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济州联墨尔本胜利: 新形勢下房地產投資并購與合作之并購融資、獲取渠道、盡職調查、風險控制、溢價估值、運營整合全案解析

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培訓受眾:


董事長、項目總、運營總、投資發展總監、財務、成本、資金條線管理人員



課程大綱:


一. 房地產并購與合作形勢
1. 房地產行業的現狀和趨勢
2.房地產企業的挑戰
3. 房地產并購的現狀和趨勢
二. 房地產并購與合作的內容和戰略動因
1. 房地產企業并購內容和分類
2. 并購產生的態勢合動因
三. 獲得土地或項目的不同方式(含股權和資產并購)和案例分析
1. 房地產資產并購的特點
2. 房地產項目公司股權并購的特點
3. 房地產項目公司股權和資產并購的比較
4. 美國房地產企業并購策略
5. 香港房地產企業并購策略
6. 萬科并購案例分析
7. 融 創并購案例分析
四.房地產并購與合作流程和主要風險
1.房地產并購與合作的一般流程
2.房地產并購與合作的主要風險
3.保利地產和招商蛇口案例分析
4. 廣西、長沙和無錫項目案例分析
五. 房地產并購與合作盡職調查(含法務和財稅等)
1.盡職調查在收購流程中所處的環節
2.盡職調查的種類
3.盡職調查的目的
4.設計盡職調查清單
5.市場和運營的盡職調查
6.審計的盡職調查
7.法律盡職調查的范圍
8.估值、兼并的價值增加測算
9.盡職調查的渠道和方法
10.盡職調查的使命
11.盡職調查報告
12.盡職調查結果的利用
13.案例分析
六. 估值、對價和溢價處理和案例分析
1. 估值
2. 對價和溢價處理
七. 房地產并購融資方式和支付方式
1. 房地產并購融資方式和案例分析
2. 支付方式和案例分析
3. 碧桂園和旭輝等項目案例分析
八.房地產并購后運營整合要點和案例分析
1. 房地產并購前的策劃和并購后整合設計
2. 并購后整合治理要點
3. 并購后成功和失敗案例分析
注:含保利和招商蛇口、萬科和金地、碧桂園、旭輝和融 創等并購案例





張老師

? 資深房地產投融資和戰略專家、全國房地產投資基金聯盟副會長、國家發改委最早一批備案的股權基金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞軾投資總裁,近年參與管理投資項目18個(包括萬科、麥格理等項目)、資金量超過100億(包括東方資產和信達資產及信托的資金等);熟悉民企、國企和外資房地產投融資方式和各類機構運作。曾任職于全球最大的房地產投資集團之一的聯實集團(Lend Lease)、澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行(Macquaire Bank)和盛世神州基金,長期擔任房地產和金融企業高級管理職位。在房地產市場、投資、管理、開發、金融和戰略方面有20多年經驗。

? 為萬科集團、碧桂園、保利地產、萬達集團、華潤置業、招商蛇口、富力地產、世茂集團、華夏幸福、金地集團、金融街、蘇寧置業、中冶置業、電建地產、中國鐵建、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、麥格里銀行、陽光保險、上海市委組織部、北京大學、清華大學、浙江大學、同濟大學、上海交通大學等培訓和授課。畢業于上海同濟大學和澳大利亞西悉尼大學,專著有《房地產金融》《房地產投資》和《房地產企業融資》等七部。



課程對象
董事長、項目總、運營總、投資發展總監、財務、成本、資金條線管理人員



本課程名稱: 新形勢下房地產投資并購與合作之并購融資、獲取渠道、盡職調查、風險控制、溢價估值、運營整合全案解析

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