你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 銷售管理 > 課程詳情

details

广州恒大vs墨尔本胜利: 金牌店長管理班

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2019年04月11日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年04月12日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳麒勝
  • 課程編號:392885
  • 課程分類:銷售管理
  •  
  • 收藏 人氣:129
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2980
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:


總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等


課程大綱:


大綱

第一講:金牌店長領導力修煉


一、人格魅力是管理者最大的助力
?1、高情商助于溝通暢?1)情能損智亦能補智?2)溝通要掃除三方障礙?3)控制情緒的三個心理素質?2、能力強善于正影響?1)領導有“才”才會讓團隊有“財”?2)管理是一個影響的過程?3)有效影響他人的技巧?3、下能傳更要上能達?1)對下溝通的四大要點?2)對上匯報的三個流程?3)各持己見的化解技巧?二、管理者要學會用制度統籌思維?1、制度是為業績服務?1)制度的三點說明?2)制度不是手段而是助力?3)現有標準化再談個性化?2、制度的重點在“獎”?1)員工為什么會對制度有抵觸?2)問題發生時管理者常犯的三種錯?3)有效激勵機制的建立目的?3、剛柔并濟行制度?1)剛柔并濟行制度的五大原則?2)制度要方但處理要圓?3)練習寫出門店的有效激勵機制?三、有魅力的領導學會“知己知彼”?1、團隊管理角色的自我心智管理?1)不要把自我要求去要求員工?2)管理者要學會隱藏和消化情緒?3)管理者不要習慣用表情管理團隊?2、用人之長和容人之短?1)管理的重心不是為幫員工提升短板?2)管理的目標是用員工長處為企業效力?3)與其聚焦短處不如放大長處?3、尊重角色差異?1)團隊契合相輔相成?2)發揮個性差異特征?3)批評員工要掌握哪些技巧
?第二講:團隊戰斗力打造—店長待人和帶人區別?一、店長是統籌激發而不是管控壓制?1、管理者的管理思維決定管理行為?1)管理人員的四種管理類型?2)四種不同狀態員工的“善”式?3)自我檢視為何不“善”?2、管理者的“善”是為自己儲備人格魅力?1)利人之心降低管理咄咄逼人?2)換位溝通提高管理協調能力?3)勤教技能加強人員專業銷售?3、管理者的管理出發本質是為提高企業效益?1)管理者帶出高效團隊的三個要點?2)管理者應樹立團隊管理的成本意識?3)四類員工解析與管理要訣?二、店長帶人作戰的三個基本點?1、流程管控才可預判結果?1)“只給我結果”思維是管理者大忌?2)發現問題只是顯個人能力?3)解決問題才能創造企業價值?2、管理者每天重要事件類型?1)事務性事件考驗執行力和管控力?2)創造性事件考驗激發力和銷售力?3)突發性事件考驗反應力和化解力?3、提升人效的三大法寶?1)人效第一、人才第二?2)管控目標、監督過程?3)以重為先,創造第一?三、用數據來進行人效管控?1、人效管理工具模型分享?1)數據管控表實效追蹤年目標?2)銷售程序稽核表落實日執行?3)日報表追蹤日員工銷售產值?2、門店人效提升的三大準則?1)將人力成本變資源產生價值?2)讓拿普薪的人做出高薪績效”?3)標準化崗位標桿按過程管理?3、戰斗力是通過數據體現結果?1)只有數據才能體現真實的行為?2)不要讓感性感覺蓋過理性數據?3)環節指標的穩定才可業績穩定
?第三講:門店執行力——執行高績效的功勞導向?一、苦勞思維是管理者的自憐自艾?1、團隊為什么沒有績效?1)員工執行時的三困惑?2)目標導向不清晰?3)管理只者盯表象不看深層?2、寧為功勞找方法不為苦勞找借口?1)絮絮叨叨是管理大忌?2)苦勞留給自己功勞留給團隊?3)幫助員工賺到錢是管理者的管理核心?3、有效執行力團隊的三個工具管理?)計劃執行的行動萬能表?1)系統培訓與管理的模版?2)執行決策導向的管理表?二、執行目標管理的好處?1、店鋪運營是基于目標體系的管理過程?1)店鋪有效運營基于管理執行運行?2)目標體系的建立要跟員工關聯?3)拍腦袋做的目標風險不可管控?2、目標的精細化是為了防止缺口?1)營運目標的制定工具?2)服務目標的制定工具?3)業績目標的制定工具?3、從目標設定到成果檢驗的流程?1)行動展開的執行流程?2)成果檢視的執行流程?3)績效考核的執行流程?三、激發團隊為功勞效力?1、不要自以為是認為員工該勤奮?1)員工習慣接受“傻瓜式教育”?2)精神激勵和機制激勵要相互掛鉤?3)精神記錄的三種形式?2、如何設定績效目標?1)目標要具體化、可量化?2)目標要公開化、共同化?3)目標要可達化、合理化?3、實戰練習:100天成長計劃和業績沖刺計劃?1)寫出100天的成長計劃和業績沖刺計劃?2)找出完成目標的資源和支撐點?3)建立自己對目標管控的制度



