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广岛三箭vs墨尔本胜利预测: 關務人員必修的供應鏈知識

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  • 開課時間:2019年09月19日 09:00 周四(報名中)
  • 結束時間:2019年09月20日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:387462
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

物流管理人員、供應鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進出口管理人員、財務管理人員及物料管理相關人員。

課程大綱:

課程背景:

近年來,越來越多的關務人員意識到職業的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏,經常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作?供應鏈經理是怎么來協調和管理這幾大部門的?


課程信息:

[講座時間]2019年4月25~26日(周四、周五)

[講座地點]蘇州園區

[課程費用](含:講師費、資料費、場地費、培訓費、茶點費、午餐費)


專題大綱:

一,供應鏈源于需求預測

1,需求預測是供應鏈運作的核心依據

2,影響需求的各要素及其相互關系

3,預測的方法(定性、定量)

4,一致性預測與銷售運營計劃(SOP)


二,物料需求計劃

1,MRP運行邏輯及常見問題預防

2,能力需求計劃(產能規劃)

3,瓶頸對生產計劃和進度的影響及改善

4,做好主生產計劃與庫存平衡

5,物料清單

6,庫存數據的準確性是MRP的基礎


三,供應商開發及管理

1,新供應商尋源

2,供應商的選擇及能力評估打分:質量能力,交付穩定性能力、賬務能力……

3,從能力和積極性兩個方面選擇最佳供應商(感知模型)

4,供應商現場審核的技巧

5,供應商關系管理及策略


四,采購需求管理及采購成本控制

1,物料采購訂單追蹤

2,長期與短期采購計劃如何編制

3,物料需求計劃準確性對采購的幫助

4,定購批量的策略運用

5,呆料處理

6,采購環境分析技能

7,供應價格分析

8,采購成本構成及管理策略

9,采購談判技巧


五,生產車間排產及追蹤

1,如何實現生產計劃精準化,科學化

2,如何排出一份好的生產計劃

3,生產計劃進度管控


六,倉庫規劃與實操管理

1,倉儲管理的角色與績效

2,合理規劃倉儲軟硬件資源

3,物料的儲存保管及料帳準確

4,倉儲日常作業及優化

5,目視化倉儲現場管理


本課程名稱: 關務人員必修的供應鏈知識

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