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阿德莱德对墨尔本胜利: 激活員工驅動式績效4+1激勵方案班

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2019年07月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年07月20日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392680
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:29
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培訓受眾:


董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等


課程大綱:


第一部分
打造建立員工為自己而做的管理機制(0.5小時)
1. 當前企業管理現狀是什么?員工流失率居高不下、績效考核形同虛設、 工資每年漲,積極性卻在下降等等諸如此類的問題?
2. 墨子激勵人的八字方針是什么?
3. 激活個體、激活組織的九陰真經秘笈是什么?
4. 高效管理者,善于從人性開始
5. 什么樣的管理模式能夠:滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求?
第二部分
績效管理為什么不產生績效?(0.5小時)
1. 當前企業績效管理的主流設計模式與步驟(介紹當前績效管理方案設計的主要步驟與流程)
2. 現場診斷:公司當前績效管理的有效性
3. 案例分析:《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示?
4. 應用冰山素質模型深入剖析當前績效考核的問題點(績效計劃、績效結果應用)

第三部分
驅動式績效薪酬體系構建五步法(0.2小時)
1. 融合式績效薪酬模型講解:績效分塊、薪酬分段、以結果為導向,按照績效價值付酬,讓價格=價值
2. 五步法構建融合式績效薪酬:付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段 、指標管理方式
五步法之一:如何尋找對的指標(3小時)
指標找的不準,考核就失去了意義,如何尋找“對”的指標?尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵
結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
1. 績效指標尋找的工具與方法
課堂分享:用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標.
2. 績效指標尋找的工具與方法利弊總結
3. 用綜合因素分析法尋找‘對’的指標
課堂分享:用綜合因素尋找生產主管關鍵業績考核指標
課堂練習:部門/崗位指標尋找演練
4. 主基二元法:既抓重點、又管全面
問題思考:考核指標都選擇“K字頭”’KPI指標,那么基礎性工作要不要考核?如果要考核,指標數量太多。而不考核,員工就會不關注、不重視,這個問題難倒了很多人,該如何解決這個問題呢?
4.1什么是主基二元法
4.2一家菜館的故事
4.3基礎績效指標設計思路
4.4案例分享:某崗位主基二元法考核表
五步法之二:如何進行指標值設計(2小時)
問題思考:指標值確定的好,目標=利潤,確定的不好,目標=成本,并且會導致企業和員工之間的對立+博弈。那么如何確定合理的目標,讓企業和員工之間互利共贏?
1. 案例分享:品質經理和人力資源部經理的對話;
2. 為什么“1”事無成?
3. 指標確定目標值的幾種方式:歷史均線法、目標對應法、協商一致法
課堂練習:如何對定量指標和定性指標確定目標均值?
五步法之三:指標獎勵/少發刻度設計(1.5小時)
績效考核給員工的第一感覺就是“定指標、打分數、扣工資”,為什么會形成這樣的局面?答案是“員工在績效管理中沒有得到好處、得到實惠”,如何通過指標的獎勵/少發刻度的設計,讓員工多勞多得、少勞少得、不勞不得成為現實?
1. 顯性指標獎勵/少發刻度設計
2. 隱形指標獎勵/少發刻度設計
課堂練習:顯性指標、隱形指標確定獎勵/少發刻度?
五步法之四:指標權重/數量設計(0.2小時)
考核指標太多,會稀釋指標權重資源,讓重要的指標變得不重要。指標太少,又擔心考核指標不全面,不考核的指標員工不會關注,那么指標數量多少會比較合適,每個指標的權重要如何設置才比較合理?
考核指標數量設置的原則
1. 考核指標權重設置的原則
五步法之五:指標管理方式(2小時)
每個部門/崗位都有管理優勢、劣勢,選取什么樣的指標,才能最大限度的提升工作業績?如何對指標進行有效管理,讓工作揚長避短、取長補短,真正通過績效管理提升短板指標
3. 長短板考核模型
4. 長板指標、短板指標管理方式
第四部分
滿意的結果是通過有效的過程管控來實現的,如何績效過程實施管控?(3小時)
1. 什么是GROW模型
2. 如何設計有效的策略、計劃確保KPI結果的達成(KPI達成的作戰計劃)
3. 如何進行部門/崗位KPI計劃兵棋推演
第五部分
融合式績效薪酬成功案例分享(0.5小時)
1. 案例分享:銷售總監驅動式績效薪酬設計方案
2. 案例分享:HR人員驅動式績效新城設計方案
3. 案例分享:生產制造主管驅動式績效薪酬設計方案
第六部分
如何在企業推行、落地驅動式績效薪酬(0.5小時)
1. 驅動式績效薪酬面談的技巧
2. 驅動式績效薪酬在企業落地需要關注什么?
3. 驅動式績效薪酬員工宣導





譚老師

企業利潤倍增系統打造管理專家

中國員工動力系統第1人

人力資源實戰管理專家



背景介紹

曾任

華南理工大學—阿米巴(中國)研究中心高級教練

曾任:瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)

曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管 (股票代碼:002327)

曾任:深圳芭田生態工程股份有限公司人力資源高管 (股票代碼002170)


10年大型名企、上市公司中高層管理經驗,10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業,農牧業三家上市公司的人力資源高管,總監職位,在企業期間參與公司的人力資源體系建設,幫助企業建設完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐;




歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團打天下。



課程對象
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等



本課程名稱: 激活員工驅動式績效4+1激勵方案班

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