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亚冠恒大vs墨尔本胜利: 问题分析与决策培训

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2018年03月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年03月23日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 蒋老师
  • 课程编号:351839
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲
第一??椋嚎『涂纬碳蚪?br>第二??椋浩票蜗?br>第三??椋何侍饨饩龈拍詈投ㄒ?br>第四??椋鹤晕叶ㄎ缓偷髡奶?br>*错误的角色定位
*谁会被提升?
*正确的心态
第五??椋航饩鑫侍馐钡牟煌绺?br>*解决问题的风格简介
*自我评估
*获取信息的两种偏好:S/N
*做出决定的两种偏好:T/F
*四种解决问题的风格和它们的优缺点
第六??椋航饩鑫侍獾哪P?br>*第一阶段:问题的定位和定义
问题定义
找到可能和根本原因
*第二阶段:决策
找到各种解决方案
如何方法?
头脑风暴
随机词方法
CBA方法
选取最佳方案
Pareto分析
成本收益方法
EvenSwap方法
*第三阶段:实施方案
第七??椋航饩鑫侍馐嫡窖萘?br>知识回顾
小组竞赛5个商业决策
第八??椋航饩鑫侍夂途霾叩男√?br>第九??椋嚎纬袒毓俗芙?br>相关课程
*作为管理人员,你可能还会对《激发员工的潜能成果导向的教练式辅导》感兴趣
*想要在其他方面更进一步,你可能需要学习《打造高效执行力》
讲师简介蒋先生
*背景经历
*清华大学MBA
*情境领导和MBTI、DISC、Firo-B认证讲师
*美国ASTD协会国际会员
*17年跨国企业管理,项目咨询和培训实施经验
*先后担任过两家通信,制造行业的全球500强的企业大学的负责人
*擅长领域
*打造高效团队、有效辅导、变革管理、影响的艺术、技术到管理岗位的转换
*高效会议技巧、高效沟通、跨文化沟通技巧、演讲技巧、招聘技巧、问题分析和决策
*服务客户
通用电气、佳能中国、霍尼韦尔、诺基亚、摩托罗拉、搜狐、新浪、中国石化天津分公司、
嘉士伯啤酒、欧莱雅、华冠电子、三星电子、礼来中国、德勤、波士顿咨询、佛吉亚汽车、
尼桑中国、咖世家、利丰集团、中国移动集团总部、中国联通集团总部、中国电信广东分公司、北京移动、江苏移动、浙江移动、浙江联通,上海联通、河南移动。

本课程名称: 问题分析与决策培训

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