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墨尔本胜利和恒大打谁会赢: HRBP卓越的業務伙伴之道:關鍵思維與角色定位

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  • 開課時間:2019年07月05日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年07月06日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 康至軍
  • 課程編號:392736
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:63
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培訓受眾:


人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等



課程大綱:


課程大綱
【關鍵思維篇】
一、正確的定位
1、跨界:福特與通用汽車的爭霸背后
2、案例:萬科優才項目的4-4-2陣型
3、研討:責任視角的體系改善
4、案例討論:新晉主管帶團隊的煩惱
二、從關注專業活動,到關注成果
1、跨界:豐田生產方式的核心邏輯
2、案例:為何80%的勝任力模型項目都沒有成功
3、研討:招聘、培訓、薪酬??榧ㄐП對齙母芨說?br>三、從關注職能成果,到關注客戶價值
1、跨界:郭士納如何推動IBM成功變革
2、跨界:雷復禮如何實現寶潔的復興
3、解析:業務部門需求的三大特點
4、方法:如何澄清、重構客戶需求
5、研討:客戶導向的人力資源項目管理
四、從職能視角,到業務視角
1、案例:一次失敗的變革實踐復盤
2、案例:兩種類型的人力資源年度規劃
3、研討:人力資源管理工作的優先事務
角色定位篇】
一、角色概述
1、案例:惠普的實踐啟示
2、模型:HR的四種角色
3、研討:我們的現狀
二、戰略合作伙伴
1、案例:萬科007計劃的背后
2、案例:小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析:摸準戰略脈搏的5個著眼點
4、研討:2016年的業績目標與突破點
三、變革推動者
1、案例:GE如何實現從并購式增長向內涵式增長的轉變
2、案例:華為如何實現“一線呼喚炮火”?
3、研討:HR在組織變革中扮演的4大角色
四、員工支持者
1、解析:如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位?
2、案例:如何打造高敬業度的員工隊伍?
3、研討:HR如何為業務管理者賦能
【總結與行動計劃】
1、HR成為戰略性業務伙伴:能力提升的四大階段
2、HR成為戰略性業務伙伴:能力自我評估
3、個人發展總結:3-2-1
4、個人工作總結:1+1





康至軍

實戰經驗

曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監,推動企業的組織和人力資源變革;曾先后在兩家企業成功創立新事業部,對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。

16年管理咨詢經驗,擔任多家企業領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團(南昌事業部)等百余家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。

專業背景

長期專注于人力資源研究領域,著有《人力資源開發閱讀地圖》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《事業合伙人》專業書籍,其中前兩本被評為年度人力資源領域最有價值圖書;此外,還譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。
主要課程
《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《效能倍增杠桿:人力資源管理的突破之道》……
服務客戶
聯想控股、綠地集團、中集集團、中興通訊、海爾集團、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特……



課程對象
人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業人士等



本課程名稱: HRBP卓越的業務伙伴之道:關鍵思維與角色定位

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