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悉尼fcvs墨尔本胜利比分直播: 啮合式人才管理?

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  • 开课时间:2018年01月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年01月14日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 彭湃
  • 课程编号:351831
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲
导论:人力资源管理与人才管理的关系与区别
情景1:阿诺与布诺的故事(连续集)
(一)人才盘点
1.练习:经理人的自画像
2.测评:你的属性特征
3.人才盘点的价值
4.人才盘点的方法
5.人才管理的四大痛点:招人烦,用人难,育人累,留人苦
6.啮合式人才管理的本质:啮合度
(二)找对人
1.识人的本质:选对材才能做好菜
2.故事:糖醋活鱼Vs活鱼三吃
3.情景2-4:不会解除故障的设备工程师
4.选人的原则:以终为始
A.人才定位:(工具-职位经营书)
B.人才成果:绩效与识人测试题
5.识人的四个层级:
A.如何识别人才的核心技能
B.人才甄选的四个层次:了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
(三)用对景
1.任务分配五步法
2.情景5-7:工程部的任务该如何委派
3.观点碰撞:部门的任务如何分配
4.知识分享:定向五步法
5.知识分享:员工的准备度识别
6.任务追踪六部曲
A.情景8:工程部被投诉之后
B.观点碰撞:面对意外事件该怎么办
C.知识分享:教练6步曲
D.知识分享:员工的行障分析
7.自杀式管理的5种现象
A.现场研习:区分5种自杀式管理现象
B.人尽其才,让团队力量最大化
(四)育对法
1.从育人四象限-为人.处事
2.处事的工具及模型
3.情景9:实习技工为什么不安心
4.管理者的训练技术---建模
5.建模要点:高效运用步骤法
6.育人的方法
A.教练三回合:演示、体验、纠偏
B.知识分享:管理者的训练闭环
(五)留对神
1.激励发力的五大契机
2.双因素理论的应用
3.知识分享:马斯洛和赫兹博格
4.现场测试:你最在乎的需求层次
5.留人、留情、留神、留心
情景10:东北价格战引发的隐患
情景11:球会总经理的辞呈
情景12:销售订单屡屡出错
结束篇激发才干就是挖掘绩效
视频:《光荣之路》
专家介绍彭湃
一、讲师资历
北京大学应用心理学硕士
《中国课程开发师》授证讲师
版权课程《啮合式人才管理TM》授权讲师
高级人力资源管理师
国家职业技能鉴定高级考评员
曾任国内某著名医疗集团HRD
二、行业经验
19年企业高管经历,现兼任国家职业技能鉴定中心高级考评员,是专业理论与企业实操兼具的人力资源高层管理者。彭老师幽默风趣、极具亲和力的讲授风格深受学员喜爱,尤其是大量实际工作案例,紧贴工作实践的技能传授,让学员们流连忘返;彭老师培训过的数千名企业HR,正在成长为中国HR领域的中坚力量。
三、主讲课程
《啮合式人才管理TM》
《人力资源系列课程》
四、客户见证
中国银行、中信银行、招商银行、中国移动、中国联通、广西区政府培训中心、雅戈尔服饰、七匹狼服饰、安踏鞋业、富士康科技、华阳电子、康华医疗、广东洛贝电子科技有限公司、广西汇百川商贸有限公司、哈尔滨红帆船电器有限公司、智通培训学院、华泰培训教育学院

本课程名称: 啮合式人才管理?

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