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墨尔本胜利队实力: 全面薪酬管理與方案設計

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  • 開課時間:2019年05月21日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2019年05月22日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392694
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:35
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培訓受眾:


? 總經理
? 部門總監
? 人力資源經理
? 薪資福利經理和資深薪酬管理人員



課程大綱:


本課程從體系高度,通過模擬練習,案例分析,經驗分享等多種方法,學習以下內容:
第一??椋盒匠暾鉸怨芾?br>薪酬與業務經營戰略的關系
企業需要的薪酬方案是什么
薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何
職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用
簡介職位管理體系
沒有分配的公平性就沒有激勵性
第二??椋盒匠晟杓莆宀椒?br>第一步:薪酬設計哲理
第二步:績效型薪酬體系
績效型薪酬體系管理模式
第三步:薪酬成本整體規劃
薪酬成本包含什么主要內容
三項主要內容各自的定義,特點,價值
當前的成本管理的誤區
什么是核心薪酬成本
第四步:薪資架構設計
薪資框架設計流程
薪資帶寬設計
企業薪酬競爭力分析
員工收入水平現狀分析
第五步:薪酬政策與實施





曹 女士

背景經歷

原惠普公司大中華區薪酬福利總監,1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問,惠普公司大中華區薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務;曾設計員工發展道路圖,員工與經理的培訓模式與框架,建立了員工學習中心;設計,開發有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自2001年起至今在HP 商學院任講師
? 2004年與2006年應國家勞動部邀請, 為企業薪酬體制改革項目評估委員會評委.
? 2008年受某顧問公司聘請為“2008年中國最佳績效管理典范企業”與“最佳薪酬管理與設計典范企業”評選的主評委。
? 2009年被任命為中國勞動學會薪酬專業委員會第三屆常任理事,任期四年。

公開課程
? 《績效管理》
? 《全面薪酬管理與方案設計
? 《戰略薪酬管理》

擅長領域
? 《績效管理》、《全面薪酬管理與方案設計》

榮譽客戶

愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網絡能源、中國東方航空、寶鋼股份、協鑫(集團)、中國大地財產保險、浙江杭蕭鋼構、華能國際電力、上海歐華學院、上海交大奧杰學院、交大昂立教育基地、上海市勞動局培訓中心、上海光大國際會展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網絡、東電電子、歐美環保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團、上海震旦集團、上海家化集團、上海東匯集團、均瑤集團、橫店集團、佳通集團、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險

學員寄語

這門課程讓我建立了薪酬設計的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統性的問題——顧小姐(某國內知名嬰兒用品公司)

老師的經驗知識非常豐富,對課程的信息量非常大,需要慢慢消化——丁先生(某國內知名電器公司)

老師非常資深,講課時目標明確,條理清晰,特別是薪酬五步法,簡化了我的工作流程——宋小姐(某大型外資汽車零部件公司)



課程對象
? 總經理
? 部門總監
? 人力資源經理
? 薪資福利經理和資深薪酬管理人員



本課程名稱: 全面薪酬管理與方案設計

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服務態度00%