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广岛三箭对阵墨尔本胜利直播: 績效為王:目標績效管理與考核

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  • 開課時間:2019年05月22日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年05月23日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392696
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:95
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課程大綱:


課程大綱
Day1
第一章: 績效管理概念
1.課前問卷調查結果回顧
2.企業價值鏈
3.價值評價體系
4.績效的含義
5.管理者的績效觀念
6.績效管理的含義
第二章: 績效管理體系
1.績效管理的基本思想
2.績效管理的任務
3.績效管理的重要性
4.績效管理架構
5.績效管理的管理領域
6.績效管理執行流程
7.績效管理成功的關鍵點
第三章: 績效目標體系
1.績效目標從何而來
2.績效目標的內容設定
3.績效目標的衡量指標
4.什么是KPI
5.KPI設定的基本原則
6.KPI的設定標準
7.KPI的設定方法
8.KPI的設定步驟
總結與答疑
Day2
第四章: 績效管理流程
1.績效目標設定階段
2.績效輔導階段
3.績效評價階段
4.績效反饋階段
5.績效提升階段
第五章: 績效考核制度
1.績效考核的概念
2.績效考核的目的
3.績效考核的內容
4.績效考核的原則
5.績效考核的周期
6.績效考核的應用
7.績效考核的方法與流程
8.績效考核和人事考核的區別
第六章: 績效管理組織與責任體系
1.績效管理組織
2.績效管理角色和責任
第七章: 績效管理的應用回報
總結與答疑





戴民

從專注行業客戶到商用及零售渠道,從產品營銷管理到呼叫中心管理,從銷售團隊管理到分公司整體運營,在各種崗位上的長期歷練使得他對組織管理有著全面深刻的認識。從如何建設一個強有力的銷售團隊到如何建立高效的績效考評體系,從如何設定銷售組織的發展方向到如何有效管理銷售組織并使其得到持續的發展,有著成功的經驗和成熟的理論體系。

講師背景

二十余年的IT行業從業經歷,曾服務于IT業巨頭惠普公司和微軟公司。歷任康柏(中國)有限公司終端設備業務集團業務經理、中國惠普有限公司個人信息產品集團高級經理、中國惠普有限公司南京分公司總經理、微軟(中國)有限公司中小企業及渠道管理集團廣域渠道總監、中國惠普有限公司全球大客戶及企業大客戶部電話銷售部總經理、戴爾(中國)消費產品集團產品總監。


專業領域

《商用渠道管理》、《零售渠道管理》、《批量產品的產品營銷》、《行業客戶銷售管理流程》、《客戶關系開發與管理》、《電話銷售管理》、《如何領導出一個高績效銷售團隊》、《績效考評體系的建立》、《如何培養出優秀的銷售人員》

部分服務客戶


惠普、微軟、霍尼韋爾、阿爾卡特、康泰納仕、梅塞爾集團、邦飛利、普印力、新進半導體、瑞拓等歐美外企,也包括京東集團、上海電信、天奧集團、網宿科技、邁創科技、吉的堡集團等國內企業。





本課程名稱: 績效為王:目標績效管理與考核

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