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广岛三箭对阵墨尔本胜利直播: 量化薪酬:薪酬體系診斷與設計方法

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  • 開課時間:2019年07月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年07月19日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392692
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:


人力資源經理/主管、薪酬管理經理/主管



課程大綱:


應用指引
  • 薪酬管理者如何創造價值?應具備的關鍵素質?如何展開自我提升?
  • 課程如何定位,后續如何應用?
薪酬水平競爭力分析的方法、工具
  • 微觀數據對比VS宏觀層面人效分析?
  • 什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤?
  • 政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里?
  • 如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征)
  • 如何有效開展薪酬水平內外部對比?:("四維"競爭力分析模型)
  • 個體數據在外部數據的位置(個人分位值)如何求得?
  • 如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測?
  • 對比完成后如何落地?如何開展薪酬定位、成本評估與測算?
  • 半年或年度薪酬競爭力分析的要點(模板)有哪些?環境-水平-人才細分
內部公平性分析要點
  • 如何認識、分析薪酬的內部公平性問題?
  • 內部公平性分析的關鍵維度有哪些?(新老員工-特殊員工-同一崗位-同一崗位類型-跨部門-橫向層級-縱向層級)
  • 對應的改善策略有哪些?(體系、結構與特殊處理)
薪酬結構與基準表的技術分析與日常管理
  • 什么樣的結構分析、固浮比分析是有價值的?
  • 薪酬基準體系表背后的關鍵思想到底是什么?(邏輯關聯:組織-崗位-價值等級-人才發展)
  • 工資中位提升、帶寬、重疊度等指標的健康程度如何判定?如何避免寬帶薪酬的誤區?
  • 標準工資曲線和員工實際薪資水平如何模擬?薪資等級百分位圖表畫法?
  • 什么是薪資滲透率?為什么要計算和分析?如何應用?
  • 薪酬基準表如何升級?從直接乘以一個比例到分類分層的定位、翻表的關鍵方法?
薪酬測算與調薪的關鍵點
  • 如何展開高效的員工工資單管理?
  • 如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測算?
  • 如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾(體系和人、特殊人員)?
  • 如何讓調薪更有規則、依據?整體調多少?內部如何分配、側重?
  • 對于員工個體,如何兼顧業績、能力、潛力等要素,準確開展調薪測算?
參考補充學習:數據驅動人才管理框架
  • Why? 為什么要重視HR數據分析?如何理解從統計、分析、決策到預測的邏輯?
  • What? 四維度內容分析建議——由外而內的HR數據分析維度:人效、配置、運營和人才
  • How? 關鍵分析的方法——對象、內容、周期、變異





楊 冰

  
公司合伙人、組織與人力資源管理資深顧問、講師。國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師,曾在多家著名組織與HR咨詢公司任職。
   專業領域涉及組織變革、戰略人力規劃、人力資源數據分析、薪酬激勵與績效管理、中長期激勵、人才發展等。
   在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業擔任常年顧問,是51job、中 人網、HR沙龍等多家HR服務公司特聘顧問。曾任國資委和人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。



課程對象
人力資源經理/主管、薪酬管理經理/主管



本課程名稱: 量化薪酬:薪酬體系診斷與設計方法

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