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广州恒大对阵墨尔本胜利: 商鋪銷售去化策略與六大節點營銷戰術高研修班

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培訓受眾:


商業地產開發企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關商鋪銷售人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供銷售與服務的企業與機構等中高層管理者。



課程大綱:


一、 變通售價來促進有效成交
1. 售價是銷售成敗的首要武器
(1) 售價的內涵是每個銷售必知的首要內容
(2) 在實際銷售中如何變通售價來促進成交
2. 銷售返租風險與風險規避策略
3. 租金的幾種模式
4. 使用權模式真假返租為何是衡量商業的優質標準
(1)使用權銷售與產權銷售的聯系
(2)使用權在商業銷售中的應用

二、 單兵系統
1. 何為單兵系統
2. 單兵系統之球場理論
3. 單兵系統三要素

三、 銷售三層級的技能要求及職責
1. 業務員級別技能要求:如何成為一個優秀的業務員
2. 經理級別技能要求:團隊的管理、培訓
3. 銷售總監/案場項目負責人級別技能要求:全局把控及策略制定
四、 商業地產銷售的核心
五、 商鋪價格制作及注意要素
1. 價格制作概述
2. 整體均價制定(成本法、收益法、比較法)
3. 平層均價系統(影響平層價格制定時的幾個因素)
4. 價格微調系統
5. 回報率微調系統
6. 虛實價格制定
7. 制定一鋪一價表
8. 價格制定過程要素
六、 銷售策略
1. 高開低走模式
2. 雙開盤模式
(1)一般雙開盤模式
(2)雙開盤模式的優點

七、 銷售方案的制定
1、4P理論:1)產品、2)團隊、3)客戶、4)促銷
? 確定項目產品屬性
? 明確項目目標客群畫像
? 項目的優劣重要還是團隊重要
? 如何在各個階段使用合理的促銷方式
2、商鋪自持與銷售的比例

八、 銷售六大節點把控及營銷去化
1、 銷售團隊建設及注意事項
(1)銷售人員的招聘
(2)銷售人員的培訓方向
(3)專業團隊組建要素
(4)營銷組織的搭建安排
2、 預熱的幾種方式
(1)作戰思想的包裝深化
(2)作戰策略的包裝深化
3、 互聯網營銷的有效方法
(1)LBS、搖一搖、積攢、轉發、裂變等方法的有效使用原則
(2)其他根據實際情況的階段性策略
4、 縣城項目營銷注意事項
5、 銷售六大節點把控及營銷去化
(1) 銷售籌備期
? 實施方案的準備:營銷方案及推廣方案的確定和理解;
? 工程方面的準備工作:工程進度表、工程答客問;
? 營銷文本準備制作:各種協議、合同、認購書、銷售合同、認購合同等;
? 銷售合同風險及規避
(2) 銷售蓄水期
? 大客戶先行落位工作:
投資戶與自營戶的多渠道尋找;
大客戶談判及意向鋪位確定;
? 客戶日常蓄水登記接待工作:
來訪客戶、來電客戶日常登記接待工作、外出陌拜客戶登記工作;
異地巡展客戶挖掘接待工作;
日?;嵋槿嗽弊櫓虢喲?,如項目洽談、合作交流、投資研討會;
? 到訪客戶的審核工作:
客戶審核工作如銷售客戶回訪審核、來訪客戶回訪審核、異地客戶回訪審核;
審核后的數據匯總處理、客戶分類工作;
(3) 銷售預熱期
? 借勢與造勢:預熱方式執行方案和周期確定
? 熱度測定:每日客戶量化處理分析、現場客戶訪談了解、價格試探;
? 虛擬排位:鋪位預留、批量客戶模擬落位
? 銷控隊伍組織:放盤流程的確定和放盤三部曲審核流程確定(銷控部、操盤人、財務部);
? 關于封凍的處理
? 鋪位卡的應用技巧
(4) 銷售強銷期
? 分批放量:依據模擬排位進行安排制放盤
? 策略調整:根據放盤情況進行放盤策略微調和現場把控
? 客戶調整:根據放量情況和現場追捧程度進行客戶的批量處理和通知;
? 技術處理:現場氛圍技術處理和烘托、突發事件的處理;
(5) 銷售持銷期
? 短暫的持銷
? 單一的較長時間持銷
? 強銷持銷的交混式持銷
? 4P理論在實際持銷期中的應用分析
? 產品屬性分析工作:
業務團隊培訓;
產品賣不動出現的問題及如何解決;
客戶的精準搜索;
渠道的利用——互聯網(微信中的積贊、轉發;直播、游戲、微博等等);
? 銷控核對調整:虛實銷控處理把控;促銷政策、策略;調價策略運用等;
? 客戶屬性分析:經營戶分析;投資人分析;客戶建檔;客戶積分;客戶維護,回訪溝通;
? 營銷人員組織安排:末位淘汰制、分組微調、業務人員以老帶新、單兵攻克業務人員分組調整;
? 營銷方式調整變化
? 持銷期放盤策略:活動營銷、全民營銷、分銷、行銷、異地營銷、電商平臺搭建、老帶新策略執行;
? 持銷期案場管理
? 持銷期切記勿要出現技術性錯誤:分批次錯誤、“博弈”現象、抗性、租售勢態決策錯誤,形成滯銷、降價、人員管理混亂;
? 商鋪購買客戶的有效甄別策略
? 商鋪自銷與代銷的營銷戰術
(6) 銷售掃尾期
? 掃尾期的表現形式
? 掃尾鋪位的優惠策略確定
? 針對掃尾鋪位的重點推廣及掃尾期的常用最新銷售方式
? 每天量化指標安排和控制
九、 銷售和招商之間的聯系
1. 招商工作與銷售工作的特性對比分析
2. 為何說真正的流程關系是由招商平面圖導出銷售平面圖
3. 招商品牌落位圖注意要素
4. 招商先行,帶動銷售,為何招商尤為重要

