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墨尔本胜利是哪里的: 向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2019年05月30日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年05月31日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 江源
  • 課程編號:392706
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:


企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士


課程大綱:


一、績效管理體系概述
? 績效管理概述
? 績效管理的核心理念
? 績效管理的三大作用
? 戰略價值
? 管理價值
? 發展價值
? 戰略稀釋等現象的根源
? 績效管理循環
? 績效管理的幾種模式
? 績效管理實例剖析

二、績效計劃與目標分解
? 如何設定適當、有意義的績效目標
? 什么是目標設定
? 目標設定的價值
? 目標的組成部分
? 華為績效合約(PBC)樣例及內涵
? 遠傳現有PBC點評
? 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
? 小組練習
? 指標矩陣
? 定性指標與定量指標的區別與關聯
? 定性指標的衡量方式
? KPI體系建立
? 確定KPI的不同方法及練習
? 指標的定義與描述、權重與標準
? 績效目標設定面談
? 基本流程
? 核查清單
三、績效輔導
? 績效輔導的步驟
? 輔導數據的收集和記錄
? 員工績效問題診斷
? 員工診斷ASK模型及人才矩陣
? 員工績效輔導策略
? 制度性績效溝通案例
? 情景式績效輔導矩陣
? GROW績效輔導模型
? 案例分享
? 績效輔導角色扮演模擬演練
? 績效結果評估
四、績效考核與面談
? 績效考核的作用
? 績效考核方法的三大類型
? 績效考核方法的選擇
? 考核中常見的誤區及控制
? 績效面談案例
? 李經理的績效面談
? 考核周期的確定
? 分類分層的考核體系設計
? 小組練習

五、績效評估結果應用與績效改進
? 績效評估結果的應用
? 遠傳獎金分配機制分析
? 績效改進計劃
? 案例分享





江源老師——原華為公司全球人力資源專家

最具實戰型的勝任素質模型專家

原華為集團全球人力資源專家

合益集團(Hay Group)高級項目經理

加拿大蒙特利爾大學MBA

加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)

美國國際集團(AIG)銷售經理

實戰經驗?

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理??櫚某中嘔?,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務;國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建;世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目,已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

擅長領域?

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

服務客戶?

華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券等。



課程對象
企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士



本課程名稱: 向HW學習:建立與戰略目標一致的績效體系

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