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亚冠广岛三箭对墨尔本胜利预测比分: PMC生产计划和物料控制

墨尔本胜利本田受伤 www.ombiio.com.cn

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  • 开课时间:2018年03月02日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年03月04日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Alex Ku
  • 课程编号:351559
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲】

课程大纲

第一部分:PMC的重要性

1.PMC的重要性

2.PMC的主要职责

第二部分:生产制造介绍

1.生产制造的本质

2.客户和产品

3.四种生产方式

4.各生产方式与交货期的关系

5.各生产方式与产品生命周期的关系

第三部分:需求管理和销售预测

1.独立需求与相依需求

2.需求的模式

3.预测方法

4.平均值预测

5.移动平均值

6.指数平滑

7.季节性预测

8.回归分析

9.定性预测法

10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

第四部分:主生产计划

1.计划与控制层次

2.生产运作计划

3.追逐式生产方式

4.均衡式生产方式

5.混合式生产方式

6.主生产计划

7.粗能力计划

8.混合式精益生产方式之三分法

9.插单、加单产量规划和应变方法

10.紧急订单防范处理与应对

第五部分:生产进度的控制

1.跨部门生产进度控制

2.生产进度监控三个阶段

3.生产进度控制个三方式

4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理

第六部分:物料需求计划

1.MRP原理

2.BOM介绍

3.LeadTime组成

4.工作中心介绍

5.工艺路线介绍

6.MRP物料计算实战

第七部分:产能分析

1.产能管理

2.产能需求计划

3.产能分析实例和工具演练

第八部分:物料控制及库存管理

1.库存相关基本概念

2.EOQ计算

3.安全库存计算

4.库存计划的四个基本模型

5.库存周转率计算

6.库存成本因素

7.如何降低库存加快周转

8.储位规划与可视化管理

9.提高仓库利用率的有效方法

10.收发料控制

11.料账不准的原因分析及对策

12.物料仓储的盘点管理

13.缺料的控制

14.呆滞料的预防与处置

第九部分:价值流图(VSM)

1.工厂中的八大浪费

2.增值与非增值

3.节拍时间计算

4.价值流图案例分析

第十部分:看板Kanban

1.看板的定义

2.实施看板的条件

3.看板的规则

4.看板的局限性分析

5.看板的实施步骤

6.案例计算

五、【讲师简介】

AlexKui

高级讲师

美国AITA认证国际职业培训师

欧洲SKP机构高级管理顾问

主要特长:

欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理,及工厂运营管理经验,及实施6Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验,熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程,不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:

《PMC—生产计划与物料控制》、《物流管理》、《现场成本分析与控制》《高效仓储管理与工厂物料配送》……

授课风格:

老师课堂授课风趣幽默,项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识点有效地讲解教授给学员,让学员在学中练、在练中理解。

曾服务过的代表企业:

东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

本课程名称: PMC生产计划和物料控制

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