陳麒勝老師 連鎖終端贏利教練
著名連鎖經營、終端培訓管理專家和咨詢顧問
終端標準化體系構建咨詢項目權威專家
現任:廣州匯天品牌策劃合伙人
現任:廣州雅蔓姿形體美學中心創辦人
現任:廣州形每優服飾有限公司零售商學院院長
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
美國(IAPC)認證RCC企業教練
美國(IAPC)認證MCC管理教練
專賣店SOP體系著名咨詢師
中企聯、中美協國家店長資格認證培訓導師


13年的連鎖零售企業終端銷售管理、培訓管理經驗,功底扎實,對門店營銷管理深度通曉;有過硬的終端店務技能,擅長研究顧客的消費心理,專注于專賣店精細化營運管理、職業化店長培訓、全能督導訓練、代理商公司化運作范疇的頂尖培訓師、咨詢顧問。

所獨創的《舞動奇“績”之我是冠軍賣手》、《舞動奇“績”之我是冠軍店長》課程,一直都是萊特妮絲、奧斯蘭黛、波司登、勁霸男裝等眾多品牌門店必選的學習科目;及深度開發的《贏利地圖之運營風暴》、《贏利地圖之旺店賺錢秘籍》課程,也是潮宏基珠寶、羅萊家紡、格力、百年好櫥柜等知名連鎖品牌中高層管理者的指定培訓課程。

陳麒勝老師結合當下互聯網的趨勢,把自己對互聯網的理解,結合自己做實體門店的經驗,研發出了系列課程《店商四階贏利風暴》,課程分別從思維風暴-成交風暴-人效風暴-運管風暴4個??榻?,是2015年多個培訓公司指定的階段性公開課課程。

在臺灣及大陸演講次數超過2000場次以上,輔導500多家連鎖店營銷管理,打造了1000余名超級店長和上萬名銷售冠軍,并擔任30多家企業的企業管理顧問,具有豐富的一線營銷實戰經驗。



課程對象
總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等



本課程名稱: 金牌店長管理班

查看更多:銷售管理公開課

金牌店長 管理者 情商 溝通 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

可靠稳定赚钱的网络游戏 财神捕鱼有技巧吗 做游戏视频解说怎么赚钱吗 女生做什么副业赚钱 阿根廷比南非赚钱吗 心理咨询APP靠什么赚钱 我赚钱了相似歌曲 易点彩票安卓 怎样看视频赚钱秒提现 闲来麻将极速版app 在邯郸地区养蜂赚钱吗 老公赚钱老婆花广场舞 39 GPK钱龙捕鱼送分鱼种和时间 模拟人生3音乐怎么赚钱吗 手机麻将游戏哪个好 开游戏直播怎么赚钱