你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

墨尔本胜利vs广州恒大历史战绩: 經理人與組織

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2019年10月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年10月26日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 仲艷松
  • 課程編號:399618
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:194
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
4200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者

課程收益:

本課程幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系,使其在組織中少受挫折、有所成就,并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效,同時使個人及團隊的價值得以充分體現。

課程大綱:

??

單元一:輔佐篇

1、輔佐上司的基本原則

2、了解上司風格的4個途徑

3、如何推銷建議給上司

4、上司對下屬的期望

學習目標:

1、認識到管理上司也是經理人的職責

2、運用與上司有效相處的技巧

3、學會如何有效輔佐上司

案例研究:

  1. 發揮上司長處

單元二:共事篇

1、如何面對組織內部的沖突

2、部門溝通與合作的理念

3、如何處理同級沖突

4、獲得良好人際關系的要素

5、有效溝通的4個法則

學習目標:

1、認識到同事之間關系的重要性

2、掌握改善與同事關系的實用技巧

案例研究:

  1. 著眼有效貢獻

單元三:激勵篇

1、有效的激勵理論及策略

2、如何協助下屬取得績效

3、授權的程序及范圍

4、中層經理人的責任

5、下屬對中層經理人的期望

學習目標:

1、掌握有效協助下屬取得績效的技巧

2、了解員工的成就感是激勵的原動力

案例研究:

  1. 排除工作障礙

單元四:規劃篇

1、關于規劃的誤解與正確認識

2、德魯克著名的“三個問題”

3、設立企業目標的8個關鍵領域

4、制定目標的原則

學習目標:

1、運用作規劃的具體工具

2、利用規劃工具,模擬規劃本企業

案例研究:

1、擺脫昨天的包袱

單元五:決策篇

1、有效決策者的基本觀念

2、有效決策過程的5大要素

3、如何確立邊界條件

4、企業是否應盡法律規定以外的社會責任

學習目標:

1、了解決策因素和決策過程

2、提高決策能力

案例研究:

  1. 承擔決策風險

單元六:組織篇

1、使組織順暢運作的6要素

2、組織不良的4大癥狀

3、組織成員應該承擔什么責任

學習目標:

1、認識組織環境與文化的重要性

2、認識組織政策與程序的重要性

3、在既定的組織環境下,減少個人挫折感,提高個人工作能力

案例研究:

  1. 善用組織資源

培訓師介紹:

 
彼得·德魯克管理學院 資深講師

獲得City University of Seattle MBA學位、中國科學院工學碩士學位、哈爾濱工業大學電子工程學士學位,埃里克森國際學院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經驗,曾先后就職于華為技術有限公司、北電網絡(中國)有限公司、諾基亞(中國)投資有限公司和諾基亞西門子通信公司,擔任銷售經理、市場經理、首席網絡架構師等職務,對團隊建設、資源協同和企業文化等管理理念有著較為深刻的理解,具有豐富的管理實戰經驗。
由于在多種管理崗位的豐富實踐,并親歷了不同的企業發展階段,能體會到企業在不同時期的組織變革,及其對企業文化和組織成員的影響,善于觀察和分析人與組織的關系,探索經理人的成長與作用,積累了典型而生動的實例,并給學員以深刻啟迪。
仲老師授課風格儒雅風趣,富于感染力,善于深入淺出地講授,注重與學員的課堂互動,通過啟發式提問引導學員思考,并進行有效反饋與總結。他開朗的性格、清晰的邏輯,豐富的管理經驗和良好的文學修養,使學員在學習過程中獲益良多。
主要研究領域:領導力、溝通與激勵、規劃決策、團隊建設。

本課程名稱: 經理人與組織

查看更多:領導力公開課

溝通 人際關系 有效溝通 績效 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

东北麻将下载齐齐哈尔 代理金稻产品赚钱吗 自动阅读看新闻赚钱 速8彩票游戏 杭州小区超市赚钱吗 单机麻将免费版手机版 棋牌捕鱼游戏 剑网3唐门怎么赚钱 臊子面加盟店赚钱吗 888彩票苹果 做小生意卖小饰品赚钱吗 陌陌主播赚钱 江西麻将随精是什么意思 英雄联盟之灾变时代 新征途怎样赚钱吗 赚钱其实不难txt在线下载