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布里斯班狮吼vs墨尔本胜利欢呼吧: 产品开发工程有效实践

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培训受众:

公司总经理、研发总监、技术总监、产品经理、研发部门经理、研发项目经理;
总工程师、资深硬件工程师、资深软件工程师、资深其它研发工程师;

课程收益:

如果您在思考如下问题:
为什么产品开发总是“顾此失彼”?无论怎么努力,研发能力却总是上不去?根本解在哪里?
为什么开发出来的产品总是生产直通率低?市场返修率高?维护成本高?故障无法排除?
产品开发是技术重要?还是管理重要?
是应该以研发管理为中心开展产品开发?还是应该以技术为中心开展产品开发?

我们的专家为您:
讲解如何从系统工程的角度,将产品开发技术和研发管理有机的结合起来,从根本上提升产品开发能力!
讲解如何通过工程技术方法,提升产品的可测性、可生产性、可服务性、稳定性和可靠性!
结合国内外的最佳实践,根据您公司的具体情况进行研讨。

课程大纲:

课程内容

1、产品开发工程(PDE)整体介绍
国内企业在产品开发工程化方面所面临的问题(通过华为的实践案例说明)
国际上开展产品开发工程的成功实践经验
国内企业将产品开发工程化,所需要开展的工程技术和研发管理工作内容

2、产品开发工程总体架构
产品开发工程化所涉及的流程、活动、部门和运作
产品开发工程与IPD、CMMI

3、产品开发工程管理
系统分析和设计:阶段和组织
过程管理:硬件开发、软件开发、结构开发、资料开发、软件/硬件测试和试制
研发质量保证:活动、价值与关系
技术评审/检视体系:评审与检视的区别、评审结构树
规格更改控制:活动、对象和流程

4、产品开发工程技术
技术开发、技术规范与技术共享
物料和器件选型、物料采购
可测试性设计、可维护性设计与远程维护、可生产性设计(DFM/DFA)
可靠性设计与试验、EMC设计、安规设计与热设计
PCB设计、SI(信号完整性)与ASIC设计

5、实际案例研讨(分组讨论、发表与点评)

培训师介绍:

 
讲师介绍

李老师 慧海明科技 产品开发工程(PDE)首席专家

从业经验:
有11年大型公司的研发管理和实践经验,曾就职于华为(9年)和Lockheed Martin等。
是华为2002年首批150位主任工程师之一,并从2003年起为华为产品工程部北研分部负责人,全权负责华为北研分部的产品工程设计(工艺、器件、DFx和生产测试等);个人累计
申请专利约15项;
曾主持制定华为多部产品工程、生产测试和可测性设计的规范、指导书;
曾多次获得华为公司荣誉奖和优秀教师称号;负责产品工程业务培训组织和实施,并制定公司级生产测试和可测性设计教材。
在华为,曾主持开发多型号产品,具有丰富的按IPD流程开展的产品开发实践经验。

专长:
产品开发工程、研发流程、DFx、生产测试、硬件技术等。

本课程名称: 产品开发工程有效实践

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