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广州恒大对阵墨尔本胜利: 《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務

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  • 開課時間:2019年03月25日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2019年03月26日 17:00 周二
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392660
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:


各級國資委有關同志、企事業單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。



課程大綱:


第一部分:《關于改革國有企業工資決定機制的意見》的重點解析與研討
1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架
2.16號文的核心思想,對市場機制決定和企業主體分配地位的實操把握
3.六類企業如何分類確定工資效益聯動指標及政策制定實例分享
4.如何理解工資總額預算不考慮人員編制的問題,企業應對思路選擇
5.什么企業可以實行備案制,什么企業可以實行核準制,備案制與核準制的區別
6.16號文規定的完善國企內部工資分配制度管理新思路、新趨勢和新措施
7.國企工資總額自主預算下的政府監控機制體制內涵
8.實行16號文與工資指導線的關系
9.工資決定機制改革前后效果與政策預期比較
10.國資委關于工資總額決定機制改革四大目標和相關政策文件介紹
11.對當前國企工資收入分配狀況的數據分析與判斷
12.結合16號文,國企自主進行工資總額預算和深化薪酬制度改革案例分享
第二部分: 國企薪酬改革下績效改革與長期激勵機制設計實務操作
1.薪酬體系構成與設計原則



2.國企薪酬診斷分析與案例
3.國企不同級別員工的薪酬構成

4.與薪酬體系匹配的激勵方式
5.國企長期激勵實施的重點與難點
6.股權激勵機制的現狀與設計模式
7.績效管理框架及要點





8.績效考核指標及方式和結果應用


9.績效管理實戰技巧與案例分析

10.績效量化考評難點及對策





11.部門及崗位績效考評方案構成

12.企事業單位負責人績效考評規定


13.管理科室績效考核指標設計


14.業務部門績效考核指標設計及方法

15.德能勤廉考核指標設計




16.行政管理人員及業務人員績效指標設計
第三部分:國企薪酬改革下單位人才激勵特殊薪酬方案設計
1.年薪制工資分配方案設計



2.協議工資構成及方案設計
3.項目工資構成及方案設計



4.獎勵性績效工資方案設計
5.企事業單位創新崗位設置方法

6.企事業單位流動崗位設置方法
第四部分:企事業單位合法合規發放津補貼政策依據及實操方法
1.合法合規發放職工加班等費用的方法及政策依據
2.合法合規發放專家勞務費用的方法及政策依據
3.合法合規發放課題勞務等費用的方法及政策依據
4.合法合規激勵管理人員的方法及政策依據
5.臨時交辦工作合法合規激勵方法及政策依據
第五部分:實施崗位動態管理,留住優秀人才實操技術
1.崗位設置管理有關規定




2.崗位設置管理現狀及問題
3.崗位設置操作要點及方法



4.動態管理規定及操作要點
5.崗位轉換后管理有關規定
第六部分:國企薪酬改革下企業激勵性薪酬方案調整的基準與風險調控
1.轉崗、轉崗培訓員工的薪資標準架構以及法定基本待遇標準;
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定;
3.停薪留職、內退人員的薪資標準如何確定;
4.內部員工兼職的薪資標準如何確定;
5.企業如何重新確定員工的收入結構和比例,以降低人工成本;
6.企業高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計?
第七部分:國企薪酬改革下各類人員薪酬制度合理設計的操作方法
1.哪些員工適宜實行職級工資制度,設計方法及案例;
2.哪些員工適宜實行崗位績效工資制度,設計方法及案例;
3.銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度,設計方法及案例;
4.各類人員的崗位(職位)工資標準體系制定技巧?
5.企業工資級別數量如何確定?企業的薪資水平如何市場化?
6.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際上的意義?
7.各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義?
8.兩級工資之間的重疊度該如何設定實際運用中的意義是什么?
第八部分:國企薪酬改革下如何充分發揮薪酬的兩個激勵
1.在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業績定獎金”;
2.如何為新招聘的人員定薪,如何為調動的人員定薪;
3.解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法;解決薪酬水平超標的人員的十種方法;
4.薪資調整的種類(晉升調薪、業績調薪、結構化調薪);
5.給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化?
6.如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或給喜歡的下屬打高分?
7.如何設計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧;
8.用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。



中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬績效相關專家
中國勞動學會薪酬專業委員會相關專家

(授課專家以實際報到通知為準)



課程對象
各級國資委有關同志、企事業單位主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業務骨干等。



本課程名稱: 《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析與激勵性薪酬設計、績效管理暨企業用工成本風險管控操作實務

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