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恒大墨尔本胜利日本球迷: 走進華為—干部梯隊建設班2期

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  • 開課時間:2019年04月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年04月27日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392629
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:57
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392628 深圳市 淘課合作講師 2019-12-12 09:00 ¥28800元 點擊報名

培訓受眾:

課程對象
企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD、企業大學校長參加
企業認同華為管理理念與文化,具有管理改進的進取心
企業年營收規模不低于5000萬元,創立時間不少于3年

課程大綱:


課程一:《華為干部管理體系的建設發展歷程 》
學習目標:站在發展歷程的視角,分享華為干部管理關鍵命題的演變過程,了解華為干部管理體系建設歷程和發展變化,以及機制背后產生的原因,華為是如何做出應對和決策的。 。
前言:站在發展歷程的視角,分享華為干部管理關鍵命題的演變過程
二、干部管理體系的建設發展歷程
關注現任干部的選拔評價激勵
延伸到干部要求與梯隊建設
形成完整的管理哲學與管理體系
面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
三、1995-1996,英雄好漢站出來,而今邁步從頭越
1995,英雄好漢站出來
1996,市場部集體大辭職
四、1998-2004,2005-2007,穿美國鞋,走中國路
2001,雄赳赳、氣昂昂,跨過太平洋
2001人力資源大會
2004干部大會,一系列關注現任干部選拔評價激勵的管理制度相繼出臺
2005,開發領導力素質模型,實施后備干部選拔培養
五、2008-2013,換代升級,構建端到端干部管理體系
2009,形成干部管理體系的雛形框架
干部管理體系建設如何“升級換代”,實現“端到端”
培養發展:逐漸形成“在實踐中發展干部”的核心理念
干部管理組織與運作機制
2013,干部大會“激發活力,實現超越”
2016,干部戰略規劃
六、回看歷史,展望未來——再看干部管理體系的建設發展歷程

課程二:《支撐經營目標實現的人才鏈戰略》
學習目標:全面介紹華為的人才供應鏈全景:向上聯接業務戰略,對外聯接人才高地,內部多層次、多要素、成體系高效運作??緯潭勻瞬毆婊?、招聘質量管控、招聘渠道與效率保障、內部調配管理和低績效員工處理等工作??橄晗鈣飾?,一堂課掌握人才鏈管理體系的全貌。
一、人才規劃:對標業務戰略,明確人才需求
1,從業務戰略到人才規劃
2,從人才需求到人力供應計劃:有的放矢
3,從人力供應計劃到HC:明確招聘任務,把控招聘節奏
4,聯接戰略,聯接人才,打造對業務結果負責的人才供應鏈
5,打造人才供應鏈從人才尋源抓起
二、招聘管理:從入口把住人才質量
1,華為招聘工作的一些特點
2,華為招聘的質量控制
3,華為的招聘渠道管理
三、調配管理:流動實現人才優化配置并激活組織
1,華為內部調配工作的特點和意義
2,華為內部人才調配三種形式
3, 人才戰略指導下的指令性調配
4,華為的內部人才市場運作機制
四、低績效員工處理:從出口保證人才隊伍的吐故納新
課程三:《從秀才到士兵,從士兵到班長—華為的班長之路》
學習目標:為之所以有比較厚實的干部儲備,與基層管理者的不斷涌現和扎實訓練、高度勝任密不可分。
一、 從秀才到士兵——融入華為
1,華為的NEO——塑造統一的價值觀
2,華為的NEDPD:專業上的應知應會實訓
3,華為新員工思想導師制度: 一對一,傳幫帶
4,新員工轉正答辯
二、 從士兵到英雄——脫穎而出
1,成為貢獻者:完成從“初做者”到“業務骨干”的轉變
2,建功勛:在實際戰斗中建立戰功,脫穎而出
3,專業回?。夯鄱宰櫓淖ㄒ倒畢?,貢獻獨特價值
4,人才輩出的氛圍與機制
三、 從英雄到班長——轉身之旅引入中長期發展規劃
1,提高準備度
2,賦能培訓:訓戰結合,從實戰出發,學以致用
3,“轉身”在干部管理之字型發展過程中的重要性

課程四:《華為干部培養發展之路:從點-面-整合式的干部培養》
學習目標:干部如何成長?華為強調,最優秀的人要培養更優秀的人;訓戰結合;干部要學會在實踐中進行自我培養。
一、華為干部培養發展的三個階段
1,華為干部管理是選拔制,但不是不培養
2,華為干部培養發展之路(三個階段)
二、階段一:管理技能培訓
1,團隊建設
2,管理三悟
3,欣賞個體差異
4,情境領導
三、階段二:系統領導力發展
1,干部后備隊培養項目
2,國家總經理發展項目
3,領導力發展工具箱
四、階段三:整合領導力發展
1,整合什么
2,華為ILD整體框架
3,訓戰結合,實戰實用
課程五:《將軍是打出來的——華為的干部選拔、使用與激勵》
學習目標:華為設計和踐行了一系列干部選拔、使用、評價、激勵和發展機制,營造了一個你追我趕的“賽馬”氛圍,充分調動了干部的主觀能動性。
一、干部的使命與責任?
1,踐行和傳承公司核心價值觀,抓企業文化傳承
2,聚焦客戶需求和客戶價值實現,抓業務增長
3,開展端到端業務流程建設和管理改進,抓效率提升
4,開展組織建設、隊伍建設和氛圍建設,抓能力提升?
二、干部的選拔和配置
1,華為的干部選拔原則與導向
2,華為的干部選拔標準
3,華為如何應用干部選拔標準選拔干部
4,華為的干部選拔程序與分權制衡機制
5,華為的干部配備原則
三、干部的使用和管理
1,干部的考核與評價
2,考核結果的應用:正向激勵
3,考核結果的應用:負向鞭策
4,華為的干部監察
四、干部隊伍建設
1,以選拔制建設干部隊伍
2,從實戰出發,學以致用
3,建立干部的循環流動制度
4,建設后備干部隊伍,保障事業持續發展





培訓師介紹:

 
王志芳
華為公司前人力資源管理部干部管理部主管

1997年加入華為,歷任中國地區人力資源部、銷售與服務體系干部部、海外中東地區人力資源部、CHR干部與人才管理部等組織主管,直接支撐常務董事會層面干部與領導力管理領域工作。

唐繼躍
華為公司前無線產品線干部部部長

1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長,無線業務部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊(CPMT)成員。

常青
華為大學前學習設計與開發部部長

1996年加入華為公司,曾任華為公司南寧代表處/交換接入網銷售部經理、國內營銷干部培訓中心主任、華為大學學習設計與開發部部長、集團財經人才管理部部長,在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。

陳志敏
華為大學前干部評鑒中心主任

曾任華為公司戰略與 Marketing 干部處長、參與籌建華為大學并擔任干部評鑒中心主任等職,負責華為領導力素質模型與測評、干部培養及組織領導力建設等方面的研究工作。

本課程名稱: 走進華為—干部梯隊建設班2期

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