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墨尔本胜利联赛排名: HR轉型為業務伙伴的三項修煉

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  • 開課時間:2019年08月16日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年08月17日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392744
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:


◆ 具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM)、中小型企業的HRD、集團型公司的HRBP專業人員


課程大綱:


[課程大綱]
一、 關鍵定位
? 修煉一:建立深層次信任關系
? 分享:新上任HRBP的囧事
? 案例:HRBP的四大“痛點”
? 反思:作為HRBP,人際關系和專業技能哪個更重要?
? 總結:建立深層次信任關系的實踐經驗(可靠、可信、親密、速贏)
? 修煉二:理性認知HRBP角色
? 討論:誰是HRBP的客戶?
? 分享:企業不同層級對HR的期望
? 頭腦風暴:HRBP在企業中扮演什么角色?
? 案例:華為HRBP的V-CROSS角色模型
? 總結:如何定義自己企業的HRBP角色
? 修煉三:有效賦能業務領導者
? 視頻學習:《亮?!?br>? 問題反思:HRBP與業務領導到底如何分工?
? 案例分析:華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動
? 要點總結:HRBP要有所為,有所不為
二、 關鍵思維
? 修煉四:從支持業務到驅動業務
? 案例分析:某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題
? 模擬討論:為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可?
? 問題反思:HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務?
? 核心觀點:業務型HR和一般HR的區別
? 總結回顧:HR如何成為積極的、有影響力的業務伙伴
? 修煉五:從職能導向到客戶導向
? 案例分析:某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”
? 問題反思:我們真的理解“客戶需求”嗎?
? 核心觀點:客戶需求的特點及對策(需求重構)
? 總結回顧:客戶就是你最大的同盟軍
? 修煉六:從專業活動到關注成果
? 案例分析:科學的薪酬體系為何實施失敗?
? 問題反思:HR各項工作的成果到底是什么?
? 核心觀點:重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
? 總結回顧:HR如何避免掉入“專業陷阱”
三、 關鍵技能
? 修煉七:推動戰略規劃落地和執行
? 觀點:高度決定價值,人力資源工作要從戰略入手
? 案例:華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地
? 工具:BLM戰略規劃工具&四張地圖
? 復盤:學習心得及行動計劃
? 修煉八:績效問題的診斷和分析
? 觀點1:人力資源管理的核心就是績效管理
案例:業務困境中的援手(以績效提升為牽引,提供綜合的HR解決方案)
工具:GAPS績效分析模型
? 觀點2:績效輔導的關鍵在于雙向溝通,激發潛能
模擬:上下級之間進行教練式輔導
工具:GROW教練式輔導的5個KP
復盤:學習心得及行動計劃
? 修煉九:營造和諧的工作氛圍
? 觀點1:干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例:華為管理干部的選拔標準和原則
工具:AAD年度任命 & TSP繼任者管理
? 觀點2:士氣比武器更重要
案例:華為企業文化和組織氛圍建設經驗
工具:Q20員工敬業度管理
復盤:學習心得及行動計劃
? 修煉十:提升HR工作的質量和效率
? 觀點1:賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責
案例:華為干部90天轉身計劃
? 觀點2:將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”
工具:會議沙盤、工作日歷
? 復盤:學習心得及行動計劃



許世光
? 原華為GTS中國區LS業務代、華為大學管理培訓中心高級講師

工作經驗:有15年組織人才發展方面的工作經歷。原華為GTS中國區LS業務代表,華為大學管理培訓中心高級講師,曾任企業商學院常務院長、培訓總監等高級管理職務。現為華為HR實踐咨詢顧問,AACTP國際認證講師,組織與人才發展架構師。國內多家民營企業咨詢顧問,專攻本土企業的HR體系建設及人力資源開發工作,在團隊建設和員工管理方面有非常豐富的實戰經驗,擅長中高層領導力提升、組織執行力、高績效團隊建設、跨部門溝通等方面的培訓,非常關注戰略到執行的具體落地。
專業領域:人力資源管理

核心課程:《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》、《華為績效管理實踐》、《HR如何成為業務伙伴:HRBP轉型的三個關鍵》



課程對象
◆ 具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM)、中小型企業的HRD、集團型公司的HRBP專業人員



本課程名稱: HR轉型為業務伙伴的三項修煉

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