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墨尔本胜利vs恒大: 超越崗位:職位發展體系設計

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  • 開課時間:2019年10月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年10月19日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392688
  • 課程分類:培訓發展
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培訓受眾:


人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理



課程大綱:


第一部分:理念與職位管理發展趨勢DAY 1
? 科層組織的悲劇
? 創痛職位管理的窘境
? 以崗位職責為基礎的管理與以人的能力為基礎的管理
? 新的管理理念對職位管理的影響
? 職位發展的管理邏輯


第二部分:職位發展體系概述 DAY 1
? 設計職位發展通道之前企業需要思考的幾個關鍵問題
? 職位發展體系的框架
? 從組織形狀、人才形狀到人才當量
? 職位發展體系對公司及管理者的作用
? 職位發展體系對員工的作用
? 案例:某高科技公司的職位發展體系
? 案例:某制造企業的職位發展體系
? 案例:某電商公司的職位發展體系


第三部分:職位發展體系設計的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
? 準備工作:職位梳理
? 職位梳理的內容
? 職位動態管理的規則建立
? 崗位價值評估與崗位等級
? 案例
? 職位發展體系設計的核心(1) :建立導向與原則
? 導向與原則的重要性
? 建立原則與導向的方法
? 常見的原則與導向
? 職位發展體系設計的核心(2):序列劃分
? 序列劃分的原則、序列劃分的常用層級
? 序列劃分的方法
? 序列的定義與描述
? 常見的序列劃分形式
? 職位發展體系設計的核心(3):發展通道
? 管理序列通道的設計與關鍵事項
? 專業序列中不同子序列的通道設計與關鍵事項
? 職位通道長度與人才形狀
? 不同序列通道設計的常見誤區
? 職位發展體系設計的核心(4):任職資格設計
? 任職資格建立的邏輯
? 全面的任職資格體系
? 門檻條件設計
? 核心條件設計
? 專業序列核心條件任職資格設計的模型
? 管理序列核心條件任職資格設計的模型
? 任職資格落地操作的關鍵技巧與方法
? 職位發展體系設計的核心(5):評價與管理機制設計
? 任職資格評價的規則、流程
? 不同評價方法的優劣勢與運用場景
? 評價中常見的問題及處理技巧
? 職位發展體系設計的核心(6):結果應用
? 常規應用:對接薪酬、績效、招聘及其他管理機制
? 核心應用:對接員工發展、培養員工能力的機制設計
? 職位發展體系落地的關鍵:意識與認知提升
? 案例:某高科技企業的任職資格設計
? 案例:某制造企業的職位通道對接人才發展
? 案例:某電商公司的任職資格評價流程
第四部分:敏捷型任職位發展體系的設計?DAY?2
? 職位發展體系的分類
? 公司發展階段與職位發展體系的關系
? 敏捷職位發展體系的特點
? 職位發展體系各步驟的敏捷設計技巧
? 案例:某大型公司首次導入職位發展體系
? 案例:某科技公司首次導入職位發展體系
? 案例:某快速發展的公司首次導入職位發展體系





郭小磊

資深組織與人力資源管理咨詢顧問、合伙人,專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究,在長期激勵方面也有豐富的經驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓

工作經驗。

曾任著名咨詢公司咨詢經理,并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等,有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛、美格美典等公司的常年顧問。

人才管理創新實驗室創始團隊成員,組織開發了組織效能調查、組織診斷、敏捷咨詢模型、職位發展體系模型等業內知名方法論與管理工具。

曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務,輔導企業包括:世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。



課程對象
人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理



本課程名稱: 超越崗位:職位發展體系設計

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