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墨尔本胜利吧: 向華為學::華為績效管理實踐

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  • 開課時間:2019年05月23日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年05月24日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 錢慶濤
  • 課程編號:392698
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:34
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培訓受眾:


績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員


課程大綱:


課程大綱
第一章  如何正確理解績效管理
一、探尋績效管理成功之路
1.績效管理的過程和目的
調查分析:國內績效管理不成功企業的五大成因解析
2.績效管理的常見問題及解決思路
3.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想
案例分享:華為公司績效管理價值基礎與考核導向
4.行動學習研討:企業績效管理如何更有效、更成功落地?
二、企業各類人員在績效管理工作中的角色認知
1.中層管理人員在績效管理中的角色與主要責任
2.中層管理人員與人力資源部的分工與合作
3.一般員工在績效管理中的角色與主要責任
4.HR管理人員在績效管理中承擔的責任和主要工作
第二章 華為公司PBC的績效管理模式運作與實踐
1.什么是PBC?
2.基于PBC的績效管理與傳統績效管理的區別
3.PBC績效管理指標體系及主要內容
4.PBC績效管理全流程
5.如何有效運用PBC來落實企業戰略目標?
6.PBC的撰寫方法及要求
7.案例分享:華為公司績效管理模式
第三章  華為績效考核指標體系設計實務 
一、華為績效考核指標的兩種主要類別
1.KPI類指標設計
? KPI定量指標量化設計方法(五個角度設計)
? KPI定性指標定性的方式方法
? 好的KPI應有的幾個特點
2.工作目標類指標
二、華為績效指標體系設計方法與流程
1.指標與目標的區別
2.績效指標設計的主要方法及要領
?如何使用戰略地圖分析法
?如何使用魚骨圖分析法?
?如何使用層級分解法?
?如何從職責中提練績效指標?
?如何從關鍵流程中提練績效指標?
3.KPI體系設計思路與原則
4.KPI指標體系設計步驟
5.如何設計公司級KPI?
案例分享:企業公司級KPI指標設計與提取
6.如何設計部門級KPI?
現場練習:部門級KPI提煉與設計
7.如何設計職位級KPI?
現場練習:職位級KPI指標分解與設計
三、績效指標的規范化要求
1)KPI定義與計算方式(案例分享)
2)KPI計分方法(案例分享:某知名企業KPI計分表展示)
3)如何設計KPI的權重與配分?
4)關于配分的幾點經驗分享
5)關于考核周期的設計
現場演練:部分職位KPI描述規范(續前一個練習)
第四章 華為績效改進管理系統的設計與實施             
一、績效目標設定和分解
1.如何制定目標?
2.目標確定應考慮的因素
3.公司經營性目標如何分解到各業務領域(部門)
4.如何通過戰略解碼會分解、簽署PBC目標
5.如何確定各職位目標?
二、績效目標跟進與輔導
1.目標管理的主要要素
2.目標跟進形式與要求
3.績效目標與工作計劃的關系
4.季度目標如何與月度工作計劃聯動
5.績效輔導的要求和注意事項
三、績效考核實施
1.績效考核的類別及運用
?什么是述職考核?
?如何組織述職考核?
?述職考核的流程及要求有哪些?
?如何進行層級考核?
2.績效考核結果的形式及要求
3.績效考核等級結果如何合理控制?
四、績效反饋面談與改進
1.績效反饋的目的及要求
2.績效反饋的內容與原則
3.BEST績效反饋模型的有效運用
4.績效面談的準備工作及要求
5.績效面談應注意的幾個原則問題
現場演練:怎樣進行正確、有效的績效面談
五、績效結果運用
1.績效結果的激勵作用及運用策略
2.績效結果如何運用于薪酬?
3.績效結果如何運用于培訓管理?
4.績效結果如何運用于員工職業生涯規劃?
5.績效結果用于轉崗調配及勞動關系維護
6.績效結果運用的注意事項
第五章  績效管理實施推行的難點及解決策略           
1.行動學習研討:績效管理推行的難點及解決
2.績效管理推行的難點盤點
3.績效管理實施推行的若干策略
4.績效管理組織設置與各部門的分工定位
5.如何將績效管理融入管理者的日常管理工作中?
現場提問互動:企業績效管理推行問題解答





錢慶濤

實戰經驗

十多年管理咨詢經驗,歷任大型企業的高級人力資源經理、人力總監、副總經理等職務。在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建和優化。多年的人力資源管理實踐及咨詢經驗使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨特的見解和深入研究。老師擁有8年的授課經驗,擅長將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合,親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理咨詢項目,積累了豐富的人力資源項目運作經驗。
授課特點
授課深入淺出,通俗易懂,容易操作;課堂互動強,行動學習與案例研討完美結合,深受學員歡迎。

主要課程

《招聘與面試技巧》、《基于勝任素質的戰略人力資源管理》、《招聘系統構建與獵頭式招聘實施》、、《培訓體系管理與開發》……
服務客戶:
中海油、三一重工、廣東移動、美的集團、南方電網、DELL……。




課程對象
績效主管、績效經理、HR經理、總監等管理人員



本課程名稱: 向華為學::華為績效管理實踐

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