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广州恒大墨尔本胜利录像: 薪酬体系设计6+1

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  • 开课时间:2018年03月16日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年03月17日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 冯老师
  • 课程编号:351843
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程纲要
第一单元:诊断与薪酬调查
l薪酬的设计原则
l企业薪酬存在的主要问题
l案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
l案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
l案例:一家互联网企业的薪酬诊断
l准备工作之岗位分析
l确定薪酬市场调查范围
l选择调查方式
l练习:分位值计算(0.5小时)
第二单元:制定薪酬策略
l制定薪酬策略需要考虑的要素
l薪酬水平的市场定位策略
l一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
l不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
l企业发展不同阶段的薪酬策略
l国企和私企的薪酬策略
l增加员工薪酬的计算公式
第三单元:岗位价值评估
l如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
l岗位价值评估小组的两类人选
l练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
l岗位价值评估数据处理
l岗位价值评估结果的应用
l岗位价值评估过程中的注意事项
l三家公司岗位价值评估结果
l练习:根据评估结果划分职级(1.5小时)
第四单元:薪酬分级和定薪
l确定职级的两种方法
l练习:计算机测算中位值(3小时)
l确定各薪级的上下限额
l划分薪级的四种方法
l薪级差异多少合适
l确定级差与重叠率
l形成职等薪级表
l跨区域分子公司、办事处薪酬设计
l练习:设计公司的薪酬级别(1小时)
l三家公司的薪酬体系表
第五单元:薪酬结构设计
l薪酬结构的四种分类方式
l销售人员的薪酬结构实例
l工资条的构成
l全面薪酬
l三家公司的薪酬结构
l练习:计算销售员的提成(0.5小时)
第六单元:薪酬制度
l确定晋升降级范围及标准
l薪酬调整权限
l奖金发放依据与原则
l奖金二次分配如何设计
l如何发奖金最有效
l员工薪酬调整的注意事项
l练习:设计公司的奖金分配制度(0.5小时)
第七单元:员工薪酬入级(6+1)
l员工薪酬入级的原则
l高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
l低于薪酬体系员工入级的处理方法
l如何给员工涨工资才能达到最大效果
l薪酬制度如何颁布
l薪酬制度如何执行
l三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
l案例:某央企员工月工资降4800后,员工还挺满意
l案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资
【课程呈现】
20%理论+40%案例+30%练习+10%总结
讲师介绍
冯老师
n资深绩效薪酬专家
n薪酬设计6+1模式创始人
n中国人力资源开发研究会特聘专家
n人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
项目经验极其丰富:
冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,项目经验极其丰富:
n2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
n2016年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
n2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
n2015年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
n2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
n(以上只显示近年来部分项目经验)

本课程名称: 薪酬体系设计6+1

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