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悉尼fc对墨尔本胜利比赛分析: 全腦思維問題分析與解決

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培訓受眾:


中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等



課程大綱:


一、職場進階技能——問題分析與解決
1. 心中有數:明確步驟、掌握方法
1)明確問題關鍵
2)查明根本原因
3)尋找解決措施
2. 直指核心:透過表象,把握本質
3. 突破限制:思維導圖全腦協作、創新思考(右腦抓大局、左腦看細節)
1)多角度:結構性全面思考問題
2)有彈性:有意識打破慣性思維
3)可視化:大腦隱性思維顯性化
二、明確問題關鍵
1. 問題索引,主動地發現企業、團隊存在的問題
2. 思維導圖,結構化、可視化地梳理問題
3. 聚焦關鍵結果(KeyResult),甄選真正有價值問題創新切入口
1)流程分析法
2)因素分析法
3)價值鏈分析法
4. 獎懲分析法,有的放矢
1)尋找問題“獎勵因子”
2)尋找問題“懲罰因子”
5. 決策矩陣——通過標準設定篩選最佳答案

三、查明根本原因
1. BEM吉爾伯特行為工程模型:找到表象背后的原因
1)個體因素(動機、天賦潛能、知識技能)
2)環境因素(信息、資源、刺激)
2. 多角度思考:查明原因的切入口不止一個
1)魚骨圖/金字塔
2)人、機、料、法、環
3. 多層次思考:不斷反復詢問“為什么”,深入挖掘原因本質
四、尋找解決措施——創新思考,突破思維限制
1. 概念三角:舉一反三,讓大腦考慮更加全面,沒有遺漏
2. 以點帶面,系統思考——有系統的產生新點子
3. 跳板法,讓想法發揮更多價值和貢獻
4. 團隊共創,匯聚想法,梳理智慧
5. 第三選擇,突破現有方案瓶頸,整合價值

五、計劃實施——推動方案落地
1. 甘特圖,任務分解WBS——逐層細化,落地執行
2. 前置性指標,在問題發生前有效管控
3. 結構性復盤——及時總結,快速反應





課程對象
中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等



本課程名稱: 全腦思維問題分析與解決

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