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布里斯班狮吼vs墨尔本胜利欢呼吧: 向華為學::HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴

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培訓受眾:


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課程大綱:


一、HRBP工作理念
1、案例分析
案例一:華為公司硬件開發部部長輔導,提升業績
案例二:華為公司存儲開發部平臺歸一化建設,提升業績
2、人力資源如何為業務創造價值?
(1)形成outside-in的視角與習慣
(2)深刻理解業務需求
(3)提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作
3、人力資源的工作開展要以業務為中心,要從業務的視角開展人力資源管理活動,人力資源的工作目標是驅動業務成功。
(1)人力資源的工作以業務為中心:一切工作來源于業務;一切工作服務于業務;一切工作衡量于業務。
(2)人力資源的工作直接融入到業務運作中,人力資源的價值直接在業務活動中體現,人力資源的工作效果直接由業務經營結果檢驗。
4、人力資源的演進
執行者 ? 專業人員 ? 業務伙伴
(1)從人員行政管理
(2)到人力資源管理
(3)再到戰略人力資源管理
5、為了成為業務伙伴,人力資源需要轉型,讓時間分向價值增值工作傾斜
(1)減少事務性工作
(2)增加策略性工作
(3)讓人力資源的工作對業務的成功運作貢獻戰略性價值
6、華為實踐:基站HRBP十四條軍規
二、HRBP組織保障
1、HRBP運作存在的問題和面臨的挑戰
(1)忙于人力資源事務性工作,沒有更好的體現HRBP的價值;
(2)忙于行政后勤類工作,無法把更多時間投入到HRBP工作中;
(3)成為業務領導的助理,忙于管理類事務性工作,無法更好的體現HRBP的價值;
(4)夾在總部人力資源和業務單元之間,無法有效處理各方面的要求。
2、HRBP(業務伙伴)
(1)定位與職責
提供業務導向的HR解決方案
推動HR流程循環
(2)相應的組織設置模式
3、HR COE(領域專家)
(1)定位與職責
設計HR政策、流程和制度
對BP進行技術支持,并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案
(2)相應的組織設置模式
4、HR SSC(人事服務共享中心)
(1)定位與職責
交付行政事務性的HR服務
優化運營
(2)相應的組織設置模式
5、華為實踐:HRBP的組織設置
三、HRBP角色職責
1、戰略伙伴:Strategic Partner
(1)做什么?
(2)有什么價值?
(3)案例:某產品線人力資源部支撐產品線做業務發展戰略(數據中心交換機)。
2、HR解決方案集成者:HR Solution integrator
(1)做什么?
(2)有什么價值?
(3)案例:某產品線人力資源部針對基層管理者做轉身輔導。
3、HR流程運作者:HR Process Operator
(1)做什么?
(2)有什么價值?
(3)案例:某產品線人力資源部支撐高潛員工培養與發展。
4、關系管理者:Relationship Manager
(1)做什么?
(2)有什么價值?
(3)案例:某產品線人力資源部支撐部門組織和業務調整。
5、變革推動者:Change Agent
(1)做什么?
(2)有什么價值?
(3)案例:某產品線人力資源部支撐業務變革(從賣盒子到賣解決方案)
6、核心價值觀傳承的驅動者:Core Value
(1)做什么?
(2)有什么價值?

四、理解業務,識別痛點:找到HRBP工作切入點/價值發力點
1、華為實踐:人力資源戰略思考
2、BLM業務領先模型
(1)什么是BLM
(2)戰略制定
-戰略意圖
-市場洞察
-創新焦點
-業務設計
(3)戰略執行
-正式組織
-人才
-氛圍與文化
3、華為實踐:蘇研組織診斷
五、解決痛點:干部管理與培養 -- 干部是關鍵中的關鍵
1、視頻分析:奠基者
2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰
3、干部管理
(1)奮斗型干部是管理出來的
(2)干部管理框架
4、干部培養
(1)基于角色職責,綜合多種手段進行培養!
(2)管理人才培養方案
-角色認知課堂培訓
-角色認知案例研討
-角色認知診斷輔導:轉身輔導、診斷輔導、提升輔導
-角色認知行動學習
五、解決痛點:教練式輔導 -- 外行輔導內行,做大價值
1、案例分析:如何轉變部門總監的意識,有效開展組織能力建設
2、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
3、教練式輔導的價值
人力資源的殺手锏,讓人力資源的價值得到更大程度的發揮。
讓你能夠與管理者對上話,讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題,讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
4、教練式輔導的招式套路:GROW
(1)案例分析《《武林外傳》傳外傳—佟掌柜苦練教練式輔導》,引導學員深刻理解教練式輔導。
(2)認識GROW
(3)視頻分析:輔導PL轉變認識,改變做法
(4)教練式輔導本質
七、解決痛點:新上崗干部90天轉身輔導--幫助新干部成功上崗
1、案例分析:某地辦事處經理轉身輔導
2、新上崗干部轉身問題
3、新上崗干部轉身輔導價值
4、新上崗干部轉身理論
5、新上崗干部轉身輔導
6、華為實踐:杭研小P向前沖
八、解決痛點:診斷與輔導 -- 幫助干部認知自我,反思改進
1、概述
(1)演練:幫助團隊主管小王識別痛點
(2)診斷價值
幫助管理者認識與理解業務的問題與需求,分析根因,制定系統科學的解決方案。
(3)診斷框架
-診斷維度
-診斷問題
-診斷輔導
2、診斷框架:團隊診斷與輔導
(1)組織診斷案例:華為公司某產品線硬件部組織診斷
(2)團隊診斷模型
(3)團隊診斷過程
(4)團隊診斷案例:華為公司某產品線存儲產品合作部團隊診斷
3、診斷問題:組織氣氛調查
(1)華為實踐:組織氣氛調查運作機制與經驗交流
4、診斷輔導:MFP:經理人反饋計劃
(1)MFP是一套科學的工具、系統化的方法,通過管理效果調查、解讀調查結果、召開團隊反饋會議等活動,推動管理者全面認識自我,思考改進,制定計劃,實施改進。
(2)MFP實施三大步驟
(3)MFP關鍵特征
(3)案例:某產品線人力資源部組織開展新上崗管理者核心價值觀傳承賦能。





劉冰

人力資源管理專家

原華為公司干部與人才管理專家,原華為金牌講師、華為公司講師導師,8年研發和研發管理經驗,6年研發人力資源管理經驗,對研發團隊問題和需求理解透徹,能夠針對研發人力資源管理和研發人才管理(管理者培養與發展、關鍵技術人才培養與發展)提供系統完整的解決方案、咨詢服務、和培訓課程,助力建設卓越團隊。服務的企業有:中興通信、TCL移動、美的電器、三一重機、中國北車、順豐速運等。



課程對象
人力資源總監、經理、各??楦涸鶉思骯歉扇嗽?br>



本課程名稱: 向華為學::HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴

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