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柏斯光荣对墨尔本胜利: 崗位績效薪酬與員工能力體系建設

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2019年08月01日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月02日 17:00 周五
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 王弘力
  • 課程編號:392714
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:221
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培訓受眾:

經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等

課程收益:

1、掌握企業制定績效目標的方法和工具;
2、學會管控企業的浮動工資總額以及管控人工成本的思路和方法;
3、會設計績效考核表和設計獎金的計算模型;
4、掌握企業薪酬設計的基本方法和原則;
5、掌握企業基本工資、獎金、福利設計的具體操作思路;
6、掌握薪酬市場調查、崗位評價等基礎性工作流程和方法;
7、掌握如何制定績效考核方案,如何合理避稅等操作方法;
8、掌握如何進行企業人工成本的管控。

課程大綱:


第一講:開篇案例

一、案例介紹:后面整個課程圍繞這個案例展開

互動:判斷企業績效和薪酬體系設計完善性的標準

二、四種薪酬類型

1、員工工資高,企業人工成本占比高

2、員工工資低,企業人工成本占比高

3、員工工資低,企業人工成本占比低

4、員工工資高,企業人工成本占比低

三、兩種薪酬哲學

1、高工資帶來高績效

2、高績效帶來高工資

四、案例:三度排序

1、焦慮度

2、期望度

3、滿意度

第二講:企業薪酬的組成部分

一、???????維度一:非貨幣薪酬、貨幣薪酬

1、貨幣薪酬的表現形式

2、非貨幣薪酬的表現形式

3、兩者的關系

二、???????維度二:基本工資+獎金+福利

1、基本工資的特點

2、獎金的特點

3、福利的特點

互動:基本工資、獎金、福利各自的作用

三、???????基本工資的作用

1、保障,給員工安全感

2、體現崗位價值

四、???????獎金的作用

1、激發員工工作積極性

2、調節用工成本

3、合理避稅,提高資金效用

五、???????福利的作用

1、文化與關懷

2、合理避稅

案例:分享某20萬人企業的薪酬體系案例

第三講:基本工資設計

一、如何確定基本工資

互動:基本工資的決定因素

1、基本工資的設計思路

1)基于崗位

2)基于任職者

3)基于業績

二、薪酬的市場調查

1、薪酬調查企業和崗位的選擇原則

2、薪酬調查的內容

3、薪酬調查的數據

4、薪酬調查數據的分析方法

三、崗位評價

1、崗位評價的原則

2、崗位評價方法

3、評分法

4、因素比較法

5、海氏職位評價法

四、薪酬曲線

1、薪酬曲線的獲取方法

2、薪酬曲線的應用

3、案例演示

五、確定基本工資

1、確定基本工資的思路

2、確定基本工資的幾點注意事項

六、確定工資等級

1、確定工資等級的方法

2、等級式工資等級

3、寬帶式工資等級

案例:企業工資等級設置方法

七、基本工資的調整

1、調薪的原則

互動:什么樣的員工多調薪?

案例:-調薪周期與薪酬成本的關系

互動:如何下發調薪額度

第四講:企業獎金體系設計

一、如何確定員工的績效考評指標和標準

1、績效考評指標的分類(KPI,PCI,WAI,NNI等)

2、指標的來源

3、平衡計分卡(BSC)介紹

4、分解績效考核指標的方法(魚骨圖等)

5、如何制定績效考核標準(SMART原則)

互動:提取績效考核指標練習(各部門經理的考核指標)

二、如何確定獎金占總報酬的比重

1、崗位性質

2、市場

3、企業價值觀

三、如何計算員工的獎金

1、獎金設計的原則

2、獎金計算的參考算法

案例:獎金計算實操

互動:案例方案探討

四、企業獎金的形式

1、月度獎金

2、年終獎

3、其他

五、企業年終獎金怎么設計

1、如何制定年終獎方案

2、年終獎與合理避稅

第五講:福利體系設計

一、福利的特征

1、福利的作用

2、福利與獎金的區別

二、福利的形式

1、法定福利

2、自定福利

案例:大型企業的福利設置案例

三、如何進行企業的個性化福利設計

1、福利設計的原則

互動:企業福利分享

第六講:企業用工成本管控

案例:企業用工成本失控案例

互動:人員效率衡量標準的思考

一、各項衡量標準之間的比較

1、按人數多少衡量人員效率

2、按工資總額多少衡量人員效率

3、按工資總額占銷售額的比值衡量人員效率

案例:紅燒魚飯店的故事

二、如何制定企業用工成本管控目標值

1、工資總額占銷售額的方法

2、工資總額占附加值的方法

3、盈虧平衡點的方法

三、制定人工成本的管控方案

1、獎懲辦法的制定與落實

2、如何制定明確的獎懲辦法

3、落實獎懲應注意的問題

練習:制定企業人工成本管控目標及方案

四、企業薪酬體系的優化與完善


培訓師介紹:

 
王弘力

人力資源管理實戰專家

12年大型汽車企業人力資源管理經驗

國家一級人力資源管理師

安徽大學人力資源管理專業畢業

(國內較早一批人力資源科班生)

管理咨詢師、高級企業培訓師

廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師

全國500多場,近20000人的培訓授課經歷

現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家

歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位

擅長領域:人力資源管理體系

本課程名稱: 崗位績效薪酬與員工能力體系建設

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