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墨尔本胜利最新消息: 新監管體系下人力資源服務行業的挑戰、轉型、 升級與企業人力成本平衡

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培訓受眾:


1.各企業董事長、總經理、人力資源總監、人事經理(專員)、工會、法務及相關專業人士;
2、各勞務派遣、外包、人力資源服務企業負責人、業務經理等高級管理人員。



課程大綱:


(一)、監管環境與監管方式分析
1、稅務部門征繳社會保險的尺度以及監管力度;
2、稅務部門征繳社會保險“繽彩案例”解讀;
3、勞動監察執法下勞動關系認定標準以及社會保險補繳口徑;
4、個人社保維權層級分析以及案例解剖;
5、全國各地稅務部門征收社保的尺度與力度比較。
(二)、新業態人力資源服務與傳統人力資源服務的比較
1、新業態人力資源服務的類型介紹;
2、傳統人力資源服務的類型介紹;
3、新業態人力資源服務與傳統人力資源服務的的運營比較;


(三)、人力成本優化的路徑選擇
1、勞動關系背景下人力成本的優化路徑;
2、勞務關系背景下人力成本的優化路徑;
3、經營關系背景下人力成本的優化路徑;
4、個體與個體組織背景下人力成本的優化路徑;


(四)、人力資源行業基于結算外包服務的情形與邏輯
1、人力資源公司有政策結算地與沒有政策結算地的區別;
2、人力資源公司有產業園獎勵與沒有產業園獎勵的運營區別;
3、人力資源公司運營人力資源產業園和加入人力資源產業園的區別;
4、人力資源公司有靈活用工或靈活經營平臺與無平臺運營的區別
(五)、靈活用工+靈活經營的運營與邏輯
1、靈活用工的四大邏輯與模式方案;
2、靈活經營的三種邏輯與模式方案;
3、靈活用工以及靈活經營下的用工風險防控;
4、靈活用工以及靈活經營下的稅務風險防控;
5、靈活用工以及靈活經營的趨勢和未來。

(六)、企業員工工傷風險防范與工傷成本降低方案設計。
1、企業員工社保繳費基數不足帶來工傷賠付風險如何轉移;
2、企業員工無參加社保工傷風險如何防范;
3、企業季節性、臨時性用工如何用低成本商業保險規避工傷風險?
4、現行工傷保險制度存在的風險與不同企業工傷員工訴求的差異;
5、單工傷政策的可持續性與異地單工傷賠付風險;
6、如何通過第三方人力資源公司滿足不同企業工傷員工的差異性訴求
7、如何通過工傷風險外包轉移或滿足工傷待遇及職工訴求。
8、工傷外包中商業保險賠付工亡、傷殘、醫療費典型案例分析。





白永亮:法學博士;中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問;清華大學、中山大學外聘老師;中國政法大學勞動法診所特邀律師;《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者。

專業勞動法律師,執業十余年,成功代理多起國內有影響的案件,在企業勞動用工管理、境外用工管理、企業用工模式、企業經濟性裁員、企業內部勞動用工管理培訓等領域具有豐富的實戰經驗。 現擔任中國建筑股份公司、中石化機關服務中心、中國民航機場建設集團、中石油潤滑油公司、北京住總集團、搜狐暢游、北新建材、博格華納(中國)、捷德(中國)等知名企事業單位勞動關系顧問。




李志強:企業人力資源管理師、企業培訓師,中國人力資源管理協會秘書長、中人管協(北京)企業管理中心、中國人力資源管理網總經理、工傷e站創始人。



課程對象
1.各企業董事長、總經理、人力資源總監、人事經理(專員)、工會、法務及相關專業人士;
2、各勞務派遣、外包、人力資源服務企業負責人、業務經理等高級管理人員。



本課程名稱: 新監管體系下人力資源服務行業的挑戰、轉型、 升級與企業人力成本平衡

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