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墨尔本胜利队今天战况: 《中小企业财务管理》

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  • 开课时间:2010年05月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年05月22日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:86895
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:2021
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培训受众:

董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任等。

课程收益:

1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识,技能,经验和技巧。
2.把握如何提升职业能力,包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。
3.掌握中小企业采购,成本,销售中财务管控体系的设计和实施技能。
4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。
5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。
6.提升资金管理和融资技能。

课程大纲:

《中小企业财务管理》讲师:武学东、王宪德
随着竞争环境的变化,中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出,您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?
1.中小企业本身管理的不规范,难以建立规范化的财务管控流程。
  2.中小企业灵活,变化快,导致财务管理缺位。
  3.中小企业对财务不重视,财务难以发挥作用。
  4.缺乏针对中小企业财务管理的有效方法和手段,财务难以发挥作用。
  5.对中小企业财务管理特点把握不准,缺乏经验。
  6.中小企业的财务管理观念和意识薄弱,难以建立有效的预算和绩效管理体系。
  7.中小企业融资环境差,资金在企业快速发展过程中成为瓶颈问题。
  8.中小企业过分强调成本降低,缺乏系统性的财务管理手段。
中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程:《中小企业财务管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!
培训收益
________________________________________
1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识,技能,经验和技巧。
2.把握如何提升职业能力,包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。
3.掌握中小企业采购,成本,销售中财务管控体系的设计和实施技能。
4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。
5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。
6.提升资金管理和融资技能。
开课时间地点
________________________________________
1. 北京:2010年05月21日 - 05月22日(周五、周六)
a) 授课时间:每天上午9:00-12:00 下午13:00-16:30
b) 午餐时间:中午12:00-13:00
2. 杭州:2010年07月9日 - 07月10日(周五、周六)
3. 武汉:2010年07月16日 - 07月17日(周五、周六)
课程费用及优惠
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1. 培训费:3360元/人(包含:两天午餐、课件资料、茶点)
2. 提前15天付款,将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名,将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名,将享受 9.5 折优惠;


??橐?中小企业常见问题
1.环境在变化,经营模式适应么
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去
??槎?中小企业成本管理
1.把成本吃透,真正为老板节约
1.1 理解从研发售后服务的全程成本
2.理解战略成本,指导企业走的更远
3.把握供产销过程中的成本关键点,事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定
??槿?风险和内控
1.公司决策风险有多大?
2.风险可控么?
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同,把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度,流程,授权表,业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡
??樗?信用和应收账款管理
1.发生还账,是谁的问题?
2.通过管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.最后的努力
??槲?预算与考核
1.全面预算适合么?
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算,考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制
11.预算分析与报告

培训师介绍:

 
武学东 老师
财务技术网首席讲师;《首席财务官》杂志顾问;
国家会计学院CF0班特邀讲师;清华大学总裁班特聘讲师;
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,现为商学硕士,十多年的国内外大型企业工作经验,让武老师在成长的中积累大量的经验,尤其是在企业财务战略和预算方面,有着突出的成就。
从一名普通的主管会计,到担任诺基亚移动通信有限公司董事,现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁,并且于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问,专职讲师。
拥有中国注册会计师资格,中国律师资格,中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监,美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业,贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,标准成本管控,风险管理等领域,以及采购,IT,人事,行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上,常常能够从法律的角度进行多维分析。
课程提纲

本课程名称: 《中小企业财务管理》

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