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广岛对墨尔本胜利: 核心員工中長期激勵方案班

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  • 開課時間:2019年06月21日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年06月22日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392733
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:


第一部分
股權激勵機制介紹
視頻播放:從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
1. 什么是股權激勵?股權激勵的價值與功能
2. 四大主流股權激勵工具:實股、干股、期權/期股、虛股的區別與聯系
3. 對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵?對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式?對高管空降兵采取何種股權激勵模式?對創業元老采取何種股權激勵模式?產業鏈上下游整合,采取何種股權激勵模式?
案例分享:華為虛擬受限股

第二部分
裂變式股權激勵總體設計思路與方案
(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
2. 定目的——確定實施股權激勵的目的
3. 定對象——確定激勵對象
? 股權激勵對象的范圍:大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
4. 定數量——確定股份數額
? 眾籌股增量分紅總量如何確定?
? 增值權超額利潤分紅總量如何確定?
? 股份期權總量如何確定?
? 存量分紅、增量分紅測算表的設計
? 平均分配股權肯定不行,如何建立有效的人才價值評估模型?
分享:人才價值評估模型分享
課堂練習:以小組學員公司為例:設計個性化的人才價值評估模式
? 如何計算每個人的所獲得的股權數額?
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
? 如何確定公司估值:實股、虛股、期股不同的定價模式
? 以什么價格轉讓給員工才合適?貴了買不起,便宜了又不珍惜!
6. 定資金來源——確定激勵對象
? 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款?
第三部分裂變式股權激勵三大工具應用方案設計
(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1. 眾籌股方案設計(2.5小時)
? 眾籌股的四大類型:指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
? 眾籌股分紅前提條件、眾籌股分紅提取比例
? 激勵對象預授額度、激勵對象購買金額
? 支付方式
? 眾籌股分紅考核標準
? 眾籌股支付款返還方式
? 眾籌股、超額利潤分紅退出機制
? 眾籌股如何避免法律紅線
? 案例分享:某上市公司開料部‘指標眾籌案例分享’
? 課堂練習:小組選擇“指標眾籌、事件眾籌、權益眾籌、項目眾籌”其中一項進行方案設計
? 增值權股激勵方案設計
? 增值權股分紅條件
? 增值權股分紅總額
? 個體增值權股分紅額度
? 增值權股分紅權益的喪失
? 課堂練習:增值權設計方案設計
2. 股份期權激勵方案設計
3.1期權的三大類型:實股型期權、回購型期權、分紅型
? 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
? 公司激勵對象股份期權數量
? 激勵對象股份期權行權時間規劃?勻速行權好,還是非勻速行權好?
? 激勵對象行權后的權益設計
? 股份期權行權條件考核
? 員工行權期間行權價格獎勵方式
? 激勵對象退出機制
? 股份期權池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?
? 課堂練習:小組選擇“實股型期權、回購型期權、分紅型期權”其中一項進行方案設計
3.2股份期權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣?
? 員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
? 員工拿期權是否需要掏錢?
? 員工離職期權不同時期的股份如何進行操作
? 制定股權激勵實施步驟
第四部分課程總結
1. 從操作層面對股權的再認識
2. 企業實施股權激勵不當,可能會面那些種風險





譚老師

企業利潤倍增系統打造管理專家

中國員工動力系統第1人

人力資源實戰管理專家

HRGO專家委員會高級講師

曾任

華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

瑞凌股份HRD

深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管

深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管

10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;




歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用驅動式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。





本課程名稱: 核心員工中長期激勵方案班

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