你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 戰略管理 > 課程詳情

details

2014亚冠恒大vs墨尔本胜利: 華為經營管理實戰班

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
12800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

課程大綱:


時間



備注
第一天:簽到入住
14:00~18:00
學員簽到,酒店入住
華為實戰班項目組
3月15日:解析華為文化實踐+鐵三角運作模式
09:00—12:00
主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運營之道》

全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

華為如何看待過去的成功與失敗?(華為沒有成功,只有成長)

華為如何確保企業持續健康成長

什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益:讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力,同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。

授課講師:華為公司顧問
前華為公司地區部副總裁
銷售部總裁
蔣老師
14:00—17:00
《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》

華為鐵三角如何高效協同
1鐵三角的形成與定位
2鐵三角的職責與分工
3班長的職責
4鐵三角的激勵機制

機關的再定位與職責
1機關向平臺支撐和資源提供轉型
2授權與監控
3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
第二天:以奮斗者為本的價值創造與評價體系
09:00—12:00
主題課程:《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》
全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

華為員工價值評價與分配機制
學習華為如何用人與分錢

人員選拔與培訓開發

建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用
華為激勵體系的可借鑒之處,不足與改進
學習收益:學習華為如何給員工分錢?如何評價員工的工作價值?如何引領員工持續艱苦奮斗?





授課講師:華為公司顧問
前華為公司副總裁
楚老師
14:00—17:00
專題課程:《華為干部管理之道》

干部隊伍建設
華為干部必拔于士卒

干部的任務與使命

華為對于干部的要求
干部要有獻身精神,敬業精神,責任感。

華為干部的選拔與配備
學習收益:學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部?
第三天:以客戶為中心的流程與組織變革
09:00—12:00
《華為建設從客戶中來,到客戶中去的端到端流程化組織》

獲取業界最佳實踐(華為LTC變革實踐分享)
1.建立“推拉結合,以拉為主”的流程化組織與運作體系
2.從以功能為中心向以項目為中心轉變

貫通面向客戶做生意的流程體系
1.打通企業端到端的流程體系
2.以客戶體驗牽引服務流程體系的建設

授課講師:華為公司顧問
經營變革專家
文老師
14:00—17:00
《以客戶為中心的業務流程與組織變革》
● 華為管理變革的方針:先僵化、后優化、再固化“
● 華為三大變革(IPD/ISC/任職資格管理體系解析)
● 華為如何構建端到端的以客戶為中心流程體系
學習收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如何打造端對端的流程與組織模式,華為經驗值得借鑒!
17:00—17:30
結業總結:最佳學習小組與最佳學員頒獎





蔣老師:華為公司顧問/前華為公司高管

近20年華為公司管理與運作經驗,歷任海外地區部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經理等職位,對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。

華為大學金牌講師,在華為內部授課長達18年以上,并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓,授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出,點評深刻。


文韜老師:華為公司顧問/經營變革專家

華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管,17年華為工作經歷,先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區域CFO,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐,曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。


楚云峰:華為公司顧問/華為公司前副總裁

具有華為20年工作經歷,目前擔任華為公司高級顧問。在華為工作的20年先后擔任生產計劃部總經理、財經管理部副總裁、地區部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁等職。楚老師豐富的各個部門的工作經歷和將近15的高管經歷為其帶來了全球化的視野與多維度的管理視角。楚老師擅長為學員講授華為的績效激勵與干部管理方面課程。





本課程名稱: 華為經營管理實戰班

查看更多:戰略管理公開課

管理者 自我管理 領導藝術 人際關系 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%