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广州恒大亚vs墨尔本胜利: OKR工作法—研發績效管理實戰秘訣

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  • 開課時間:2019年03月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年03月23日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 汪禮兵
  • 課程編號:392451
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:84
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課程大綱:


【課程大綱】(12 小時)
(僅作參考,以實際講課稿件為準)
1. 研發績效管理概述
1.1. 績效管理中管事和理人的關系
1.2. 績效管理有關理論的發展
l 泰羅制—科學管理理論體系
l 霍桑試驗
l “不成熟-成熟”理論
l Y 理論
l 目標管理
l 有效管理理論
l 鞍鋼憲法
l 義務勞動與勞動競賽
l 平衡計分卡
1.3. 研發績效管理的特點
1.4. 研發績效管理不良的表現
1.5. 研發績效管理的實踐
l 以事為本的 KPI 研發績效管理
l 以人為本的 OKR 研發績效管理
1.6. 必須向 OKR 轉變的動力
2. OKR 簡介
2.1. OKR 的定義
2.2. OKR 的結構
l 一個 OKR 示例
2.3. OKR 能帶來哪些收益
2.4. 貴在實踐細節
3. 準備啟程
3.1. 連接從戰略到執行的層次
3.2. 為企業立志抒懷—樹立使命
l 包含使命的 OKR.即 MOKR
3.3. 指出長遠的階段目標——愿景
l 愿景制定
3.4. 明確重點和順序—戰略
3.5. 五種 OKR 部署方案
3.6. OKR 實施步驟
3.7. 成功變革的關鍵行為
3.8. 咨詢顧問的作用
4. 創建有效的 OKR
4.1. 制定研發績效目標的意義
4.2. 研發績效目標的來源
4.3. 創建有效的 OKR 的基本問題
4.4. 高質量 O 的基本標準
4.5. 高質量 KR 的基本標準
4.6. KR 類型
4.7. KR 打分
4.8. 多少個 OKR 適合你
4.9. 設定 OKR 的 CRAFT 流程
? 實戰演練:OKR 設置
5. 連接 OKR 以驅動戰略達成
5.1. 連接 OKR 的意義
l 左右對齊的例子
5.2. 連接到個人的利弊
5.3. 高效連接的方法—群英會
6. 用 OKR 進行日常管理
6.1. OKR 目標管理指南
6.2. 沖突解決步驟
6.3. 周例會
l 某公司 OKR 周例會流程
l OKR 周例會模板
6.4. 績效評價計劃
6.5. KPI 的意義
6.6. 指標定義庫、KPI、OKR 的關系
6.7. 指標定義模板
l 示例:高層領導指標定義
l 示例:職能部門指標定義
l 示例:產品和服務的設計和開發指標定義
l 示例:外部提供的過程、產品和服務的控制指標定義
l 示例:生產和服務提供指標定義
l 示例:研發部的指標定義
l 示例:研發部的指標定義
6.8. 明確評價對象、評價主體、要求、與評價周期
6.9. 傳統 KPI 績效評價方法
6.10. OKR 績效評價方法
6.11. 高層管理人員的績效評價計劃
l 示例:高層管理者評價流程
l 示例:研發中高層管理者述職流程
l 示例:研發中高層管理者述職模板
6.12. 部門經理的績效評價計劃
l 示例:部門經理的績效評價流程
6.13. 項目經理績效評價計劃
l 實戰演練:KPI 設置
l 示例:項目經理的績效評價流程
6.14. 部門副經理、技術經理績效評價
l 示例:部門副經理、技術經理績效評價流程
6.15. 個人績效與團隊績效關系
l 示例:多工人員的績效評價計算
6.16. 工程師績效評價
l 示例:工程師績效評價流程
6.17. 研發管理支持人員績效評價
l 研發管理支持人員績效評價
l 示例:研發管理支持人員評價流程
6.18. 示例:技術員、工人績效評價
6.19. 示例:試用(見習)員工績效評價
6.20. 綜合評定等級
6.21. 評價結果的調整與比例控制
6.22. 績效評價反饋
l 討論:績效評價的結果是否公開
l 討論:如何面對員工的質疑和投訴
7. 研發績效評價結果的應用
7.1. 研發績效結果應用存在的問題
7.2. 評價結果的應用指南
7.3. 研發系統獎金分配的原則
7.4. 產品獎金包的計算
7.5. 研發體系季度獎金分配的方法
7.6. 在研項目獎金包的發放
7.7. 評價結果應用于工資
7.8. 評價結果應用于股票期權
7.9. 評價結果應用于薪資福利
7.10. 激勵員工的其它方式
8. 實戰演練
8.1. 選擇項目試點做里程碑 OKR
8.2. 選擇試點部門做 OKR
9. 課程小結



汪禮兵
汪禮兵
資歷
?中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家(16949/13485);
?廣東省信息技術標準化技術委員會委員;
?廣東省電子學會理事; 深圳市專家協會會員;
?高級工程師; 華中科技大學工學碩士; 清華大學 EMBA;
?20年以上的產品研發、全面質量管理經驗,領導或參與完成多項研發項目;
?曾獲得廣東省科技進步獎,為第一獲獎者;
?領導開發的國內第一款物料優選管理(PPL)軟件獲得國家知識產權局頒發的軟件知識產權登記證書;
?ePACE模型(新一代IPD模型)的創立者;
?專著《研發管理破局》機械工業出版社出版,被譽為研發管理領域的孫子兵法。
工作履歷
?曾在某知名大學任教,后辭職下海。
?相繼就職于世界知名集團公司,任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理.


?在邁瑞醫療從90多人的研發隊伍快速成長為2000多人的發展期間,汪禮兵董事是邁瑞公司產品流程體系、新產品導入、物料優選管理體系的主要設計者和推動者,取得了極大的成功,得到廣泛認可,為邁瑞公司在紐交所上市打下了研發管理基礎,同時也積累了極其豐富的實戰經驗 。

?在20多年的工作中,既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域,又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗,并且善于總結經驗和不斷學習,具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。





本課程名稱: OKR工作法—研發績效管理實戰秘訣

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