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亚冠广岛三箭vs墨尔本胜利: 量化薪酬:薪酬體系診斷與設方法

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  • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年04月18日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:392600
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:


人力資源經理/主管、薪酬管理主管/經理(具備一定的薪酬管理或統計學基?。?br/>

課程大綱:


應用指引
薪酬管理者如何創造價值?應具備的關鍵素質?如何展開自我提升?
課程如何定位,后續如何應用?
薪酬水平競爭力分析的方法、工具
微觀數據對比VS宏觀層面人效分析?
什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤?
政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里?
如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征)
如何有效開展薪酬水平內外部對比?:("四維"競爭力分析模型)
個體數據在外部數據的位置(個人分位值)如何求得?
如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測?
對比完成后如何落地?如何開展薪酬定位、成本評估與測算?
半年或年度薪酬競爭力分析的要點(模板)有哪些?環境-水平-人才細分
內部公平性分析要點
如何認識、分析薪酬的內部公平性問題?
內部公平性分析的關鍵維度有哪些?(新老員工-特殊員工-同一崗位-同一崗位類型-跨部門-橫向層級-縱向層級)
對應的改善策略有哪些?(體系、結構與特殊處理)
薪酬結構與基準表的技術分析與日常管理
什么樣的結構分析、固浮比分析是有價值的?
薪酬基準體系表背后的關鍵思想到底是什么?(邏輯關聯:組織-崗位-價值等級-人才發展)
工資中位提升、帶寬、重疊度等指標的健康程度如何判定?如何避免寬帶薪酬的誤區?
標準工資曲線和員工實際薪資水平如何模擬?薪資等級百分位圖表畫法?
什么是薪資滲透率?為什么要計算和分析?如何應用?
薪酬基準表如何升級?從直接乘以一個比例到分類分層的定位、翻表的關鍵方法?
薪酬測算與調薪的關鍵點
如何展開高效的員工工資單管理?
如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測算?
如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾(體系和人、特殊人員)?
如何讓調薪更有規則、依據?整體調多少?內部如何分配、側重?
對于員工個體,如何兼顧業績、能力、潛力等要素,準確開展調薪測算?
參考補充學習:數據驅動人才管理框架
Why? 為什么要重視HR數據分析?如何理解從統計、分析、決策到預測的邏輯?
What? 四維度內容分析建議——由外而內的HR數據分析維度:人效、配置、運營和人才
How? 關鍵分析的方法——對象、內容、周期、變異



楊冰
(人力資源管理資深顧問)
擅長領域
人力資源

職業背景

英文名:ROBIN YANG。高級顧問,十年管理咨詢經驗,國際注冊管理咨詢師(CMC),曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬績效管理、股權激勵、人才發展等領域的研究。

他是國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問,同時擔任51job、、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央人國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問,上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。

組織開發了人力資源管理價值量化體系(Keystone-HR Metrics)、基于“表現”和“發展”的職位評估系統(KGS)、薪酬分析與績效管理系統平臺。
自我評價:
多年奮戰在企業一線的顧問
咨詢是專業主義與人格影響力的結合
經歷外企、國企、政府顧問、團隊創業
感性的理工男,提倡有邏輯的想象力,理性思考與感性表達
倡導新生代人才的T型發展和互聯網精神

典型客戶

大型國企/集團:中廣核、遠大集團、中電投、中建材集團、中糧食品、中國電信、華潤股份、華新水泥、中糧置業、重慶東銀實業、思源電氣、廈門翔業、浙商建業、金茂集團、廈門國貿、旭輝控股、聯想控股、TCL通訊、雙虎實業、中央電視臺、百潤香精、克明面業、丹化化工、新華傳媒、中興發展、海航實業……

汽車行業:上海通用汽車、北京汽車、重慶長安汽車、株洲南車、北京奧吉通汽車、神龍汽車有限公司、江淮動力、延鋒汽車飾件、佛吉亞(鹽城)汽車部件系統、新朋聯眾汽車零部件、博匯汽車零部件……

醫藥行業:國藥控股、上海醫藥、復星醫藥、天士力帝益藥業、諾藥、遠大醫藥、欣凱醫藥化工中間體(上海)、希森美康醫用電子(上海)有限公司、首都醫科大學、佛山市第一人民醫院……



課程對象
人力資源經理/主管、薪酬管理主管/經理(具備一定的薪酬管理或統計學基?。?/div>


本課程名稱: 量化薪酬:薪酬體系診斷與設方法

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