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2014亚冠墨尔本胜利: 走進華為—變革管理班

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  • 開課時間:2019年10月17日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2019年10月19日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:391723
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:


關心變革成敗的企業創始人、核心高管;
變革項目贊助人、項目經理、變革管理團隊等關鍵角色;
參與企業變革項目的業務主管、信息化負責人。



課程大綱:


課程一:《業務成長驅動的管理變革》
學習目標:回顧華為的變革歷程,關注變革管理涉及的體系和關鍵要素,掌握華為變革的核心方法,提升企業家變革能力
一、為什么變革
華為變革的動因
變革的重要性
二、變革什么
如何理解變革
管理體系變革的內容
變革的內容
三、華為的變革歷程
華為變革歷程
華為變革的三個階段
四、變革的方法論
變革管理體系
公司變革治理體系
區域變革治理體系
行為變革管理BCM
華為的變革理念
企業的變革能力

課程二:《影響人心促進變革成功》
學習目標:通過理解驅動個人與組織成功的要素,使管理者在組織變革中的領導力水平得到顯著的提升,如何影響人心,提升變革支持度,促進變革成功。
一、變革支撐華為業務發展
偉大企業的鑄就,需要不斷管理改進:管理水平分級
變革的結果是建立高效地管理體系,為有效轉型奠定基礎
二、為什么需要變革管理
變革管理關注變革過程中與“人”相關的問題
影響人心,提升變革支持度,促進變革成功
三、變革管理方法
變革管理由一個結構化的框架引導實施
領導力
項目組的發展
利益關系人分析
變革準備度評估
組織文化調整
組織及職位設計
溝通
培訓
績效管理與激勵

課程三:《變革與組織:華為的組織與組織流程化》
學習目標:通過學習華為的組織管理體系,幫助企業了解在流程體系搭建起來后,如何設計組織和相應的崗位體系支撐流程運作?了解流程型組織的特征及其運作關鍵是什么。
一、組織及職位設計
1. 演著流程梳理組織,分配權力、資源與責任
2. 崗位設置
3. 角色管理
二、組織遷移
1. 組織方案
2. 遷移計劃
3. 溝通準備
4. 遷移實施
三、流程化組織運作
1. 流程化組織形成的三個階段
2. 如何運作流程
3. 考評體系設計
課程四:《企業變革項目管理的經驗與教訓》
學習目標:通過學習華為變革項目管理中的經驗與教訓,幫助企業了解如何管理變革的需求、計劃、期望、信息、里程碑,如何管理顧問及關鍵的干系人。
一、準確、清晰的變革需求
變革需求分析的重要性
老板的過于自信與不自信
變革需求的收集與確認
與顧問建立彼此信任的關系
二、咨詢公司的選擇
三、顧問團隊的能力與經驗
四、變革的關鍵信息要對稱
五、變革的期望值管理
六、變革項目計劃與里程碑
七、變革的管理能力
變革團隊的組建與管理
“越俎代庖”
團隊融合
激勵政策
變革的組織保證
“外來的和尚好念經”
企業的管理文化與變革
八、變革的風險管理
課程五:《華為業務流程管理理念、實踐與啟示》
學習目標:通過學習華為的流程管理思想與實踐,幫助企業了解如何設計、運營和優化流程,了解流程和業務、組織之間的關系
一、發展歷程回顧
業務變革歷程
流程與IT建設歷程
流程管理歷程
二、管理理念
原則:英國光榮革命VS法國大革命
管理變革的關鍵是落地
目的:多打糧食和提高土地肥力
三、流程架構
流程生命周期
流程集成



2.1 流程架構



2.2 流程分層



2.3 組織與流程的關系



2.4 直線職能制組織向流程化組織轉變



2.5 基于流程的組織結構



2.6 流程與IT、數據的關系
四、模型工具
五、參考案例
課程六:《打造組織的制度化變革基因——華為經驗解讀》
學習目標:以華為為例,了解企業在組織變革中要具備哪些基因,掌握哪些變革技巧。
一、管理理論的發展本身在很大程度上就是公司組織變革實踐的產物
組織復雜性的上升
華為的變革文化
變革的原因
人們為什么抵制變革
二、組織變革基因的塑造
來自高層管理者的全力支持
明確的變革目標
局部突變+全局漸變原則
自下而上與自上而下的結合
保持戰略耐心
將變革視為項目進行管理
將變革視為能力提升的過程
信息系統的支持
三、其他的一些變革技巧
四、組織變革的支撐體系(戰略、文化、隊伍)





王星原

華為公司前兩報編輯部執行副主編

曾作為工程設計規劃人員參與華為公司多個國內、歐洲地區重大電信項目實施交付工作。后加入《華為人》,《管理優化》編輯部,任執行副主編。曾任華為公司企業BG人力資源高級經理,是華為公司大學金牌講師,華為大學高級干部研討班主任。

葛才豐

華為公司前副總裁

具有華為20年工作經歷,擔任了13年副總裁。先后擔任生產計劃部總經理、華為電氣副總裁、財經管理部副總裁、商務部副總裁、全球交付與服務部副總裁、東非地區部副總裁、生產干部部副部長,華為大學思想教育部部長、核心工程隊副隊長等職。

胡彥平




華為公司前高級副總裁

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學副校長,是享受國務院特殊津貼的專家。

趙光

華為公司前全球技術服務部副總裁

1997年加入華為,歷任全球技術服務部副總裁、印度地區部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監事會監事,具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。



課程對象
關心變革成敗的企業創始人、核心高管;
變革項目贊助人、項目經理、變革管理團隊等關鍵角色;
參與企業變革項目的業務主管、信息化負責人。



本課程名稱: 走進華為—變革管理班

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