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广岛对墨尔本胜利: 賦能化的人才盤點全流程

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培訓受眾:


希望提升自身專業,并在企業內部應用人才盤點的HR
有志于為企業提供人才管理或人才發展建議或服務的專業顧問
希望提升企業人才管理水平,更有效識別和發展優秀人才的企業管理者



課程大綱:


課前:
完成課前調研問卷
第一天
第一??椋毫私餿瞬排痰?br>我們所面臨的組織和人才挑戰
什么是人才盤點?
人才盤點的目的與價值
【討論】:人才盤點可以在哪些場景下應用?
開展人才盤點前需要思考哪些問題?
新時代的人才盤點
人才盤點的CARE框架
第二??椋篊ompetence 建立標準
了解人才標準
如何建立人才標準
- 了解勝任力與勝任力模型
- 三種差異化的建模方式
- 如何選擇建模方式
人才標準的落地與應用
第三??椋篈ssessment 評估人才
明確評估內容與要點
常用的人才評估方式
各種評估方式的區別(在線測評 & 線下AC)
如何選擇合適的評估方式
第四??椋篟eview 復盤結果
復盤的價值與意義
復盤中的利益相關者溝通
如何召開復盤會議 - 復盤會議的流程與原則
- 復盤會議的準備
- 人才九宮格的應用
- 團隊診斷與分析
- 人才共識的達成
【活動】:復盤會議模擬
第五??椋篍xecution 行動計劃
制定行動計劃:5B原則
制定后續發展方案 - 人才發展過程中的各方責任
- 人才發展的職業通道建設
- 個人發展計劃(IDP)實施
- 全面地建設人才發展體系
【討論】:如何確保人才盤點的結果得以落地?
課后
參與在線考試評估
通過在線考試后,獲得頒發的認證證書





課程對象
希望提升自身專業,并在企業內部應用人才盤點的HR
有志于為企業提供人才管理或人才發展建議或服務的專業顧問
希望提升企業人才管理水平,更有效識別和發展優秀人才的企業管理者



本課程名稱: 賦能化的人才盤點全流程

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