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墨尔本胜利足球俱乐部: 人員招聘面試與甄選

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 開課時間:2019年09月19日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年09月20日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張進
  • 課程編號:392471
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:295
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培訓受眾:


部門經理/主管(用人部門)



課程大綱:


第一天
面試技巧篇
第一章:面試到底面什么?
? 人才評估模型
? 案例分析:為何前后表現不一樣?
? 討論:應評估人才什么方面?
? 評估模型:什么產生績效?
? 勝任力
? 什么叫勝任力?
? 梳理崗位勝任力三種方法
? 示范: BEI訪談法
? 經理級以上崗位12個通用勝任力
? 崗位特質梳理工具
? 考核要素整合
? X崗位說明書
? X崗位評估要素樣本
? 練習:梳理自己將要面試/常招崗位的評估要素
第二章:提什么問題?
? 開放式與封閉式問題
? 游戲:提什么問題?
? 開放式與封閉式問題的優劣比較
? 判斷與練習:問題有效性
? 根據考核要素提問
? 視頻:面試
? 與考核要素相對應的面試問題
? 集體思考:你用過的最有力的面試問題
? 頭腦風暴:評估專業能力、執行力、學習能力、穩定性、抗壓性 (根據需要調整)
? 小組討論:根據X崗位評估要素,應該提哪些面試問題?
? X崗位面試問題樣本
? 練習:根據自己所招崗位勝任力,設計面試問題
第三章:兩大評估方法
? 評估人才的十個方法及效度
? 行為面試法——測過去
? 行為面試法提問話術
? 追問
? STAR追問工具
? 小組討論: 對5個應聘者的回答做出判斷并追問
? 集體練習:根據給定信息進行追問
? 示范和練習:結構化經典追問
? 情景模擬面試法——測未來
? 視頻:情景模擬面試法
? 情景模擬法舉例
? 四個設計思考緯度
? 練習:設計情景模擬面試題
第四章:Q&A
回家作業: 設計考核要素和面試問題 (根據自己招聘崗位和當天所學)

第二天 冰山下的評估與面試管理篇
第一章:冰山下的考核
? 工具1: 特長和短板
? 工具2:職業價值觀/DISC/貝爾賓(根據企業情況三選一)
? 動機考察:離職動機和個人需求經典問題清單
? 職業興趣:職業興趣經典兩問
? 高潛力人才評估要素和常見錯誤
第二章:溝通篇(與HR)
? 討論:如何讓HR招得既快又準?
? 反饋技巧
? 聯合面試(二對一)與一對一面試的優劣區分
? 內部人才選拔流程和常見錯誤
第三章:篩選設計篇
? 某崗位結構化評估樣本
? 20秒練習:看簡歷識別能力和性格

? 用人經理電話面試八要素
第四章:面試中
? 面試準備清單
? 圖示和演示:面試座位安排
? 面試官的五種類型與應聘者的四種類型
? 非語言類細節觀察
? 模擬實戰,按小組面試候選人(根據企業實際情況決定是否用外部演員)
第五章:雇傭決策
? 常見五種難決策情況及應對辦法
? 雇傭決策六要素
? 合適與合格的區別
第六章:復習與問答
? 附1:用人經理與HR的面試流程分工
? 附2: 評估方法的效度
? 附3:45分鐘面試結構
? 附4. 識別性格的五種方法
? 附5:面試官的10大誤區
? 附6:候選人的10大警報
注:
? 根據需求調研結果,以上內容和順序可能會調整。
? 第二天第四項第5條內容(外部演員), 根據培訓預定時間(是否提前1個月以上)、培訓時長、培訓需求等,再決定是否放入培訓中。如果放入, 培訓師會提前尋找外部演員并進行事先評估演員以及對演員一對一流程培訓。



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張進
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行業經驗
? 9年獵頭:招聘經理、咨詢顧問、項目總監、銷售經理四重角色(含7年管理,2001-2010)
? 3年教育教書(1998-2001)
? 7年培訓(5年全職,2年兼職,2008-現在)
? 10年兼職職業咨詢(2005-現在,一對一/一對多)
? 4年兼職招聘技術輔導教練和咨詢顧問(2011年-現在)
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教育背景
? 新加坡國立大學EMBA
? 沈陽建筑工程學院工科學士
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專業背景
? DISC認證講師
? 貝爾賓認證顧問專業證書
? 中國績效薪酬管理師
? EMBA(NUS)
? 國際職業培訓師(英國國際管理公會,證書編號:6271)
? 中國人保部中就培再就業獵頭顧問管理中心特聘專家講師
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專業領域
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張女士曾在5個國家和地區留學(新加坡、澳洲、韓國、日本、臺灣), 是同時具備成功的銷售經驗和招聘經驗的招聘技術培訓師。學習能力強,專注于人才管理技術研究,廣泛的行業和崗位知識,熱愛培訓和教育事業; 對組織和人的敏感度高,熱情自信、認真負責,良好的商業敏銳度, 執行力強;樂于開發客戶訂制化課程,善于人才評估和梯隊培養,善于發現他人的優點。喜歡面對挑戰,追求卓越。
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個人風格
? 同時具備成功的招聘、銷售、和人才培養經驗的培訓師,行業和崗位知識豐富,課程實用性強,互動性強;
? 能夠提供培訓/輔導/咨詢 任意??櫚ヒ換蜃楹戲?,形式包括公開課、內訓、研討會、行動學習、線上學習和工作現場教練輔導(招聘與面試技術)
? 具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)培訓經驗
? 親和力好
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擅長課題
? 招聘與面試技術培訓和教練(小班、中班、大班,一對一)
? 員工心理安撫與培訓(裁員/升職落選/兼并收購/私人創傷/心理罷工/家庭溝通等)
? 人力資源咨詢
? 職業咨詢
? 組織分析與診斷
? 團隊培養
? 新業務拓展和銷售
? 復雜和多項目管理
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主要客戶
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達能、芬美意、Lee、博賞醫藥、戴姆勒中國、大眾聯合、博世中國、博世西門子、通用汽車、通用汽車金融、福斯特惠勒、聯合技術、炬力集成、京東方、天津工業園、烏斯坦船舶設備、中石化、世貿集團、紅星美凱龍、遠洋地產、捷安特自行車、馬爾科液壓、巴克約根森風機、海南航空、威孚高科、永大電梯、任仕達中國、藍海集團、奧樂農用機械、馬斯科特電源、瑞星集團、上海電影藝術學院、元培翻譯、中國人保部下屬獵頭行業協會諸多會員單位。



課程對象
部門經理/主管(用人部門)



本課程名稱: 人員招聘面試與甄選

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