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墨尔本胜利队是哪个国家的: “超級城市總裁、超級HR必修課” 戰略人力資源管理

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培訓受眾:


地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
區域董事長、城市總裁及后備
事業總經理、項目總及后備
集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理



課程大綱:


第一章:建立實施戰略的組織能力


















1、企業優勢的演變與成功的等式;
2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰;(標桿案例)
3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)
4、組織能力建設為什么不是HRM的事。
第二章:戰略人力資源管理落地四步法

















1、戰略性人力資源管理落地的四步法;
2、第一步:分析經營環境趨勢
3、第二步:制定戰略方向
4、第三步:確定組織能力
5、第四步:落實人力資源管理行動
6、案例:標桿企業的戰略人力資源管理落地(標桿案例分析,研討)
7、實操:團隊項目研討(一)

第三章:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力











1、構建員工能力的要解決的核心問題
2、建立人才標準
案例:萬科、旭輝、中梁
3、理順人才供應鏈
案例:標桿的2017-2020人才規劃
4、從實習生到CEO的人才培養與發展
案例:標桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例,
案例:標桿公司的人才發展系統實踐
工具:公司人才發展現狀自評
5、團隊項目研討(二)

第四章:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式









1、塑造員工思維模式的核心問題
2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀:文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播
案例:融綠之爭背后的文化沖突
案例:綠城企業文化的解讀
方法:企業文化建設的“三三法則”
3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理

方法:全面績效管理的模型

案例:標桿公司從戰略到績效的落地系統案例分享
案例:標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理
4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三:激勵
方法:全面薪酬激勵模型
案例:標桿公司“雙享激勵模型”案例
案例:標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例
6、團隊項目研討(三)

第五章:戰略人力資源管理落地之三:改進員工治理方式








1、改進員工治理方式的核心問題
2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一:授權設計
案例:標桿企業的授權系統分析
3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二:會議系統
案例:標桿企業會議管理實踐
第六章:支持本課程的文件




















1、戰略性人力資源落地的工具、表單:
企業經營環境分析表
確定戰略方向的協調矩陣
組織能力確定評估表
組織能力對應的人力資源管理作業評估表
2、構建員工能力之:能力體系:
標桿企業能力辭典
標桿企業能力評估表
標桿企業能力提升建議參考模板
3、構建員工能力之:人才培養與發展:
標桿企業人才培養項目模型
標桿企業資格認證標準
4、塑造員工思維模式之:文化與價值觀:
標桿企業文化手冊
5、塑造員工思維模式之:激勵
標桿企業激勵政策文件
6、改進員工治理方式之:
標桿企業授權系統
標桿企業會議系統
第七章:推薦書籍






















1、《組織能力的突破》 楊國安 機械工業出版社
2、《領導變革》約翰p.科特

機械工業出版社
3、《高績效的HR》戴維.尤里奇 中國電力出版社





王老師

長于地產行業集團化公司在不同發展階段的戰略人力資源規劃及落地,長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優化,企業文化建設咨詢,人才發展及企業大學建設咨詢;擅長高管教練,團隊領導力培訓。

專業資質:

中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士,師從楊國安教授。ICF 國際教練聯合會會員,NLP教練認證ACTP,師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特,Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。

從業經驗:

12年民營企業集團高管經歷,其中4年任職中國地產綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監,該集團銷售2010年銷售額過500億,2017年過1000億集團化公司,公司品牌價值198億,目前員工規模過5000人,連續10年榮獲中國地產滿意度七項第一。8年成長型民營企業高管經歷,公司規模從30億到300億不等,其中有年復合增長84%業內黑馬,幫助集團搬遷上海經驗。

項目經驗:

大型集團戰略人力資源規劃及實施經驗;

大型集團企業文化落地經驗;

大型企業企業大學構建項目經驗;

快速成長期集團組織能力建設經驗;

快速成長期企業戰略團隊搭建經驗;

IPO過程中公司治理規范下人力資源優化經驗;

公司并購過程中人力資源及文化建設經驗;

互聯網創業公司的商業模式梳理及0到1的團隊搭建經驗;

ERP推進實施中HER建設經驗。



課程對象
地產集團各中心總經理、總助及集團高管后備
區域董事長、城市總裁及后備
事業總經理、項目總及后備
集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理



本課程名稱: “超級城市總裁、超級HR必修課” 戰略人力資源管理

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