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亚冠广岛三箭vs墨尔本胜利: 让业绩说话:打造积分制管理模式

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  • 开课时间:2018年03月23日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年03月24日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 谭老师
  • 课程编号:351827
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程纲要
第一??楣芾淼男绿粽剑捍彻芾砟J揭咽?!
1.为什么8090后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2.80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?
3.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
第二??榛种乒芾恚何蠢垂芾淼男鲁隹?br>1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2.积分制管理的基本逻辑与框架
3.游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4.积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三??榛种坡涞胤桨干杓疲毫酱蠓植闼拇蠓掷?br>(一)基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
1.游戏式积分制管理模型
2.游戏式积分的分类
3.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
4.积分制设计流程
①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表
(二)管理类人员积分项目的设计
1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2.管理人员积分项目设计
3.管理人员积分标准设计
4.管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(三)其他积分项目设计
1.从情侣的同心锁谈起
2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?
3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖
4.如何利用PK机制进行积分管理?
5.如何利用对赌机制进行积分管理?
第四??榛种平峁淖酆嫌τ?br>应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.如何进行员工积分福利事项的调研
3.积分福利商品的定价与兑换规则
4.员工积分兑换商品账户的设计
5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡
应用二:员工快乐大会
1.员工快乐大会的准备
2.员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分让员工职位晋升?
6.如何用积分管理进行股权激励?
第五??橛蜗肥交止芾淼牡既胧凳?br>【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第六??橛蜗肥交种苹止芾淼陌舜蠛诵奈侍?br>1.核心问题关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题积分落地如何持续有效
3.核心问题实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题关于积分适用范围的问题
6.核心问题关于积分使用效果的问题
7.核心问题使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题积分是否在一段时期进行清零的问题
讲师介绍
【授课讲师】谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
背景介绍
曾任:华南理工大学阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

本课程名称: 让业绩说话:打造积分制管理模式

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