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广州恒大对墨尔本胜利的比赛直播: 大数据战略解码-可度量的执行力落地

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  • 开课时间:2018年06月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月29日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 领域专家
  • 课程编号:351802
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程收益:

1.厘清和明确组织的使命及发展目标
2.探讨和明确组织的经营重点和策略
3.明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识
4.构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径
5.通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地
6.下级部门如何承接公司目标,及如何支撑公司目标实现

课程大纲:

一、战略解码介绍与导入

* 什么是战略解码

* 为什么要战略解码

* 战略解码的方法和模型

* 战略解码原则

* 战略地图的应用

* 战略解码的输出

二、战略解码的层次

* 使命与愿景

* 组织未来年度的主要发展目标

* SWOT分析:组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势

* 准备情景分析报告

* 主情景分析,讨论组织应该采取的策略

* 检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码

* 研讨组织情景战略规划进行战略澄清

* 建立多维财务预测模型

* 组织各所属团队的平衡计分卡

* 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

* 组织各部门重点工作清单及任务分解

* 确定部门责任中心定位

* 确定战略牵引目标

* 审视战略澄清图

* 确定部门考核指标和业务重点

* 部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

* 确定团队业务重点

* 团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

* 确定实现工作重点目标的关键因素

* 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

* 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

* 用数据表达并确定目标值,形成考核表达形式

* 确定监控节点,明确时间、责任人、里程碑、关键指标

* 形成责任承诺书

* 落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

* 大数据在企业运营中的作用

* PDCA在公司层面的执行力

* 运营数据收集和评价平台建立

* 督导质询 “以事件为中心”的管理模式

* 质询会的程序

* 质询模板

* 质询实际演练


本课程名称: 大数据战略解码-可度量的执行力落地

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