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亚冠广岛三箭对墨尔本胜利预测: KPI OKR——管理者年中績效盤點三件事兒

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  • 開課時間:2019年06月19日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年06月20日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 王式華
  • 課程編號:397194
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

企業高中基層管理者

課程收益:

一.戰略轉型(方向)
1.在外部環境變化莫測的情況下,如何快速尋找企業戰略轉型方向,避免“溫水煮青蛙”式的潰敗?
2.如何把戰略轉型的方向在團隊內部達成共識,保證團隊上下對戰略方向的理解是認同和一致性的?

二.OKR KPI(執行)
3.在戰略轉型方向模糊丌清,丌明確的前提條件下,如何形成目標牽引,讓大家有目的的展開行動?
4.如何保證戰略轉型過程中的丌斷糾偏不試錯,用快速行動驗證方向偏差,從而丌斷校準戰略方向?
5.如何避免用傳統的績效管理方法對戰略轉型業務進行衡量不評估,從而杜絕短期行為不短視現象?
6.如何正確理解KPI不OKR的異同,避免OKR成為KPI的替代品,最終導致OKR目標管理功虧一簣?

三.年中績效盤點(領導力)
7.如何讓管理者從關注結果到關注過程,構建責任追蹤不快速反饋的團隊文化,強化團隊執行效率?
8.如何提升管理者的領導力技能不水平,打造既懂業務又擅管理的干部隊伍,構建組織的能力體系?

課程大綱:

課程背景:

為什么要給中層管理者做培訓

中層強,則公司強

公司戰略再偉大,都需要中層落地執行

組織變革再緊迫,都需要中層一馬當先

戰略分解、流程再造、績效驅動,樣樣都少不了中層

業務創新、團隊凝聚、部門協作,件件都離不開中層

中層強大,則公司持續增長

中層優秀,則組織良性發展

中層給力,則績效爭先恐后

課程大綱:

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n??? 典型問題與挑戰一:衡量貢獻不足——得分高就是貢獻大嗎?

n??? 典型問題與挑戰二:戰略解碼不到——各層級目標有關系嗎?

n??? 典型問題與挑戰三:過程管理不細——上級承擔管理責任嗎?

n??? 典型問題與挑戰四:績效評估不順——打分能做到不痛苦嗎?

n??? 典型問題與挑戰五:結果應用不全——還有其他激勵方法嗎?

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n??? 敏捷績效金三角之一:績效戰略——解決思想認同問題

n??? 敏捷績效金三角之二:績效技術——解決方法落地問題

n??? 敏捷績效金三角之三:績效領導力——解決管理責任問題

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n??? 績效跟蹤實戰工具:OKR(目標不關鍵結果)

n?????OKR的標準定義

n??? 目標管理不 OKR:歷史沿革不來源

n??? KPI 與 OKR 的區別與聯系

n??? 管理者績效跟蹤方法與技巧

??樗模汗芾碚吣曛屑ㄐ痰閎露鶃Y績效反饋

n??? 管理者為什么要做績效反???

n??? 管理者績效反饋方法與技巧

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??槲澹汗芾碚吣曛屑ㄐ痰閎露鶃Y績效輔導

n??? 管理者績效輔導的角色定位

n??? 管理者績效輔導方法與技巧

培訓師介紹:

 
? 北京知行韜略副總裁/合伙人/咨詢事業部總經理
? 曾任深圳某連鎖機構總裁,主導公司戰略轉型與管理變革
? 國際行動學習協會(WIAL)授權國際行動學習教練
? LSI美國韜略公司《引導的秘訣》課程認證高級導師
? “戰略羅盤金三角”與“敏捷績效金、三角”實戰工作坊創始人
? 10年企業中高層管理經驗,培養嚴謹認真務實求真乊精神
? 10年咨詢與培訓實戰經驗,探索各類型企業管理升級乊道
? 擅長從戰略規劃、戰略解碼、績效管理、OKR目標管理、領導力、行動學習等多個方面系統幫助中國企業完成戰略轉型與管理升級,助力經理人掌握方法論,解決工作難題,聚焦執行落地,達成最優績效。
? 先后為神華、一汽、海航、長安、中建、國機、東風、佳能、三星、冷酸靈、中信、威創、中汽工程、順鑫控股、三星半導體、中國核電等多家大型央企、外企及民企提供管理咨詢與實戰培訓,贏得廣泛好詁。

本課程名稱: KPI OKR——管理者年中績效盤點三件事兒

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