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广岛三剑与墨尔本胜利: 赢在现场---5S与目视化管理实战

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2018年08月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年08月19日 17:00
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 康建平
  • 课程编号:351704
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:194
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培训受众:

基层主管 中阶主管 高阶主管 经营者 生产管理人员 现场管理人员

课程大纲:

【授课方式】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、角色扮演;
4、实操练习;
5、多媒体教学;
6、互动演练等有机结合。
【课程特色】
讲授口诀化;
理论公式化;
教程模版化;
行业个性化。
【课程大纲】
第一部分:5S推行的目的与意义
1、 古语:千里之行始于足下
2、 5S的起源、含义及其发展过程
3、 5S与现场管理的关系
4、 5S是其它管理体系良好运作的基础
5、 工厂推进5S管理的目的
6、 5S的八大作用
7、 成功推进5S管理的案例
8、 海尔5S大脚印案例(或其它)
9、 德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例(或其它)
第二部门:5S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙,没时间做5S
3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
4、5S活动就是检查
5、公司已经做过5S了
6、5S活动就是大扫除
7、工人拿计件工资,干5S活动不计件
第三部分:5S推进重点及案例
一) 整理推进的重点及案例
1、 提示语:快到斩乱麻
2、 整理的含义及目的
3、 整理突进的重点及步骤
4、 做不好整体所导致的问题
5、 空间是怎样让出来的
6、 区分必需品和非必需品的实用方法
7、 处理非必需品的方法
8、 案例:车间工具柜及货架整理推进
二) 整顿推进的重点及案例
1、 提示语:小就美,简单就好
2、 整顿的含义及目的
3、 整顿推荐重点及步骤
4、 整顿关键活动:分类、定位、标示、归位
5、 整顿实施方法
6、 案例:车间模治具及现场文件整顿案例
三) 清扫推进重点及案例
1、 古语:一屋不扫,何以扫天下
2、 清扫的含义及目的
3、 清洁推进的重点及步骤
4、 做不好清洁所导致的问题
5、 步骤化建立
6、 如何建立5S检查体系
7、 清洁工作的延伸
8、 案例讨论:规章制度为何难以执行
四) 素养推进重点及案例
1、 古语:十年树木,百年树人
2、 高品质的人生产高品质的产品
3、 素养的含义及目的
4、 素养推进的重点及步骤
5、 素养提升的三大方向:知识、技能、态度
6、 5S源于素养,终于素养
7、 提高员工素养的几点做法
五) 安全推进的重点及案例
1、 提示语:安全责任重于泰山
2、 安全的含义及目的
3、 安全推进的重点及步骤
4、 企业不安全现状和不安全行为大扫描
5、 做不到安全所导致的问题
6、 安全管理“六到”原则
7、 案例:现场安全隐患分析
第四部分:5S推进的务实手法及案例
1、 日本工业企业的五现手法
2、 定置管理法推广及实施案例
3、 目视、看板及颜色管理法推广
4、 红牌作战及流动红旗
5、 5W1H思维方法及PDCA法
6、 实景拍照及摄像前后对比法
7、 3U-MEMO法
8、 车间现场油漆作战法
9、 引线作战法
10、 现场“六不”改善法
11、 行迹管理法
12、 5S推进实务手法的案例
第五部分:5S推进组织及推进的步骤
1、 推进组织机构及制度章程
2、 推进小组工作目标及工作职责
3、 推进小组人员素质要求
4、 推进小组人员的培训
5、 5S推进组织的工作内容
6、 5S推荐计划的策划及进度控制
7、 推进5S的基本步骤
8、 如何使5S推行工作变被动为主动
第六部分:5S巡查与检讨
1、 没有检查就没有执行力
2、 5S巡查的标准制定
3、 5S巡查小组的建立及要求
4、 巡查结果公开及透明化
5、 如何将5S考核纳入绩效管理中
6、 问题改善和跟进
7、 如何强化一线干部的问题意识
8、 如何培养员工的改进意识及?;馐?br>9、 如何提升员工的执行能力
10、 5S成果发表会
第七部分:中国式5S管理问与答
1、 中国式5S管理与日本式5S管理异同
2、 5S管理问与答

培训师介绍:

 
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
专业经历:
? 高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
? 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
? 高级资深生产管理专家
? 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
? 曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
? 曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
? 从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
? 为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色:
康老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格:实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!

本课程名称: 赢在现场---5S与目视化管理实战

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