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悉尼fc墨尔本胜利预测: 解碼“新零售”時代的商業變革: “社區商業+商旅文綜合體”實操

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培訓受眾:


房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總、工程總、營銷總、運營總、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等



課程大綱:


解碼“新零售”時代的商業變革:
——“社區商業+商旅文綜合體”實操及案例分享
第一天上午
新零售時代,
全業態融合成就商業新未來
第一章、新零售時代的新商業發展趨勢
1、簡述歷史,尋找發展軌跡
2、目前商業地產發展的幾個趨勢
3、“大而全”:商旅文綜合體的出現及發展
4、“小而美”,社區商業發展趨勢
第二章、全業態融合成就商業新方向
1.“新零售”概念的產生背景(商業寒冬)
2、消費升級和注重體驗
3、什么是“新零售”?
4、線上線下整合及全業態的融合的三個方面
案例:影視+二次元產業+文創商品,商業共享辦公
第三章、社區商業:新零售的主戰場
社區商業,新零售的主戰場
社區商業業態布局
標桿企業如何操作社區商業的?
4、社區商業的建筑形態及動線規劃
案例:萬科、龍湖等標桿企業的社區商業產品線
第一天下午
商旅文綜合體的文化業態設計特點
第四章、文化,體驗式消費的新驅動
1、文化,讓商業更具體驗
2、文化的個性化,一個新的商業引爆點
3、文化的綜合化特點及文化+案例
案例:僑福芳草地、田子坊
第五章、商旅文綜合體的文化業態設計特點
1、文化主題綜合體設計的三個特征
2、體驗式消費下的主題文化業態
3、主題文化業態開發的三個關鍵
案例:日本難波公園購物中心、成都環球中心
第六章、室內主題街,場景文化的新熱點
1、突圍同質化競爭,主題街成新熱點
2、標桿公司在主題街建設方面的案例
3、室內主題街實現四大要素
4、上海五角場主題街改造案例詳解
案例:騎鵝公社詳介
第二天上午
商旅文綜合體的娛樂業態設計特點
第七章、娛樂,商業綜合體的超強動力
1、娛樂,人類最原始的夢想
2、娛樂,商業綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業如何進行有效結合?
(無縫結合、業態配比、創意平衡)
4、詳解案例:加拿大西埃德蒙頓中心
第八章、商旅文綜合體內主題娛樂業態特點
1、主題娛樂業態的三大類型
2、主題娛樂業態的常見運營模式介紹
3、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點
案例:黑暗乘騎,南京萬達茂紫金觀天項目全解讀
第九章、綜合體中主題娛樂業態規劃要點
1、商業中主題娛樂業態的動線規劃
2、主題娛樂商業的業態規劃特點
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第十章、詳解室內主題樂園規劃設計要點
1、室內主題樂園整體定位及分類
2、室內主題樂園規劃設計流程
3、詳解南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園
4、萬達文旅項目經典案例
案例:南京萬達茂的“六朝古都”室內樂園,
南寧萬達茂的桂文化主題樂園(動畫)
第十一章、標桿企業“商旅文”綜合體規劃設計特點及案例分享
1、萬達城與萬達茂特點及區別
2、萬達茂產品平面布局特點
3、萬達茂產品立面、室內、景觀等專項設計特點
案例:南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂
第二天下午
消防設計
第十二章、大型商業消防設計策略、難點及主題樂園特殊的消防設計
1、國內新消防規范特點
2、大型商業兩大消防體系的優缺點對比
3、兩大消防設計體系優劣對比及深度解讀
4、大商業消防設計常見難點及應對措施(案例解讀)
5、主題樂園消防難點及重點
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點
案例:南京室內主題樂園消防評審案例,無錫萬達茂的消防措施介紹案例
回歸商業本質,做好商、旅、文一體的綜合體
結論:你的商業被“文旅”了嗎?
1、全局分析,不能夸大體驗業態的作用
2、認真經濟測算,實現投資收益平衡。
3、做好規劃,事先考慮運營調整的可能。
4、全業態融合,成就商業新方向
5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體!
從中外兩個對比案例說起





洪老師

從事規劃設計18年,商業地產管理8年,同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。曾任萬達集團商業規劃院商業副總建筑師,建筑所副所長,萬達茂副總經理,高級工程師、一級注冊建筑師、注冊規劃師,曾經作為CCDI和萬達商業規劃院的資深設計師從事大型商業地產的規劃設計及管控。期間負責了多項大型公建項目、室內外主題樂園的全過程設計。多次獲省、市優秀設計獎,并在核心期刊及專業期刊發表10 余篇學術論文?!杜分藿ㄖ謾?、《西班牙建筑透視》由大連理工大學出版社出版?!墩?,商業綜合體全程設計》中國建筑工業出版社目前熱銷中。

在商業和文旅地產的建筑規劃層面以及商業定位策劃、投融資模式方面積累了豐富的行業實戰經驗,深諳市場需求,掌握的信息量大面廣,可為企業準確地進行經營功能定位及商業建筑規劃設計指導,讓商業項目更具實操性,讓投資者有更好的回報。

特點:

1.創新能力:

作為建筑師,曾經多次獲省、市優秀設計獎。作品涉及大型公建、商業綜合體、主題樂園、高端酒店。多項作品獲省、部級設計創新獎。

2.產品能力:

可主管從拿地之前的市場分析、經濟模型研究、產品定位到具體項目的方案設計、擴初設計、施工圖全程設計管控工作;具有文旅綜合體、室內外主題樂園、高端酒店、文化建筑等開發設計能力。

3.新知識,新思維

積極參加學術交流活動,了解專業領域內的最新發展動向。目前在商業地產及文旅地產的進行交易結構、投融資方案方面有一定研究。發表多篇學術論文以及行業著作。著有《行走歐洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透視》、《歐洲建筑筆記》等專著?!墩?,商業綜合體全程設計》2016年8月(中國建筑工業出版社)目前熱銷中。



課程對象
房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總、工程總、營銷總、運營總、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等



本課程名稱: 解碼“新零售”時代的商業變革: “社區商業+商旅文綜合體”實操

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