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中岸水手墨尔本胜利: 培訓與輔導部屬的能力

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  • 開課時間:2019年09月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年09月26日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:399686
  • 課程分類:領導力
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課程收益:

提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力,從而提高團隊整體效率;

學會組織管理、團隊建設,合理利用人力資源,優化配置;

提高培育員工的能力,讓團隊人盡其才,物盡其用,充分發揮團隊資源;

提升個人的領導力,激發團隊,支持公司整體目標的實現;

提升上下級和部門之間協調溝通能力;提升團隊協作能力;

掌握項目管理的方法和工具,保證項目的進度、預算、質量等能夠按計劃實現。

課程大綱:

第一單元:中層經理應具備管理技能與角色認知

? 中層經理面臨的挑戰

? 中層經理應具備的十項管理技能

? 中層經理應扮演的角色

—— 領隊 教練 場上隊長 啦啦隊長 政委

? 主管要做的三件事

?

第二單元:如何培育下屬

? 為什么要培育下屬?

—— 擁有精進的技能才能達成目標

—— 培育下屬成為釣魚的高手

—— 輔導下屬是水落石出,還是水漲船高?

—— 員工績效方程式=F(知、愿、能、行)

? 掌握培育的要點

OJT、OFF-JT

OJT的重要性 ? 創造成長的環境

—— 激勵員工的學習動機

—— 影響學習效果的四個因素

—— 營造教練的氛圍和環境

? 通過教練改變行為

—— 行為演變的過程

—— 培育下屬的PDCA

—— 兩種訓練方法

? 有效輔導六步驟

—— 什么是輔導

—— 什么情況需要輔導

—— 輔導流程

? 訓練四部曲

工作教導的步驟與要領

—— 案例學習:鷹的訓練課程

【視頻案例:如何輔導下屬】

第三單元:績效輔導與改善

員工績效低下原因剖析

績效管理系統與工具

? 績效管理生命線:績效反饋

—— 通過績效管理反饋需要解決的問題

—— 如何進行績效面談

【視頻案例:因人而異】

? 升華:績效改進

—— 員工績效改進流程

—— 績效改進方法

—— 制定績效改進計劃

?

第四單元:如何做教練型領導

? 診斷員工發展的四個層次

練習:診斷員工的發展層次

—— 影響員工成熟度的兩個因素

—— 員工發展的四個層次分析

? 如何改進我們的領導風格?

問題測試:領導風格的自我測試

? 彈性使用四種不同的領導方式

—— 領導者的兩種行為

講師點評:你的領導風格的優缺點

—— 四種不同的領導方式

—— 對不同的人運用不同的領導方式

案例分析:領導方式應用

? 對相同的人運用不同的領導方式

—— 領導與下屬建立伙伴關系

【視頻案例:不同的槌敲不同的鼓】

培訓師介紹:

 
講師介紹——王老師
資歷背景:
? 中華專案管理學會認證項目管理師
? 經濟部工業局ERP系統評選與導入班
? 美國查浦曼大學工商管理博士
? 日本產業訓練協會(JITA)認證MTP合格優秀講師
王老師于臺灣期間曾從事銷售管理工作八年,人力資源管理工作五年(集團人力資源管理工作兩年),并從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業的業務與管理有實戰經驗和深入研究,曾接受嚴謹之職業顧問師培訓,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力。
王老師進入大陸從事專業顧問、咨詢工作十年,對于中國企業現代化、規范化、市場化的發展方向,有深度之研究與參與,這些年來為國企、民營企業、外資企業提供相當多的培訓,以其豐富的教學經驗,及對教學團隊動力的掌握方法,多次擔任跨國集團企業總顧問及人力資源總監工作。
主講課程:
MTP主管管理技能訓練、問題分析與解決技巧培訓、領導力提升與授權技巧培訓、績效考核與績效面談技巧、企業執行力提升訓練、情緒管理技巧、高效銷售團隊管理技巧、非人力資源的人力資源管理、大客戶銷售管理技巧等。
服務客戶:
全國電子、臺灣電力公司、臺灣英業達計算機工業、世新大學、金融人員訓練中心、臺中三信商業銀行、亞力山大健身休閑俱樂部、遠東商業銀行、安泰商業銀行、仁寶計算機工業、晏邦電機、景盛針織企業(股)公司、得益電訊、統一超商、全家便利商店、友聯產物保險公司、臺灣飛利浦電子、華邦電子、廣達電腦、臺達電子、臺灣可口可樂、臺灣積體電路制造公司(TSMC)、南山人壽、美商如新公司、遠東國際租賃、德恒證券、德商新亞美(無錫)、大唐微電子、深圳市供電局、中國航空油料集團等

本課程名稱: 培訓與輔導部屬的能力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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