供应链、仓储、库存、生产、安全管理并拥有丰富的实战工作经验,对全面质量管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD拥有丰富的实战工作经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《卓越品质管控》、《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍,受到企业界的高度重视

本课程名称: 供应商管理及供应商品质管控技术实战训练

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