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广岛三箭ⅴs墨尔本胜利: 向華為手機學習:市場營銷管理與品牌建設

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培訓受眾:


Marketing核心高管、品牌總監、市場總監等



課程大綱:


第一??椋夯?u>Marketing成功解碼
解碼一:品牌策略源于業務戰略
1. 體系化作戰案例一華為P6上市
2. 品牌營銷策略與打法升級
解碼二:營銷業務作為主航道業務的認知和資源匹配
1. Marketing 對商業結果負責
2. 公司層級的品牌商業成功指標
3. 品牌與營銷業務實現雙元圖
4. 品牌高端化核心里程碑
解碼三:構建清晰的MKT 業務標簽和符號,建立整套Marketing業務運作體系
1. 體系化Marketing業務標簽
2. 16.0 Retail 流程架構L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4. XX產品上市營銷GTM DECK
5. 體系化的營銷資源投入
解碼四:組織與人才
1. 營銷成為鐵三角的核心作戰部隊
2. 組織:組織定位、組織設計、關鍵職能、管理
3. Marketing部在15-17年經歷了兩次重要的組織變革
4. 人才標簽:多元化、精英化、國際化
第二??椋夯狹arketing業務核心工作???br>一、從實戰看業務
1. 成熟的企業Marketing:市場評估到結果評估的整個過程
2. 洞察:市場洞察、業務洞察、消費者洞察
3. 規劃:年度規劃、季度/月度規劃、項目規劃
4. 策略:公司級品牌策略、項目級Campaign 策略、投資策略
二、從體系化作戰到精細化管理
1. 運作機制:品牌一致、總部和區域、核心業務、核心決策
2. 體系化營銷費用閉環管理
3. 營銷評估體系
4. 流程&IT 體系建設



鮑圣霞

原華為終端Marketing策劃部部長,10年華為工作經驗



管理實踐&咨詢經歷:

2007-2010
歐洲市場部負責人

2011-2014
全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人

2015-2017
全球營銷管理部部長


先后擔任區域市場與品牌負責人,全球Marketing產品營銷部、全球營銷管理部部長,深度參與華為終端品牌ODM向OEM業務轉型,華為品牌高端化全過程,同時主導全球營銷組織設計與人才管理,部門考核評估,營銷預算與費用管理,營銷投入產出考核,管理部門整體業務流程設計和能力提升。



課程對象
Marketing核心高管、品牌總監、市場總監等



本課程名稱: 向華為手機學習:市場營銷管理與品牌建設

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