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悉尼fcvs墨尔本胜利竞彩: HRBP賦能與實踐訓練營

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年04月19日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師:
  • 課程編號:392601
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:72
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課程大綱:


課程流程及主體內容
理念篇:真的要和人力資源部說byebye了嗎?
一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學習模式,開啟學習新思路
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像(HR戰略測評)
3.找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1.人力資源管理演進的必然趨勢
2.“HR+三支柱”模式的背景及動因
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質及意義
研討:什么企業適合“HR+三支柱”模式?你所在的企業適合“HR+三支柱”模式轉換嗎?
透視篇:從職能、效能到賦權、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現狀及分析
1.公司簡介及基本狀況
2.行業發展現狀
3.公司整體和人力資源部組織架構
4.公司人力資源管理現狀分析評價
5.HR的6大???,我們都做了啥
四、人力資源部轉型條件的評估
1.凝聚共識,明確方向
2.匹配模式,建立規則
3.頂層設計,健全組織
4.團隊勝任,不拘一格
5.信息系統,保證執行
梳理:公司人力資源管理面臨的主要問題及調整思路方案篇:COE、SSC、HRBP的創新設計和沙盤演練
五、向著“HR+三支柱”模式轉型
1.項目管理方法——轉型框架設計
2.轉型推進路徑——階段性行動計劃
3.可能的風險與應對
撰寫:商業模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項目實施方案
六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施
1.建立公司人力資源管理未來發展戰略
2.梳理總部功能定位下的人力資源權限
3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平
4.開展全新組織架構的人員甄選工作
5.制定HRBP的日周月季年工作計劃
設計:HRBP勝任力素質模型建構——面試選拔和綜合測評方案、崗位說明書與績效考評指標
對策篇:歷史建理性、經驗變先驗、心理成本體
七、轉型面臨的困難與挑戰
1.HRBP工具箱:核心能力建設及培養
2.應然·實然·適然:HRBP的職業化發展
八、對策與方法的專項研討
分享篇:度的把握
1.整理、提交培訓成果
2.分享《反思日志》(學員代表)
3.分享《設計方案》(以小組為單位)
4.培訓成效總結、培訓效果調查
邀請:來自第三方(企業、高校)的嘉賓點評




劉貴鴻老師
人力資源創新與發展中心執行主任、高級講師
廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員
廣東政委商學院(HRBP INSTITUTE)執行院長
中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
原廣東太古可口可樂培訓及發展經理
原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監、副總裁

30年職業經理人與顧問師工作經驗,高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉,深入淺出的管理理念和規律,恰到好處的度的把握;

世界著名企業培訓及發展的管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業文化、學習型組織建設,見證珠三角企業管理及人力資源培訓的興起與發展;
從人力資源管理到企業總經理的職業突破,積極倡導人力資源價值新主張,最執著的人力資源轉型經營踐行者。

曾服務過的部分客戶:可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
合編專著:《阿里巴巴政委體系》
黃紅發老師
南京陸軍指揮學院
經濟管理專業
香港亞洲商學院

工商管理碩士
中山大學EMBA

工商管理碩士
國家認證

高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟
副會長 資深講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。

曾任:

三協精機(日資企業) 、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛?。ǜ圩勢笠擔?、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。

曾服務過的部分客戶:

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環??萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。





培訓師介紹:

 
劉貴鴻老師
廣東省人力資源研究會學術委員、客座研究員
廣東政委商學院(HRBPINSTITUTE)執行院長
中山大學、華南理工大學等MBA/EMBA特聘講師
原廣東太古可口可樂培訓及發展經理
原李陽瘋狂英語教育集團人力資源總監、副總裁
30年職業經理人與顧問師工作經驗,高等學府、外資企業、大型民營企業各種不同的企業文化錘煉,深入淺出的管理理念和規律,恰到好處的度的把握;
世界著名企業培訓及發展的管理實操經歷,高屋建瓴的培訓體系、項目策劃和企業文化、學習型組織建設,見證珠三角企業管理及人力資源培訓的興起與發展;
從人力資源管理到企業總經理的職業突破,積極倡導人力資源價值新主張,最執著的人力資源轉型經營踐行者。
曾服務過的部分客戶:可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、中國移動、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學校、嶺南學院、金鵬集團、方正電腦、新龍科技、日精電子、時代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風日產汽車、德國萊茵TUV、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂。
合編專著:《阿里巴巴政委體系》
黃紅發老師
?南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
?香港亞洲商學院  工商管理碩士
?中山大學EMBA  工商管理碩士
?國家認證  高級人力資源管理師
?國際職業培訓師認證授權講師
?企業培訓體系構建顧問師
?美國國際訓練協會認證培訓師
?國家注冊高級培訓師
?中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長資深講師
?廣東大學生創業就業促進會副會長資深導師
?廣州服裝職業學院專家指導委員會專家
?發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
曾任:
三協精機(日資企業)、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛?。ǜ圩勢笠擔?、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。
曾服務過的部分客戶:
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環??萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳DK集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

本課程名稱: HRBP賦能與實踐訓練營

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