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墨尔本胜利队是哪个国家的: 微利时代的财务经营决策与成本控制

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2018年04月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年04月20日 17:00 周五
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 常老师
  • 课程编号:351671
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

课程大纲:

导引:成本降低10%,利润增加100%
第一讲:成本分类与成本控制
一. 成本的分类 (固态,液态,气态)
1. 直接成本、间接成本
2. 变动成本、固定成本
3. 变动费用、固定费用
4. 标准成本、无形成本
二. 如何控制生产成本
1. 事前控制:
1) 制定目标成本
2) 编制成本预算
3) 下达分解指标
2. 事中控制:
1) 现场观察
2) 发现差异
3) 信息反馈
3. 事后控制:
1) 发现差异原因
2) 提出改进措施
三. 企业战略与成本控制
1. 案例分析:控制成本两种思维模式
1) “薄利多销”
2) “厚利经营”
2. 成本控制内容:
1) 研发成本;
2) 采购成本;
3) 生产成本
4) 人力成本;
5) 费用控制;
6) 库存成本
3. 成本控制方式
1) 控制采购成本;
2) 控制质量成本;
3) 优化工作流程
4) 减少资金占用;
5) 人力资源管理
4. 成本模式与竞争优势
1) 成本领先战略;
2) 差异化战略
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、 盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1: 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、 成本支出陷阱
1. 别弄混了成本和费用
2. 成本-实现功能的代价
3. 费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、 成本控制的方式
1. 控制采购成本;
2. 控制质量成本;
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用;
5. 做好人力资源管理
三、 成本控制的要点
1. 全程,全面,全员控制
2. 考核成本支出
四、 从成本分析看企业竞争力
1. 产品成本分析
2. 销售费用分析
3. 管理费用分析
4. 财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
1. 沟通成本
2. 团队冲突
3. 等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本

培训师介绍:

 
理道授权讲师,财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高??枳ㄌ饪纬?,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括:
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

本课程名称: 微利时代的财务经营决策与成本控制

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