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墨尔本胜利队: 現代物流、配送、倉儲管理及物料控制

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  • 開課時間:2019年10月17日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2019年10月18日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 吳誠
  • 課程編號:390868
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導,及所有與倉儲、物流、供應鏈業務相關的人員。

課程大綱:

現代物流配送倉儲及物料控制課程介紹 第一部分:現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述
1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀
2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析
3.物流、配送與倉儲的類型、特征與形式
4.物流、配送與倉儲管理模型介紹
5.物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求
6.現代物流體系的管理目標的演變及核心競爭力要求
7.物流、配送與倉儲管理戰略的設計及規劃
8.物流與倉儲信息技術及軟件系統介紹
9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現象
10.物流運營與庫存控制策略分析
如何實現物流與供應鏈的集成化與精益化管理(如何實現ISC?)
如何實現物流一體化模式整合及管理(如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化?)
延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
精益物流規劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
“推式”與“拉式”物流供應模式規劃與管理
ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
精益物流管理信息管理技術(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
JIT、VMI、JMI等技術......
案例:互聯網模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業標桿企業之物流配送優勢探討;
案例:“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。

第二部分:物流、配送、倉儲發展現狀及趨勢分析
物流與倉儲在國外的發展介紹
物流與倉儲在國內的發展分析
物流管理策略及應用分析:§
供應鏈環境下的物流計劃及控制
安全庫存量的設定
經濟訂貨批量(EOQ)模型
如何應對需求預測的不確定性
如何運用JIT、VMI等工具與方法
物流外包策略及供應商選擇
ODM、OEM策略選擇……
物流管理技術及應用分析:
B2B電子商務與企業供應鏈管理
物流網絡規劃與再造
供應鏈管理信息技術支持(ERP\MES\APS)
IT系統優化
物流與倉儲監控平臺設計與智能分析工具……
案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
案例:華為公司物流管理經驗分析與共享。

第三部分:物流園區、配送中心規劃與設計
傳統的貨運中心與物流園區、物流中心的區別
互聯網模式下的物流園區規模、功能、布局規劃
物流園區的功能分析、選址、規劃與設計
物流園區規劃實施的步驟、途徑分析……
配送中心的功能分析與選址管理
配送中心的概念、種類、功能介紹
配送中心的現代化物流技術
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發線
如何進行生產物流系統設施規劃
倉儲物流設施與設備分析與介紹
倉儲物流設施規劃與物流物流分析
案例:互聯網模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享;
案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
案例:深圳某倉儲配送中心規劃與設計案例分享(“3D”多媒體視頻);

部分:物流配送計劃與物料控制管理
物資需求預測、計劃與訂單管理
需求預測管理的原則與制定步驟
物流計劃準確率的設置與管理
訂單調度管理的原理與原則
物資需求計劃模式與優化方法
訂貨點法(**小\**大庫存計劃方法)
物資需求計劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
MRP計劃的邏輯解析
MRP計劃對基礎數據的要求
MRP的基礎算法與關鍵流程分析
如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理
如何管理好MRP中的“例外信息”?
如何“鎖定”與“預留”?……
VMI\CMI\JMI
JIT\HUB
“Milk-Run”
“糖果人”
如何有效控制庫存?
定期庫存控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量

本課程名稱: 現代物流、配送、倉儲管理及物料控制

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