十、 銷售和廣告策劃的聯系
1. 廣告傳播中窄人群與泛人群處理
2. 籌備期營銷道具的準備
3. 蓄水期廣告策略的制定、營銷活動的組織實施
4. 預熱期開盤告知、組織預熱活動
5. 強銷期廣告的推廣
6. 持銷期媒介道具的完善、暖場活動的持續
7. 開業期廣告推廣
8. 互聯網推廣的重要應用
十一、 新零售
1. 新零售的背景
2. 新零售的概念
3. 新零售的表現形式
4. 運營管理
(1) 吸粉
(2) 線上交易
(3) 社群經濟
(4) 大數據
(5) 全渠道
5. 新零售案例

十二、 各種商業建筑模式的解讀及操作方式
1. 地上商業街
(1) 商業街對建筑的要求
(2) 各樓層業態配比問題
(3) 銷售單價的合理制定
(4) 商業街應該采用何種銷售模式
2. 地下商業街
(1) 地下商業街一般都是沒有產權的
(2) 地下商業街哪些業態不能做
(3) 應采用哪種銷售模式
3. 圍合式商業街
(1) 論動線的重要性
(2) 地標建筑
4. 社區型商業街
(1) 如何去化大鋪位總款高的鋪子
(2) 社區商業街客戶拓客技巧
5. 高密度型商業
(1) 高密度商業的特性
(2) 高密商業的抗性要清楚
(3) 高密商業建筑設計要求
(4) 高密度商業銷售特性
6. 大盒子類商業
(1) 大盒子商業特性
(2) 什么樣的包租模式是最合適的
7. 萬達模式
大盒子+金街模式的優劣
8. 小萬達模式
9. 低密度商業
(1) 兵營商業的特性
(2) 非常暴利的商業銷售模式
(3) 低密商業的建筑特征
10. 文旅小鎮商業
11. 專業市場
(1) 各類專業市場簡介
(2) 專業市場要以客戶的真實需求為導向
12. 寫字樓
13. 商務公寓
14. 快捷酒店
15. 主題酒店

十三、 銷售項目案例
1. 沈陽五聯商業廣場
2. 山東德州國際商貿城
3. 山西大同海盛服飾商廈
4. 北京3.3服飾大廈
5. 中傳百樂里
6. 臨淄上地廣場
7. 銀川歡樂PARK
8. 蘭州寶豐西湖生活MALL
9. (略)





張老師

現任某商業地產公司董事高管,擁有中國商業地產行業17年的一線項目操盤經驗,也是國內屈指可數的理論+實戰型的一線操盤手。2004年度-2014年度多次獲中國商業地產最佳操盤手稱號,并帶領商業地產運作團隊操盤國內眾多知名商業項目,比如北京3?3服飾大廈、北京天雅服裝批發市場、北京國雅商場、大同海盛服飾商廈、德州國際商貿城、臨沂華豐商貿城、濮院輕紡城、沈陽五聯商業廣場等。不僅讓合作伙伴獲得豐厚回報,更樹立了中國商業地產的經典成功案例,被合作伙伴稱為“妙手神醫”被業內人士稱為中國商業地產行業的領軍人物之一。張老師還是“商業地產十三參數分析法”創立者,“商業地產雙操盤模式”開創者,撰寫了《商業地產投資分析》,《商業房地產操盤實務》,《商業地產銷售分級訓練》等書籍,其專業性和可行性均得到行業的高度認可。



課程對象
商業地產開發企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關商鋪銷售人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供銷售與服務的企業與機構等中高層管理者。



本課程名稱: 商鋪銷售去化策略與六大節點營銷戰術高研修班

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