你的位置: 墨尔本胜利本田受伤 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

details

墨尔本胜利广州恒大分析: 基于勝任素質的實戰招聘面試全流程

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

暫無評價   
  • 開課時間:2019年03月28日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年03月29日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 江源
  • 課程編號:392490
  • 課程分類:人力資源
  •  
  • 收藏 人氣:71
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:


企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理



課程大綱:


課程工具:
關鍵崗位招聘標準描述
面試問題設計要訣
《結構化面試手冊》
優秀公司實踐案例
培訓??椋?br>一、 人才招聘面試概述
? 企業招聘工作的本質
? 企業人才招聘選拔過程中常見的若干問題
? 企業用人和招人的理念
? 古人識人辨人智慧
? 面試官4S模型及招聘關鍵指標
? 人才招聘選拔的規范操作流程
? 面試工作帶給企業的收益和價值
二、 面試前期準備
? 結構化面試的愿不愿、合不合和能不能
? 冰山模型-招聘標準的指引
? 案例練習:招聘標準的優化和解讀
? 崗位標準三元素
職責范圍
知識.技能、經驗、經歷
勝任能力
? 練習:關鍵崗位面試標準編寫
? 講師點評
? 面試前的準備和技術
暖場
時間控制
適度打斷
面部表情
? 準備與工作崗位相關的面試問題
三種類型的問題
理論式
引導式
行為式
不同問題的優劣
? 練習:基于關鍵崗位職責開展面試問題設計
? 分組呈現
? 案例分享
三、 實施面試
? 面試分類
壓力面試法簡介
壓力面試法操作
壓力面試法優劣
情境面試法簡介
情景面試法操作
情境面試法優劣
無領導小組討論簡介及操作
無領導小組討論面試法優劣
結構化面試法簡介
結構化面試法優劣
視頻案例分享及研討
? 追問技巧及BEI
視頻及研討:王經理的面試
面試問題的三大類型
STAR法-系統化提問利器
? Star法分組實戰演練
如何開展追問
? 追問實戰演練
? 有效數據和無效數據
BEI-行為事件訪談法流程
行為事件訪談法注意要點
? 面試官禮儀及注意
面試時間管理與打斷技巧
雙贏思維--維護候選人自尊
如何注意自己的非語言性的信號
面試官禮儀和注意事項
? 結合導師提供的《結構化面試指南》,分組演練及呈現,導師點評

四、 面試后評價
面試評價標準三維度
評價標準的等級確定
定性評價標準及定量評價標準
面試評價表示例
五、 薪酬談判
薪酬談判四法
人才的不同層次需求
案例分享
六、 總結與答疑




江源
? 最具實戰型的勝任素質模型專家
? 原華為集團全球人力資源專家
? 原美世咨詢華南區咨詢總監
? 原合益集團(Hay Group)高級項目經理
? 加拿大蒙特利爾大學MBA
? 加拿大培訓與發展協會會員(CSTD)
? 原美國國際集團(AIG)銷售經理

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理??櫚某中嘔?,構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。




多年中高層管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

專業專長:

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義??緯灘壞刈⒀г倍鄖把乩礪鄣奈綻斫?,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握,為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格:

風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程:

1. 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

2. 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

3. 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

4. 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

5. 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

6. 《向HW學習——戰略人力資源管理》

7. 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

服務客戶:

華為技術、博時基金、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上?;?、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等



課程對象
企業負責人員招聘的人力資源專業人士、需要選拔和發展人才的各層管理者、人力資源部經理



本課程名稱: 基于勝任素質的實戰招聘面試全流程

查看更多:人力資源公開課

招聘面試 招聘 設計 結構化面試 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%